《傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則》

  培訓(xùn)講師:金滿(mǎn)錚

講師背景:
金滿(mǎn)錚老師——電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手?曾任新浪網(wǎng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理?曾任搜狗網(wǎng)教育業(yè)務(wù)板塊拓展經(jīng)理?曾任北京妙創(chuàng)意科技有限公司眾籌業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人?新浪微博商學(xué)院首席講師?京東大學(xué)電商學(xué)院藍(lán)帶講師?《眾籌很盲》與《京東平臺(tái)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)》作者【個(gè)人簡(jiǎn)介】金老師 詳細(xì)>>

金滿(mǎn)錚
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《傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則》

《傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則》
——顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式,打造互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)品牌
金滿(mǎn)錚
【課程背景】
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。
【課程收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級(jí)帶來(lái)的需求變化與機(jī)會(huì)
掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并建設(shè)組織能力,確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法
掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接,在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)副總等高管
【課程時(shí)間】2-4天【課程大綱】
一、如何找到細(xì)分市場(chǎng) ?
1 消費(fèi)者的需求,是產(chǎn)品誕生的原動(dòng)力。
2 創(chuàng)業(yè)者的idea或者產(chǎn)品的功能,只解決一種問(wèn)題。
3 產(chǎn)品的全方位定位。(樣品,產(chǎn)品,商品,用品)
4 產(chǎn)品線定款定價(jià)策略。(引流款,爆款,利潤(rùn)款,品牌款)
二、品牌營(yíng)銷(xiāo)區(qū)分客戶(hù)和用戶(hù)?
1 消費(fèi)者的客戶(hù)是誰(shuí)
1) 消費(fèi)者的用戶(hù)是誰(shuí)
2) 消費(fèi)者的人群畫(huà)像
3)賣(mài)狗墊子的段子
三、 產(chǎn)品包裝的功能點(diǎn),痛點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)?
1、產(chǎn)品的功能點(diǎn)
2、消費(fèi)者的痛點(diǎn)
3、商品的賣(mài)點(diǎn)
4、文案表達(dá)的邏輯和思路(12種表達(dá)方式)
5、賣(mài)內(nèi)衣的段子
6、案例:龍牙內(nèi)褲+YOOTOO拉桿箱+果加門(mén)鎖
四、獲取用戶(hù)反饋的多條渠道
1、垂直論壇
2、搜索引擎
3、社交媒體
4、電商平臺(tái)
5、新入口
五、互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)通路選擇
1、產(chǎn)品眾籌
1、網(wǎng)紅直播
3、短視頻
4、IP變現(xiàn)
5、知識(shí)付費(fèi)
六、選品選擇合適平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)
1、款式的定位和定價(jià)
2、平臺(tái)的選擇和側(cè)重
3、行業(yè)案例的分析

 

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