OHSAS18000內(nèi)審員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)

講師背景:
朱躍進(jìn)老師(北京)--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè),高級(jí)工程師?!緜€(gè)人簡介】朱躍進(jìn)老師,70年代出生,北京人,碩士研究生(本、碩均985高校),機(jī)械設(shè)計(jì)制造 詳細(xì)>>

朱躍進(jìn)
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OHSAS18000內(nèi)審員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

OHSAS18000內(nèi)審員培訓(xùn)

OHSAS18001(GB/T28001)內(nèi)審員培訓(xùn)
培訓(xùn)課程大綱
一、培訓(xùn)目的
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握職業(yè)健康安全管理體系審核全過程的各項(xiàng)活動(dòng)、審核程序和技巧,能承擔(dān)職業(yè)健康安全管理體系審核以及能為組織提供有效審核服務(wù)的合格從業(yè)人員。
二、培訓(xùn)對(duì)象
本培訓(xùn)班主要面向從事職業(yè)健康安全管理及相關(guān)領(lǐng)域的人員;擬申請(qǐng)OHSAS18001認(rèn)證組織的相關(guān)人員;希望了解職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)的人員;各行業(yè)擬申請(qǐng)為國家注冊(cè)審核員的人士。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分: OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)
1.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景及過程
2.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成與特點(diǎn);
3.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的范圍
4.OHASA18001與GB/T28001關(guān)系
5.OHSAS與OHSMS的不同
第二部分:OHSAS18001新舊標(biāo)準(zhǔn)變化對(duì)比
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的變化
概念術(shù)語的變化
標(biāo)準(zhǔn)管理要求的變化
第二部分:OHSAS18001相關(guān)術(shù)語、介紹
事件
不符合
危險(xiǎn)源
可接受的風(fēng)險(xiǎn)
健康損害
工作場所
第四部分:OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施要點(diǎn)
4.1 總要求
職業(yè)健康安全管理體系文件的構(gòu)成
職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”是什么
職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)“范圍”的區(qū)別
“范圍”選擇的技巧
初始評(píng)審的要求以及范圍
4.2 職業(yè)健康安全方針
如何制定職業(yè)健康安全方針
什么是“在組織控制下”工作的員工
如何實(shí)現(xiàn)“傳達(dá)”職業(yè)健康安全方針
職業(yè)健康安全方針如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3 策劃
4.3.1 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃
何為危險(xiǎn)源?
危險(xiǎn)源識(shí)別的10項(xiàng)要求
危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
重要危險(xiǎn)源的管理
重要危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的有關(guān)概念:“風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、可接受風(fēng)險(xiǎn)”
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的信息和數(shù)據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法
變更的管理
危險(xiǎn)源控制措施的5個(gè)層級(jí)選擇
職業(yè)健康安全管理體系如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3.2 法律法規(guī)和其他要求
法律法規(guī)清單的表格,怎么樣設(shè)計(jì)才滿足標(biāo)準(zhǔn)要求
法律法規(guī)都包含哪些內(nèi)容
其他要求”都包含哪些內(nèi)容
法律法規(guī)收集途徑有哪些
法規(guī)更新頻率
如何識(shí)別與公司的危險(xiǎn)源相對(duì)應(yīng)的法規(guī)
4.3.3 目標(biāo)和方案
目標(biāo)和管理方案的區(qū)別
制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的問題和因素
制定目標(biāo)時(shí)要考慮的要求及示例
如何對(duì)應(yīng)目標(biāo)制定適用的管理方案
目標(biāo)和管理方案與重要危險(xiǎn)源的關(guān)系
實(shí)施與運(yùn)行
4.4.1 結(jié)構(gòu)與職責(zé)
資源都包括哪些內(nèi)容
如何提供資源
職責(zé)權(quán)限如何實(shí)現(xiàn),通過什么方式實(shí)現(xiàn)
怎樣任命管理者代表
4.4.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)
如何理解“在其控制下”重要職業(yè)健康安全影響崗位人員
招聘、面試和培訓(xùn)的流程如何制定以及區(qū)別等
如何落實(shí)培訓(xùn)管理工作
培訓(xùn)的范圍都包括哪些人員
如何擬定培訓(xùn)效果考核方法
4.4.3 溝通、參與和協(xié)商
溝通應(yīng)考慮哪些問題
內(nèi)部溝通包含哪些信息
與承包方和其他訪問者的溝通包含哪些信息
外部溝通包含哪些信息
4.4.4文件
文件的構(gòu)成
如何策劃職業(yè)健康安全管理體系文件
4.4.5文件控制
文件如何審批
文件如何評(píng)審更新
哪些文件要做狀態(tài)標(biāo)識(shí),如何做狀態(tài)標(biāo)識(shí)
文件清晰如何理解
作廢文件如何管理
4.4.6運(yùn)行控制
什么是“確定那些與已辨識(shí)的、需實(shí)施必要控制措施的危險(xiǎn)源“
在建立和實(shí)施運(yùn)行控制措施時(shí),所需考慮的信息
產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域及其相關(guān)控制措施的典型示例
如何制定相關(guān)的管理文件
制定管理文件和規(guī)定時(shí)如何考慮重要危險(xiǎn)源
什么是“運(yùn)行準(zhǔn)則”,運(yùn)行準(zhǔn)則示例
如何管理外包商的職業(yè)健康安全管理
重要危險(xiǎn)源與運(yùn)行控制程序的關(guān)系
4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變
潛在緊急情況的識(shí)別—應(yīng)急情況類別介紹
應(yīng)急響應(yīng)程序的建立與實(shí)施
應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備
應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)
應(yīng)急程序的定期測試—演習(xí)策劃、開展和總結(jié)
評(píng)審和修訂應(yīng)急程序
應(yīng)急預(yù)案和重要危險(xiǎn)源的關(guān)系
4.5檢查與糾正措施
4.5.l績效測量與監(jiān)視
日常監(jiān)測
定期委托監(jiān)測
主動(dòng)性績效測量包括哪些
被動(dòng)性績效測量包括哪些
監(jiān)視和測量設(shè)備的管理
4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)
如何評(píng)價(jià)法律法規(guī)
如何“定期”,期限如何設(shè)定
法律法規(guī)和其他要求符合性評(píng)價(jià)證據(jù)收集
如何判定法規(guī)符合性
4.5.3 事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施
什么是“不合格”、“事件”
事件調(diào)查的流程
如何落實(shí)不合格的管理
用PDCA實(shí)現(xiàn)糾正和預(yù)防措施
如何用5WAY進(jìn)行原因分析
4.5.4記錄控制
“記錄”與“表格”的區(qū)別
記錄如何進(jìn)行管理
表格如何進(jìn)行管理
4.5.5內(nèi)部審核
4.6管理評(píng)審
如何實(shí)現(xiàn)管理評(píng)審
怎么通過管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
第五部分:職業(yè)健康安全管理體系審核
職業(yè)健康安全管理體系審核的基本概念
內(nèi)部審核的流程
內(nèi)部審核實(shí)施
如何召開首末次會(huì)議?
現(xiàn)場審核的提問方法
現(xiàn)場審核的追蹤方法
客觀證據(jù)的獲取方法
如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開具不合格項(xiàng)
如何編制審核報(bào)告
糾正措施要求的提出及驗(yàn)證方法 審核員素養(yǎng)
現(xiàn)場氣氛控制
時(shí)間及進(jìn)度掌控
案例分析及講解

 

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