華為的管理創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:丁守海

講師背景:
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授(2014年破格晉升)、博士生導(dǎo)師,國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問(wèn)或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海,曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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華為的管理創(chuàng)新

華為的管理創(chuàng)新
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
丁守海
教授、博士生導(dǎo)師
第一節(jié) 狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神
一、什么是狼性?
狼性精神的詮釋
狼性精神的提煉
二、如何培養(yǎng)大無(wú)畏精神?
(一)鐵打的硬盤(pán)流水的兵
(二)太平意識(shí)是企業(yè)的大敵
(三)有51%把握就動(dòng)手做
(四)軍人的天職是服從
(五)客戶(hù)、客戶(hù)、客戶(hù)
三、如何培養(yǎng)群狼精神?
(一)跑操及其延伸
(二)新兵靠誰(shuí)帶?
(三)組團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)
(四)大營(yíng)銷(xiāo)
(五)全員參與的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)
第二節(jié) 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配
一、基本的分配原則
(一)什么是優(yōu)秀員工?
(二)華為薪資的基本組成
1、基本工資
2、年終獎(jiǎng)
3、股權(quán)激勵(lì)
(三)如何做好價(jià)值評(píng)價(jià)?1、考核主體
2、考核指標(biāo)
3、考核標(biāo)準(zhǔn)

 

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打造卓越執(zhí)行力丁守海丁守海,1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委,兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操

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