《企業(yè)經(jīng)營法律風險應對》

  培訓講師:張小明

講師背景:
張小明法律風險與股權(quán)設計專家武漢大學法學碩士深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所丨股權(quán)事務專家深圳律師協(xié)會風險管理專業(yè)委員會副主任湖北省交通音樂臺/經(jīng)視電視臺丨法治特約嘉賓現(xiàn)任:廣東君田律師事務所丨合伙人/資深律師曾任:湖北正大/全成律師事務丨資深律師曾任: 詳細>>

張小明
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《企業(yè)經(jīng)營法律風險應對》詳細內(nèi)容

《企業(yè)經(jīng)營法律風險應對》

企業(yè)經(jīng)營法律風險防范與提示

課程背景:
隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化,法律風險也會發(fā)生變化。加強法律風險防
范已成為當前企業(yè)管理中最重要的一項工作。企業(yè)要善于識別風險、規(guī)避風險、控制和
化解風險。加強風險管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,而法律風
險防范在加強企業(yè)風險管理中又具有重要的地位。
同時,由于企業(yè)法律風險涉及企業(yè)各個方面,而且互有交叉,組成很復雜,預防與控制
也就因事而異。直接的法律風險,往往可以通過提高法律意識與企業(yè)法務管理力度而得
以加強預防;間接的法律風險,則必須通過聘請專業(yè)律師擔任常年法律顧問參與而加以預
防。
 法律風險防范涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展的各個方面。法律風險一旦發(fā)生,企業(yè)
自身難以掌控,往往帶來相當嚴重的后果,有時甚至是顛覆性的災難。所以說,建立健
全法律風險防范機制,是加強企業(yè)風險管理最基本的要求。

課程收益:
1.如何防范企業(yè)法律風險;
2.企業(yè)法律風險的防范與建議;
3.互動提問,如何規(guī)避風險;
4.完善企業(yè)管理制度,預防風險發(fā)生;
5.針對已發(fā)生風險,利用管理工具,進行RCA分析。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)主、私人銀行客戶
授課方式:講解+問答+訓練+點評+游戲互動

課程大綱:
引導:探索、理論結(jié)合案例實際案例分析企業(yè)管理中的法律風險
導論:企業(yè)法律顧問100多年的發(fā)展歷史中,企業(yè)法律工作從訴訟到重大決策支撐的角色
轉(zhuǎn)變,企業(yè)法律風險管理進階為主線內(nèi)容,其他法律事務工作轉(zhuǎn)型以預防為主,并整合
成為法律風險管理的組成部分或控制環(huán)節(jié),可見,企業(yè)法律工作的核心目標已經(jīng)從一般
意義上的保駕護航演變?yōu)楣緫?zhàn)略層面的法律風險有效管理;
問答:在企業(yè)管理中常見的法律風險有哪些?
點評分析:案例說明,點評常見型法律風險,并引出法律顧問與企業(yè)法律風險關(guān)系。
課程主線:
1.管理角度:企業(yè)法律風險的三方面防范
1)分析與評估;
2)控制與管理;
3)化解與補救。
2.實踐角度:企業(yè)經(jīng)營法律風險的提示與防范
1)民商事類
2)刑事類
3)行政類

第一講:企業(yè)法律風險的防范
一、企業(yè)法律風險分析與評估,如何識別、理解法律風險?
互動問答:企業(yè)法律風險防范要達到什么目的?
點評分析:
1.企業(yè)法律風險與企業(yè)收益的關(guān)系:圖表分析
2.企業(yè)法律風險的分類:
1)按部門法分類:結(jié)構(gòu)圖分類---橫向、縱向、綜合分類
2)按企業(yè)運行分類:內(nèi)部分類、外部分類
3)經(jīng)營過程中多發(fā)的刑事法律風險:危害公共安全類犯罪、妨害企業(yè)管理秩序類犯罪、
破壞金融管理秩序類犯罪等等
4)律師在企業(yè)法律風險識別工作中應當發(fā)揮的作用
5)如何選擇律師?
二、企業(yè)法律風險控制與管理,如何建立有效控制法律風險的企業(yè)管理制度?
互動問答:企業(yè)內(nèi)部法律風險控制制度的建立是一項綜合系統(tǒng)工程,以合同法律風險為
例,如何制定合同管理制度?
點評分析:
1)合同簽定前法律風險與防范:無權(quán)代理、表見代理等
2)合同簽訂時的法律風險與防范:交付方式、定金與訂金等
3)合同履行中法律風險與防范:無過錯責任、管轄、可撤銷合同等
三、企業(yè)法律風險化解與補救,如何有效應對、化解現(xiàn)實發(fā)生的法律風險?
案例:如何有效化解現(xiàn)實發(fā)生的法律風險?
案例分析:
1.利用管理工具,進行RCA分析,CQI改進。
2.化解法律風險的途徑:三個途經(jīng)
互動問答:如何有效風險補救?
點評分析:
1.制度、高管培訓
2.律師提出專業(yè)意見
3.針對企業(yè)團隊在法律風險化解過程中所顯露出來的法律意識、風險意識的問題,由專
業(yè)人員進行有針對性的培訓。

第二講:企業(yè)法律風險的防范與提示---合同篇
一、HR合同篇
案例:勞動合同終止的相關(guān)規(guī)定,勞動合同終止并不等于勞動關(guān)系消滅,可能因勞動合
同續(xù)訂、延長、事實勞動關(guān)系存在而繼續(xù)保持勞動關(guān)系。
點評建議:《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋二)》規(guī)定,
因此,在勞動合同終止時,用人單位必須出具終止勞動合同關(guān)系書面通知且送達勞動者
。
視頻案例:協(xié)商支付經(jīng)濟補償與勞動者事后反悔的適用
點評建議:用人單位的告知義務與溝通技巧,并在協(xié)議書中告知勞動者依法可獲得經(jīng)濟
補償數(shù)額。
二、建筑工程合同篇
案例:建筑工程施工合同無效,不支付工程款,是否需要承擔法律責任?
互動問答:相關(guān)法律適用?
點評分析:《關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》,竣工驗收合格
的建筑工程的工程款得到法律的保護。
案例:不重視工程聯(lián)系單,導致承包方以低報價高結(jié)算向發(fā)包人請求工程款
案例分析:1、重視工程招投標工作;2、配備專人管理,認真審核工程聯(lián)系單
三、日常治理合同篇
案例:沒有簽字蓋章的合同是否成立?
建議:相對放認同合同,合同即視為成立并生效,否則,請通過律師函的形式拒絕對方
的給付行為。
互動問題:對于合同法第68條,企業(yè)如何行使不按抗辯權(quán)?
點評分析:以圖例的形式,分析中止合同、解除合同、違約責任
案例:買賣合同中企業(yè)欠款糾紛的法律風險防范
建議:惡意違約、擔保人、擔保責任、財產(chǎn)保全
四、業(yè)務管理合同篇
游戲:請學員互動,與對方簽訂有缺陷格式的合同
游戲點評:
1.應重視框架合同的簽訂;
2.格式合同應注重關(guān)鍵性條款;
3.應注意加蓋騎縫章;
4.合同附件不簽字蓋章,易引起糾紛;
5.應約定知識產(chǎn)權(quán)保護條款。

第三講:公司內(nèi)部治理的法律風險與防范---商事篇
一、股東共同投資約定形式不足的法律風險
案例:股東共同鉤子設立公司時,各自的特別要求未形成書面文字,導致以后因為沒有
依據(jù)而產(chǎn)生糾紛,并且糾紛得不到切實有效的解決。
點評分析:股東共同投資設立公司時,除了公司章程外,建議簽署投資協(xié)議書,設立相
關(guān)特別規(guī)定,如名額分配、增資約定、小股東權(quán)利等。
互動討論:抽逃出資的法律責任,以及抽逃出資的形式?
點評分析:股東間相互墊資,由股東本人自己歸還,股權(quán)質(zhì)押、分紅、財產(chǎn)混同。
二、股東會、董事會、監(jiān)事會、高層管理間關(guān)系及會議效力
案例:塔圖演示—---股東會、董事會的關(guān)系及有效性
案例分析:總結(jié)股東會、董事會召開程序,不符合程序的,可能導致決定無效。
案例:公司內(nèi)部治理規(guī)章制度不健全,導致股東糾紛
總結(jié):建立、完整公司股東會召集及議事規(guī)則、董事會召集及議事規(guī)則,并嚴格遵照執(zhí)
行。
三、設立公司時,股權(quán)的分配風險防范
案例:股權(quán)分散的弊端
案例分析:公司股權(quán)分散,難以產(chǎn)生控股股東,導致公司決策機制效率低下
案例:有限責任公司、無限責任公司、一人有限公司
互動問答:有限責任公司與無限責任公司市場中的利弊?
點評分析:無限責任公司與有限責任公司、一人有限公司的責任與義務
四、公司章程變更的必要性
案例:未及時變更公司章程有哪些風險?
案例分析:對內(nèi)的法律效力和對外的法律效力

第四講:企業(yè)法律風險防范---涉外事務篇
一、仲裁條款的法律風險
案例:訴訟管轄的約定
案例分析:仲裁條例應明確訴訟管轄
案例:仲裁條款的有效條件
案例分析:應明確仲裁機構(gòu)、仲裁裁決是唯一的,排他的。
二、與香港公司的商務合作的法律風險
互動討論:關(guān)于《最高人民法院關(guān)于內(nèi)地與香港特別行政區(qū)法院相互認可和執(zhí)行當事人協(xié)
議管轄的民商事案件判決的安排》的規(guī)定?
點評分析:與香港公司的商務合同中,明確約定由境內(nèi)有管轄權(quán)的法院管轄的,在內(nèi)地
法院訴訟的判決書能得到香港法院的認可和執(zhí)行。
三、出口企業(yè)因為滾動核銷會給債務人賴賬提供的口實
分享總結(jié):出口企業(yè)舉證證明
1.用于核銷涉案貿(mào)易合同貨款的案外出口貿(mào)易合同;
2.案外出口貿(mào)易合同的國外買方支付貨款的憑證;
3.尚未核銷的案外出口貿(mào)易合同對應的出口收匯核銷單,出口企業(yè)提供該合同對應的出
口收匯核銷單,表明該筆出口貿(mào)易在出口前通過領取出口收匯核銷單的方式在外匯管理
局處備案
四、如何應對涉外商事糾紛對方當事人處境逃廢債務?
五、開放討論“樂視傳媒”案件

第五講:企業(yè)經(jīng)營中的法律風險防范---刑事篇
一、回扣介紹費、好處費)
案例:周正毅案
法律分析:行賄罪、單位行賄罪的法律風險分析
二、不正當利益
案例:在招標投標、政府采購等商業(yè)活動中,違背公平原則,給予相關(guān)人員財物以謀取
競爭優(yōu)勢的,屬于“謀取不正當利益”。
風險防范:
1.禮金與賄賂的區(qū)別
2.行賄人主動交代的情形
三、串通投標
1.投標人之間相互約定的5種常見情形;
2.串通投標的法律風險;
3.投標人相互串通投標報價,或者投標人與招標人串通投標,應立案追訴的情形。
風險防范:重點在“串通”------暗中勾結(jié),互相配合
四、集資非法吸收公眾存款)
案例:湖南長沙案
案例分析:
1.非法吸收公眾存款或者變相吸收公眾存款,擾亂金融秩序的;
2.單位犯非法吸收公眾存款的情形;
3.對于非法吸收或者變相吸收公眾存款的行為是否追究刑事責任,取決于有沒有涉嫌三
種情形中的一種。
風險防范:把握非法吸收公眾存款行為和合法民間借貸行為的切入點---
廣泛性和非法性。
五、高利貸
案例:辱母案---于歡
案例分析:
1.由高利貸暴力討債轉(zhuǎn)向故意傷害案的可規(guī)避風險;
2.受法律保護的利息金額范圍
案例:陳坤志案
案例分析:
1.高利轉(zhuǎn)貸罪
2.追訴標準
風險防范:
1.利率;
2.發(fā)放數(shù)額以及獲利;
3.追討手段;
六、非法經(jīng)營罪
嚴重擾亂市場秩序的非法經(jīng)營11種明確行為
七、逃稅
案例:劉曉慶案
案例分析:積極彌補的情形
刑事類法律風險防范總結(jié):
1.“心中有法、敬畏法律”,“人之所畏、不得不畏”。
2.要有個好的顧問律師,尤其是懂刑事法律的律師
3.要及早應對,盡可能及時化解刑事風險危機。

第六講:企業(yè)經(jīng)營中的法律風險防范---行政法律責任篇
企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會遇到的風險主要包括工商、稅務、價格、環(huán)境等幾大類。
一、工商管理行政法律風險工商管理
一)違反登記管理規(guī)定
1.提供虛假材料騙取公司登記。
2.未依法登記為股份有限公司或有限責任公司而進行一些經(jīng)營活動。
3.公司登記事項發(fā)生變化時未辦理相關(guān)法律手續(xù)。
4.違反年檢規(guī)定。
5.違反規(guī)定使用營業(yè)執(zhí)照。
以上5種情形舉例說明
二)違反商標管理規(guī)定:7種情形
三)違反反不正當競爭管理規(guī)定:4種情形
四)違反廣告管理規(guī)定:6種情形
二、稅務管理行政法律風險---也可轉(zhuǎn)化為刑事風險
1.沒有貨物購銷或者沒有提供或接受應稅勞務而為他人、為自己、讓他人為自己、介紹
他人開具增值稅專用發(fā)票;
2.有貨物購銷或者提供或接受了應稅勞務但為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人
開具數(shù)量或者金額不實的增值稅專用發(fā)票;
3.進行了實際經(jīng)營活動,但讓他人為自己代開增值稅專用發(fā)票。因此,如果兩公司之間
進行經(jīng)營活動,但由第三方公司代開具發(fā)票,即使存在實際的經(jīng)營活動,這種代開行為
還是違法的,仍要承擔相應的法律責任。
三、價格管理行政法律風險
1.相互串通,操縱市場價格,損害其他經(jīng)營者或者消費者的合法權(quán)益;
2.在依法降價處理鮮活商品、季節(jié)性商品、積壓商品等商品外,為了排擠競爭對手或者
獨占市場,以低于成本的價格傾銷,擾亂正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,損害國家利益或者其他
經(jīng)營者的合法權(quán)益;
3.捏造、散布漲價信息,哄抬價格,推動商品價格過高上漲的;
4.利用虛假的或者使人誤解的價格手段,誘騙消費者或者其他經(jīng)營者與其進行交易;
5.提供相同商品或者服務,對具有同等交易條件的其他經(jīng)營者實行價格歧視;
6.采取抬高等級或者壓低等級等手段收購、銷售商品或者提供服務,變相提高或者壓低
價格;
7.違反法律、法規(guī)的規(guī)定牟取暴利;
案例分析:企業(yè)若違反上述規(guī)定,將可能受到?jīng)]收違法所得、罰款、責令停業(yè)整頓直至
吊銷證照等行政處罰。
四、環(huán)境管理行政法律風險
行政法律責任風險防范:企業(yè)在經(jīng)營中,要避免出現(xiàn)承擔行政法律責任的風險,就應當
熟知相關(guān)領域的法律法規(guī)的規(guī)定,對經(jīng)營過程中的一些可能引起行政法律風險的問題進
行法律論證,規(guī)范運作,排除引起風險的可能性。對法律規(guī)定及風險的了解,也有利于
在行政法律風險已經(jīng)出現(xiàn)后,企業(yè)快速、準確地利用法律規(guī)定的權(quán)利和途徑進行法律救
濟,維護自己的合法權(quán)益。

 

張小明老師的其它課程

信用風險防范課程背景:在這個大經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下,信息交流成為企業(yè)經(jīng)營必不可少的一個環(huán)節(jié)。在信用風險這一方面對信息的計算、分析、預測、決策的要求則是更加的嚴謹嚴密。企業(yè)要在當年的宏觀經(jīng)濟、世界市場的大背景下要正確掌握,并且過五關(guān)斬六將成為最后的佼佼英豪是企業(yè)終極目標??墒窍敕ㄊ呛苊篮玫?,現(xiàn)實卻同想法不是一樣事情。我們既要對宏觀經(jīng)濟形勢與銀行業(yè)監(jiān)督趨勢進行分

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營銷投訴處理的法律應對課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)以及新零售崛起的時代背景下,營銷投訴也發(fā)生轉(zhuǎn)變,接待能力的高低決定了投訴能否合理解決。實際工作中,因營銷而引發(fā)的投訴占整個服務業(yè)投訴中最大的比重,所以,能否在營銷環(huán)節(jié)降低投訴,是檢驗企業(yè)服務整體質(zhì)量的重要一環(huán)。而如何在廣泛的營銷行為中提升營銷質(zhì)量,提高全體營銷人員的基本法律意思和防控實操經(jīng)營,就是本課程的研發(fā)核心動因。

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企業(yè)合同締結(jié)法律風險認知與防范課程背景:合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn),企業(yè)在經(jīng)營中必然會簽署大量的合同,用以規(guī)范雙方當事人的權(quán)利和義務,保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看,無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的,可以說,目前,合同風險是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風險。為了幫助企業(yè)建立和完善相關(guān)合同管控制度,提升合同管理人員、業(yè)務人員以及

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企業(yè)用工法律風險的認識與防范課程背景:每個企業(yè)都不希望在經(jīng)營過程中面臨糾紛,但實際上各種糾紛又經(jīng)常發(fā)生,其中勞動爭議是最為普遍的,對企業(yè)發(fā)展的影響也極為深遠。我們對歷年來法院受理的勞動爭議案件進行了統(tǒng)計,數(shù)據(jù)顯示:2010年法院受理的勞動爭議案件僅有5000多件,而去年也就是2017年全國法院受理的勞動爭議案件已達約27萬件,而廣東省更是以23835件勞動爭

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創(chuàng)業(yè)股權(quán)設計課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+思路中創(chuàng)業(yè)項目的驚人速度已不是什么新鮮事,股權(quán)融資是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)不可或缺的助推器,繼續(xù)沿用傳統(tǒng)思維去合伙,已難以滿足資本的需求。怎樣組建合伙人團隊?股權(quán)如何分配?就成為當前新合伙模式下至關(guān)重要的課題。作為頂層設計,涉及到一個企業(yè)未來發(fā)展和重大投融資結(jié)構(gòu)搭建,現(xiàn)在已經(jīng)引起社會足夠的重視,特別是層出不窮的股權(quán)爭議與創(chuàng)業(yè)失敗案例,讓更多的

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電信服務合同糾紛與投訴的法律應對課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時代下,電信業(yè)務直面廣大終端用戶,投訴面較大,而接待能力的高低決定了投訴能否合理解決。本課程從大量電信業(yè)務案例中梳理出應對規(guī)律,并給予法律上的合理應對舉措。本課程收集了大量的全國范圍的司法實踐案例,以近年來突出的爭議問題為焦點,舉案說法,通俗易懂,并由律師提出具體的解決方法,手把手指導一線人員處理各類爭議。課

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公司治理中股東董事監(jiān)事運行規(guī)范課程背景:現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中,股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職,相互制約、相互監(jiān)督、相互促進,形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運行管理中,因為未能有效運用而出現(xiàn)了各職能機構(gòu)形同虛設的局面,現(xiàn)實中,出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議,也包括對董事會席位、公司控制權(quán)爭奪案等,比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會席位之

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股權(quán)激勵方案設計實操班——精準解析與手把手指導課程背景:股權(quán)激勵已成為當前和未來主要的核心層員工的人才計劃武器。作為公司股東、高管以及高級人力資源師,掌握股權(quán)激勵方案設計與編制技能,將是評價其工作能力的又一項重要指標。股權(quán)激勵是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎運用的頂層設計之一,需要運用法律來解決相關(guān)設計問題,作為公司法律師,通過大量的實踐案例,總結(jié)出的股權(quán)激勵實

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