目標(biāo)管理與中國式績效考核（2天版本）
目標(biāo)管理與中國式績效考核（2天版本）詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理與中國式績效考核（2天版本）
《目標(biāo)管理與“中國式”績效考核》
萬新立老師
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設(shè)計旨在正
確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，
從而三倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程收獲】
掌握績效管理的原則、思路，正確建立績效考核模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成績效
落地；通過績效新模式的解讀、簡便實(shí)用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企
業(yè)迅速提高三倍以上的企業(yè)管理效益。
【適合對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相
結(jié)合
【課程時長】2天
【課程大綱】
一、前言：企業(yè)績效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀
二、目標(biāo)管理篇
1目標(biāo)的定義
2目標(biāo)管理的精髓
3目標(biāo)制定的原則
4目標(biāo)管理六大特征
5目標(biāo)管理流程十二段解析
? 案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理
6年度目標(biāo)設(shè)定及分解
? 公司年度目標(biāo)的定義
? 年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)
? 年度目標(biāo)的分類
? 年度目標(biāo)的內(nèi)容
案例解讀：新疆康隆公司年度目標(biāo)
? 年度目標(biāo)分解方法
年度目標(biāo)分解方式—務(wù)虛會
目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對照表
課堂訓(xùn)練：本公司人力資源年度目標(biāo)的設(shè)定
7 月度計劃表的解析與訓(xùn)練
? 月度計劃表的說明
? 月度工作重點(diǎn)的設(shè)定
? 課堂訓(xùn)練：制定下月工作計劃表
8目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)
? 崗位說明書作用
? 崗位說明書意義
? 崗位說明書格式及內(nèi)容解析
? 問題思考：董事長同總經(jīng)理職責(zé)區(qū)別？
三、績效考核篇
1在管理體系中績效的定位
2績效考核第一原則
3績效考核六大原則
4績效考核的新思路
? 思考：什么樣的考核模式最有效？
? 有效考核模式特點(diǎn)
5績效考核表的說明及訓(xùn)練
? 績效考核模板的解析
? 案例之人力資源經(jīng)理績效表
? 課堂訓(xùn)練：制定下月績效考核表
6月度質(zhì)詢會
? 月度質(zhì)詢會的作用
? 月度質(zhì)詢會的意義
? 月度質(zhì)詢會的定義
? 月度質(zhì)詢會的原則
? 月度質(zhì)詢會的流程
? 月度質(zhì)詢會的要點(diǎn)
? 月度質(zhì)詢會成功標(biāo)準(zhǔn)
? 月度質(zhì)詢會常見問題及解決方法
? 實(shí)戰(zhàn)模擬：現(xiàn)場月度質(zhì)詢會
四、課程總結(jié)及答疑
1課程總結(jié)
2現(xiàn)場問題答疑
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