《結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)與PPT設(shè)計(jì)》
《結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)與PPT設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)與PPT設(shè)計(jì)》
結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)與PPT設(shè)計(jì)
課程背景:
當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設(shè)的重中之重,可隱性知識如何顯性傳
播與留存?企業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何萃取轉(zhuǎn)化?如何將大量的知識理論組織成富有邏輯的課程內(nèi)容
?如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的PPT課件?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師量身定制,從
結(jié)構(gòu)化的角度給出課程設(shè)計(jì)的全面優(yōu)化方案。
什么是結(jié)構(gòu)化思維?
結(jié)構(gòu)化思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路和表達(dá)方式。其支撐原理
是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托(Barbara
Minto)首創(chuàng)的金字塔原理(Pyramid Principles)。
結(jié)構(gòu)化課程內(nèi)容開發(fā)與PPT設(shè)計(jì)的優(yōu)勢?
能夠快速搭建課程框架結(jié)構(gòu)、組織素材,使課程內(nèi)容邏輯清晰,層次分明,讓課程設(shè)計(jì)
從提升企業(yè)績效出發(fā),以終為始,簡單有效。讓PPT不再內(nèi)容堆積,不再Word搬家,整個(gè)
頁面遵從內(nèi)容結(jié)構(gòu)化,整個(gè)PPT遵從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬳樞?,簡明易懂,言辭對仗,讓人記憶深
刻,過目不忘。
課程收益:
◆ 可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的核心目的、基于成人學(xué)習(xí)的基本特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容;
◆
可運(yùn)用結(jié)構(gòu)化課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的基本概念、基本原理和基本方法,快速搭建課程內(nèi)容框
架;
◆ 可運(yùn)用培訓(xùn)需求調(diào)研與分析望聞問切的方法設(shè)計(jì)問卷,做專家經(jīng)驗(yàn)萃??;
◆ 有效提煉培訓(xùn)目標(biāo),為課程定“魂”,起個(gè)好名字;
◆ 掌握運(yùn)用課程內(nèi)容篩選方法,取精華,棄糟粕;
◆
熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維工具配置課程內(nèi)容,左腦定框架、右腦填內(nèi)容,讓課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
、思維縝密、條理清晰、緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)踐;
◆ 可用結(jié)構(gòu)化原則梳理PPT,使其邏輯清晰,層次鮮明。
完整版3天課程驗(yàn)收成果:
學(xué)員能夠編寫:課程主題、課程大綱、講師PPT、學(xué)員手冊、案例庫、試題庫。
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
授課對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、需要實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)的全體員工及各層級管理者
授課方式:翻轉(zhuǎn)課堂/TWC世界咖啡/行動(dòng)學(xué)習(xí),講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演
+沙盤體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練
課程模型:
[pic]
課程大綱:
第一講:追本溯源——課程開發(fā)理念
一、成人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與特點(diǎn)
二、結(jié)構(gòu)化課程內(nèi)容開發(fā)的概念
第二講:以終為始——需求分析與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
一、什么是培訓(xùn)需求——培訓(xùn)需求分析的冰山理論
二、培訓(xùn)需求分析的:望、聞、問、切
1.望:觀察工作現(xiàn)場
2.聞:問卷調(diào)研
3.問:面對面詢問
4.切:分析資料,確定培訓(xùn)目標(biāo)
三、精彩開場白煉成
1.抽離
2.導(dǎo)引
3.轉(zhuǎn)承
4.主題
四、九種結(jié)構(gòu)化開場設(shè)計(jì)技巧及案例展示
1)幽默開場及案例展示
2)游戲開場及案例展示
3)道具開場及案例展示
4)數(shù)據(jù)開場及案例展示
5)新聞開場及案例展示
6)視頻開場及案例展示
7)互動(dòng)開場及案例展示
8)提問開場及案例展示
9)拆字開場及案例展示
五、課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)配置之—結(jié)構(gòu)化課程題目設(shè)計(jì)
1.課程主題如何由小見大、一鳴驚人
2.電影主題如何借鑒挪用、引人入勝
3.題目設(shè)計(jì)之概括法
4.題目設(shè)計(jì)之點(diǎn)睛法
5.題目設(shè)計(jì)之主副法
6.技術(shù)類課程數(shù)字標(biāo)題設(shè)計(jì)法:一到十
7.主副標(biāo)題設(shè)計(jì)法:12個(gè)技巧及案例
六、讓課程更有邏輯的有效工具:金字塔原理
1.金字塔原理四個(gè)基本原則
1)金字塔原理結(jié)論先行
2)以上統(tǒng)下
3)歸類分組(MECE分類法則)
4)演繹歸納
2.結(jié)構(gòu)化課程內(nèi)容配置遵循原則:
1)先框架后細(xì)節(jié)
2)先總結(jié)后具體
3)先結(jié)論后原因
4)先重要后次要
3.運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的2個(gè)經(jīng)典課程框架展示及剖析
4.課程內(nèi)容框架快速搭建法:
5.現(xiàn)場運(yùn)用金字塔原理,30分鐘搭建課程內(nèi)容框架至二級目錄
6.基于課程框架的PPT導(dǎo)航標(biāo)設(shè)計(jì)與運(yùn)用
實(shí)操練習(xí):現(xiàn)場完成課程內(nèi)容框架搭建及PPT制作
第三講:震撼視聽——授課方式與精彩演繹
一、培訓(xùn)課程大綱四步成型法:快速完成自己的課程大綱編撰
二、課程設(shè)計(jì)五線譜
案例演示:按照五線譜設(shè)計(jì)的早會(huì)與陽光心態(tài)課程案例
三、體驗(yàn)教學(xué)
1.體驗(yàn)教學(xué)的TEA與EAT理論
四、梅瑞爾(M. David Merrill)五星教學(xué)法
1.五星教學(xué)法之一:聚焦問題
2.五星教學(xué)法之二:激活舊知
3.五星教學(xué)法之三:論證新知
4.五星教學(xué)法之四:應(yīng)用新知
5.五星教學(xué)法之五:融會(huì)貫通
案例演示:某企業(yè)大學(xué)五星教學(xué)法課程設(shè)計(jì)實(shí)例
五、課程設(shè)計(jì)心電圖
案例演示:《點(diǎn)“時(shí)”成金——時(shí)間管理》課程心電圖設(shè)計(jì)
六、翻轉(zhuǎn)課堂的10種授課方式
1.課堂講授教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
2.提問回答教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
——Ex:國際鐵軌的寬度是由什么決定的?
3.影視互動(dòng)教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
——Ex:史上最會(huì)講話的官員
4.小組討論教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
5.頭腦風(fēng)暴教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
——Ex:頭腦風(fēng)暴思維導(dǎo)圖
6.現(xiàn)場演示教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
——Ex:世界500強(qiáng)經(jīng)典培訓(xùn)視頻,10門課8分鐘搞定
7.案例分析教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
——精彩案例教學(xué)的四大特性
——Ex:這些問題是真的嗎?
——演繹精彩故事案例的六脈神劍
——案例素材運(yùn)用的兩大原則
——培訓(xùn)案例素材收集的四大方法:隨時(shí)、隨地、隨情、隨景
——Ex:某企業(yè)的營銷“賭局”
——Ex:某火車站的“重點(diǎn)”告示牌
8.情景模擬教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
——Ex:令人發(fā)指的工作匯報(bào)
9.體驗(yàn)游戲教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
——Ex:創(chuàng)新思維課程體驗(yàn)游戲?qū)敕āc(diǎn)與線的游戲
10.學(xué)習(xí)競賽教學(xué)方式及其優(yōu)缺點(diǎn),附案例
互動(dòng)演練:選擇一種教學(xué)方式融入課中
第四講:show外慧中——課件設(shè)計(jì)與教材制作
一PPT設(shè)計(jì)一目了然、唯一觀點(diǎn)的原則
二PPT文字搭配與配色原則
三PPT視覺化技巧
四、PPT文字排版如何突顯關(guān)鍵字
五、PPT轉(zhuǎn)場頁設(shè)計(jì)的6大原則
六、PPT圖表如何形象化
七、形象化表達(dá)讓內(nèi)訓(xùn)課題更吸引人
互動(dòng)演練:請幫以下PPT形象化
第五講:結(jié)構(gòu)化課程收官的設(shè)計(jì)技巧
一、收結(jié):從優(yōu)秀講師到卓越培訓(xùn)師的跨越
1.經(jīng)驗(yàn)層
2.技術(shù)層
3.藝術(shù)層
二、視聽化收官
行動(dòng)學(xué)習(xí)TWC世界咖啡桌布——提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語[pic]
王清瑩老師的其它課程
結(jié)構(gòu)化思維課程訓(xùn)前調(diào)研問卷擬接受培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù):擬接受培訓(xùn)學(xué)員所在部門及職務(wù):擬接受培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)年數(shù):調(diào)研內(nèi)容:1、本次培訓(xùn)主要想解決參訓(xùn)學(xué)員的哪些問題:2、對于結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練可改進(jìn)的方面,請根據(jù)您認(rèn)為的本次培訓(xùn)應(yīng)偏重的重要性依次評分,在其后標(biāo)記對號,對號數(shù)量越多越重要:A、梳理學(xué)員的邏輯思維B、讓學(xué)員在面對問題時(shí)迅速整理思路C、提升口頭匯報(bào)表達(dá)力D、無論何
講師:王清瑩詳情
結(jié)構(gòu)思考力課程訓(xùn)前調(diào)研問卷姓名:部門:職務(wù):直接下屬人數(shù):從業(yè)年數(shù):調(diào)研內(nèi)容:1、請您回憶這個(gè)場景:下屬敲門進(jìn)來做口頭工作匯報(bào),通常情況下……□A、能言簡意賅瞬間講清楚匯報(bào)內(nèi)容□B、講半天不知道他到底要說什么□C、總是會(huì)遺漏相關(guān)問題的重要信息□D、可以大體講清楚事件,卻未歸納結(jié)論2、請您回憶這個(gè)場景:大多數(shù)情況下,下屬發(fā)送的工作匯報(bào)郵件:□A、簡明扼要,重點(diǎn)
講師:王清瑩詳情
2017年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班項(xiàng)目策劃書2017年01月一、項(xiàng)目背景…………………………………………………02二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)…………………………………………………03三、課程及講師簡介…………………………………………03四、組織實(shí)施…………………………………………………10五、費(fèi)用服務(wù)…………………………………………………13第一部分項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、培訓(xùn)目的三
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《思維導(dǎo)圖》 04.17
解決問題與思考的秘密武器——職場思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)演練課程背景:企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時(shí),商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復(fù)雜,如何能夠快速記憶?一
講師:王清瑩詳情
名師開刃—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程創(chuàng)新設(shè)計(jì)與精彩演繹課程背景:當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設(shè)的重中之重,可隱性知識如何顯性傳播與留存?如何改變培訓(xùn)場變“夢工場”,學(xué)員一聽課就犯困?如何讓企業(yè)課堂不再沉悶?如何讓員工喜歡聽課,甚至愛上培訓(xùn)?如何變說教式培訓(xùn),為互動(dòng)啟發(fā)式,呈倍數(shù)提升企業(yè)學(xué)習(xí)效率?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師量身定制,從創(chuàng)新設(shè)計(jì)與精
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《全腦表達(dá)沙盤》 04.17
全腦表達(dá)沙盤——王清瑩課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會(huì)有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣???”,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準(zhǔn)備了3個(gè)月的項(xiàng)目陳述,結(jié)果客戶臨時(shí)有急事要馬上離開會(huì)議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進(jìn)來,一通工
講師:王清瑩詳情
《金字塔原理》 04.17
金字塔原理——王清瑩課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時(shí)刻?1.朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點(diǎn)……2.匯報(bào)工作時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)問,“你究竟想說什么”……3.為了項(xiàng)目報(bào)告熬了幾個(gè)通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……沒有要點(diǎn)、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運(yùn)營效率,上述
講師:王清瑩詳情
《六頂思考帽》 04.17
六頂思考帽課程背景:如何避免思維混亂?如何避免在發(fā)表意見的時(shí)候盲人摸象,思路不全?如何讓思維、價(jià)值觀迥異的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作并快速達(dá)成共識?如何在游戲式的思維碰撞中,讓創(chuàng)意井噴而來?如何窮盡所有的創(chuàng)意方案,并確保找到最優(yōu)的方案?六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具,讓團(tuán)隊(duì)瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線,從一個(gè)角度思考問題,并可以在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識,大大提升會(huì)議與討論的效率,促進(jìn)
講師:王清瑩詳情
結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)課程背景:企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會(huì)議或者一對多的溝通場面,需要向上級和下屬,不同部門同事進(jìn)行匯報(bào)或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達(dá)呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達(dá)內(nèi)容?如何才能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)聽得懂、愿意聽?如何清晰表達(dá)我的真實(shí)意圖(邏輯關(guān)系搭建)?如何生動(dòng)表達(dá)(表達(dá)方式選擇)?如何處理聽眾的問題(進(jìn)行提問應(yīng)答)?本課程基于以上問題的解
講師:王清瑩詳情
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