戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
丁守海
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理起源
起源
戰(zhàn)略管理的淵源
戰(zhàn)略管理的誕生
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
環(huán)境分析的要素
宏觀環(huán)境
行業(yè)環(huán)境
企業(yè)因素
戰(zhàn)略管理的基本框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)選擇
行業(yè)選擇
鉆石模型
產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下商業(yè)模式
何謂商業(yè)模式？
一、套利模式
二、復(fù)制模式
（一）簡單復(fù)制模式
（二）乘數(shù)復(fù)制模式
三、規(guī)模經(jīng)濟模式
四、范圍經(jīng)濟模式
五、全套解決方案模式
六、分系統(tǒng)盈利模式
七、管道盈利模式
八、共生模式
九、配電盤模式
十、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
第五節(jié) 業(yè)務(wù)組合
一、SBU
二、專業(yè)化與多元化
（一）如何衡量專業(yè)化/多元化？
（二）如何區(qū)別多元化？
1、垂直一體化
垂直一體化的戰(zhàn)略目的
垂直一體化的趨勢
2、水平多元化
水平多元化的動機
多元化的反思
3、關(guān)聯(lián)型 / 非關(guān)聯(lián)多元化
三、專業(yè)化/多元化的選擇因素
（一）市場容量
（二）技術(shù)實力
（三）競爭格局
（四）行業(yè)特征
（五）管理能力
（六）政策法律因素
四、專業(yè)化/多元化的發(fā)展趨勢
第六節(jié) 競爭戰(zhàn)略
一、波特的三種競爭戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略服務(wù)于競爭
（一）什么是核心競爭力？
（二）核心競爭力的特征——關(guān)鍵特征
（三）核心競爭力來源于什么？
（四）核心競爭力的動態(tài)管理
1、核心競爭力的選擇
2、核心競爭力的培育3、核心競爭力的運用
4、核心競爭力的調(diào)整
三、如何做競爭戰(zhàn)略分析
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以客戶為中心的運營管理丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
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