《思維導(dǎo)圖的職場應(yīng)用》
《思維導(dǎo)圖的職場應(yīng)用》詳細內(nèi)容
《思維導(dǎo)圖的職場應(yīng)用》
思維導(dǎo)圖的職場應(yīng)用
講師:黃俊敏
課程背景:
思維導(dǎo)圖被譽為21世紀全球性的思維工具,在全世界,成功幫助超過6億人改變工作和生
活!一個簡單的.能夠幫助組織和個人迅速提高績效的思維工具.管理工具!
思維導(dǎo)圖工具可以幫助我們訓(xùn)練大腦,不僅可以強化發(fā)散性思維讓我們更具創(chuàng)造力),
還可以培養(yǎng)歸納性思維使我們的思維更具條理性),滿足職業(yè)化表現(xiàn)需求。思維導(dǎo)圖運
用圖文并重的技巧,把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關(guān)
鍵詞與圖像.顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶.閱讀.思維的規(guī)律
,協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù).邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)中基層管理者.高潛能員工.所有想提高思維能力的人士
授課方法:理論講授(30%)+案例研討(30%)+實操練習(xí)(40%)
課程大綱
課程導(dǎo)入:
腦洞全開:關(guān)于思維的那些事
第一講:思維導(dǎo)圖原理篇
一、什么是思維導(dǎo)圖?
1.概念
2.起源
3.理論基礎(chǔ)
二、為什么要用思維導(dǎo)圖?
1.符合大腦的秘密
1)大腦的神經(jīng)元
2)左右腦的分工及特點
2.提升職場三種思維能力
1)邏輯思維
2)創(chuàng)新思維
3)系統(tǒng)思維
三、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用價值
第二講:思維導(dǎo)圖繪制篇
一、思維導(dǎo)圖的三種類型
1.全圖式
2.全文式
3.圖文式
二、手繪思維導(dǎo)圖
1.思維導(dǎo)圖6大元素
2.繪制的5個步驟
3.繪制要點&技巧訓(xùn)練
4.繪制你的第一張思維導(dǎo)圖
三、軟件思維導(dǎo)圖
1.三款經(jīng)典思維導(dǎo)圖軟件介紹
2.軟件應(yīng)用示例
四、手繪&軟件思維導(dǎo)圖的優(yōu)點及應(yīng)用場景
第三講:思維能力訓(xùn)練篇
一、大腦的思考模式
1.水平思考 & 垂直思考
2.三種思維導(dǎo)圖法
1)聯(lián)想開花.聯(lián)想接龍.思維聚焦
二、思維導(dǎo)圖幫助思維能力提升
1.發(fā)散性 —— 放射思維
2.聯(lián)想性 —— 創(chuàng)造思維
3.條理性 —— 歸納思維
4.整體性 —— 分析思維
三、挖掘思維潛能
1.發(fā)散性訓(xùn)練
2.聯(lián)想力訓(xùn)練
3.關(guān)鍵詞訓(xùn)練
4.歸納力訓(xùn)練
第四講:思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練篇
一、思維導(dǎo)圖的職場應(yīng)用范圍
1.思維訓(xùn)練
2.工作筆記
3.解決問題
4.記憶思考
二、思維導(dǎo)圖的實戰(zhàn)演練
1.時間管理思維導(dǎo)圖
手繪:呈現(xiàn)技巧及應(yīng)用練習(xí)
2.會議管理思維導(dǎo)圖
軟件:呈現(xiàn)技巧及應(yīng)用練習(xí)
3.匯報演講思維導(dǎo)圖
手繪:呈現(xiàn)技巧及應(yīng)用練習(xí)
4.讀書筆記思維導(dǎo)圖
軟件:呈現(xiàn)技巧及應(yīng)用練習(xí)
5.問題分析思維導(dǎo)圖
手繪:呈現(xiàn)技巧及應(yīng)用練習(xí)
6.項目管理思維導(dǎo)圖
軟件:呈現(xiàn)技巧及應(yīng)用練習(xí)
三、企業(yè)綜合案例的應(yīng)用
1.思維導(dǎo)圖在培訓(xùn)中的應(yīng)用
1)培訓(xùn)需求分析
2)確定和策劃培訓(xùn)
3)組織培訓(xùn)
4)培訓(xùn)效果評估
2.思維導(dǎo)圖在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1)企業(yè)具體案例
第五講:用行動學(xué)習(xí)法進行課程回顧與總結(jié)
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《新生代員工的職場幸福課》版權(quán)課 04.17
新生代員工的職場幸福課講師:黃俊敏課程背景:當(dāng)今企業(yè)正處于互聯(lián)網(wǎng)+時代的風(fēng)口浪尖,面對異軍突起的自媒體時代,員工擁有越來越多的職業(yè)選擇,員工對于企業(yè)的忠誠度越來越低。如果企業(yè)還運用舊管理模式,必然會導(dǎo)致人才的持續(xù)流失,為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的損失。在驅(qū)動力1.0時代,就是基于馬斯洛需求層次理論的最初版本,注重于鐵飯碗式的職業(yè)保障;驅(qū)動力2.0時代,就是于2001
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《向麥肯錫學(xué)職場表達》 04.17
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《邏輯思維與問題分析解決》 04.17
邏輯思維與問題分析解決講師:黃俊敏課程背景:隨著市場競爭的日益加劇,必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。我們在職場工作的過程,就是不斷分析和解決問題的過程。不善于挖掘問題,就抓不住關(guān)鍵問題,甚至讓假問題搞暈自己;不善于表達問題,就會說了也白說,甚至還不如不說;不善于解決問題,就會做了白做,甚至不如不做!世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。
講師:黃俊敏詳情
結(jié)構(gòu)化思維——助力團隊清晰思考、高效表達講師:黃俊敏課程背景:作為職場人士,你在工作中是否會遇到以下情況?1.開會時,大家面對冗長的討論卻沒有結(jié)論;2.寫報告時,面對大量信息卻沒有思路無從下筆,煞費苦心完成的報告卻被領(lǐng)導(dǎo)痛批無主題無重點無結(jié)論,退回重寫;3.向上級匯報時,連續(xù)匯報15分鐘,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道你到底想說啥;4.領(lǐng)導(dǎo)安排時,卻抓不住上級的核心要求;……
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《邏輯思考力:職場人士的必備思維武器》 04.17
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