運籌帷幄，決勝千里——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維實務   06.02

運籌帷幄，決勝千里——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維實務培訓【課程背景】“凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局……相對于全局而言，你是局部的，相對于你所管轄的部分而言，你又是全局的，也有一個總攬全局的問題，因此，每一個領導干部都應當具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關系，膽子要大、步子要穩(wěn)，加強頂層設計和摸著石頭過河相結

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責任心與執(zhí)行力——打造基于責任的執(zhí)行機制   06.02

責任心和執(zhí)行力——打造基于責任心的組織執(zhí)行機制【課程背景】萬達的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”?！f達王健林在“中歐國際工商學院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結果

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戰(zhàn)略領導力——基于不確定性條件下的組織領導力修煉   06.02

戰(zhàn)略領導力——基于復雜不確定條件下的組織領導力修煉【課程背景】1、中國經(jīng)濟進入中速增長的“新常態(tài)”，企業(yè)生存壓力加大；移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，將人類立體世界歸于二元，所有適用于以往的規(guī)則開始失效；世界金融漸成一體，貨幣戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、經(jīng)濟戰(zhàn)代替以往的戰(zhàn)爭形式，成為決定國家生死存亡的關鍵因素……外部環(huán)境迅速迭變，復雜莫測，以往集團化、流程式、審批制、被動式的戰(zhàn)略規(guī)劃和管

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劍鋒所指，所向披靡——企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉   06.02

劍鋒所指,所向披靡——企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉【課程背景】萬達的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”?！f達王健林在“中歐國際工商學院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，

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絕地反擊、“勢”者生存——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定實務（工具版）   06.02

絕地反擊，“勢”者生存——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定實務培訓【課程背景】全球經(jīng)濟最終將會出現(xiàn)一種半有序模式，增長放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退。——紐約梅隆首席經(jīng)濟學家理查德?霍伊一個經(jīng)濟體仍在增長，但增長的速度趕不上產(chǎn)能的擴張，于是，閑置的產(chǎn)能和失業(yè)者越來越多……經(jīng)濟的需求面失靈，即私人消費不足以充分利用可用的生產(chǎn)能力……——諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者

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讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺體系搭建   06.02

讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地平臺體系搭建【課程背景】孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea?！R云人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，

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突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃制定實務   06.02

突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃制定【課程背景】哈佛商學院曾做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在職場人士中，竟然有近67的人無法清晰的描述自己的目標，他們所能做的僅僅是提供一些數(shù)字或模糊類目標，例如：銷售收入300萬、提高自己的學習能力、提高自己的領導能力等等……，但這些，我們可以誠實地說都不是合格的目標?！逗脩?zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作者理查德?魯梅爾特戰(zhàn)略無法真正落

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新常態(tài)下的民營企業(yè)成長突破   06.02

新常態(tài)下的民營企業(yè)成長突破【課程背景】“明者因時而變，知者隨世而制。”謀劃和推動“十三五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展，就要把適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)作為貫穿發(fā)展全局和全過程的大邏輯?！?016年1月18日，習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十八屆五中全會精神專題研討班上的講話“公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，都是我

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從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化落地實務培訓2.0   06.02

從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化管理實務【課程背景】《財富》雜志評出的全球500強企業(yè)都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，500強的評委也一直認為企業(yè)成功的關鍵在于文化。如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。文化是永遠不能被替代的競爭

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機制構建實務   06.02

從戰(zhàn)略到執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機制構建實務【課程背景】孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。——馬云人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不

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