《銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程》(2天大綱)

  培訓(xùn)講師:黃道雄

講師背景:
黃道雄老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任:逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:中科光電控股有限公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
    課程咨詢電話:

《銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程》(2天大綱)詳細(xì)內(nèi)容

《銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程》(2天大綱)

銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析

課程背景:
“安然事件”及2008年金融危機(jī)的爆發(fā)時(shí),喚醒了人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的警覺(jué)意識(shí)
。財(cái)務(wù)危機(jī).金融創(chuàng)新危機(jī)相繼成為熱點(diǎn)問(wèn)題。加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩,使得銀行業(yè)所
面臨的長(zhǎng)期以來(lái)忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始不同程度出現(xiàn)問(wèn)題,
海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤(rùn)空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國(guó)產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨
前所未有的挑戰(zhàn)。
此外,我國(guó)金融創(chuàng)新步伐明顯加快,利率市場(chǎng)化進(jìn)程全面提速,民營(yíng)資本開(kāi)始進(jìn)入銀行
領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)金融全面沖擊傳統(tǒng)金融行業(yè)。粗放型信貸發(fā)展模式使得伴隨著銀行資產(chǎn)規(guī)
模擴(kuò)張而來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重,信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制也因此顯得尤
為重要。面對(duì)新的信貸業(yè)務(wù)環(huán)境變化,傳統(tǒng)的信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)控制框架體系急需變革,
全面提升銀行業(yè)信貸管理的科學(xué)化水平和從業(yè)人員素質(zhì)。
而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是信貸管理中重要決策依據(jù),分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于評(píng)定企業(yè)的信
用等級(jí).企業(yè)授信.貸前調(diào)查.貸后檢查監(jiān)督和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)具有極為重要的意義??蛻艚?jīng)
理必須成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表分析專家。
本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀.分析和識(shí)別財(cái)
務(wù)信息。本課程。結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀.分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較
全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓
學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。
會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析。

課程對(duì)象:銀行行長(zhǎng).信貸客戶經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)管理人員
課程時(shí)間:2天

課程大綱
第一講:信貸財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)
1.了解企業(yè)會(huì)計(jì)循環(huán)及記賬方法
2.客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
3.企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求及會(huì)計(jì)計(jì)量方法
4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在信貸管理的意義
5.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法
6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
7.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的構(gòu)成
8.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在三大報(bào)表中的體現(xiàn)方式
9.企業(yè)三大報(bào)表之間的關(guān)系

第二講:資產(chǎn)負(fù)債表分析在信貸管理中的運(yùn)用
1.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
2.資產(chǎn)類項(xiàng)目的審核重點(diǎn)
3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)信貸影響
4.應(yīng)收賬款.存貨在信貸管理中的分析要點(diǎn)
5.負(fù)債類項(xiàng)目的審核重點(diǎn)
6.經(jīng)營(yíng)性負(fù)債在信貸管理中的分析要點(diǎn)
7.金融性負(fù)債在信貸管理中的分析要點(diǎn)
8.權(quán)益類項(xiàng)目的審核重點(diǎn)
9.表外項(xiàng)目在信貸管理中分析重點(diǎn)
10.營(yíng)運(yùn)資本分析在信貸決策中的運(yùn)用
11.永久性流動(dòng)資產(chǎn)及波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)分析與流動(dòng)資金貸款決策運(yùn)用
12.借款人營(yíng)運(yùn)資金量估算及新增流動(dòng)資金貸款額度估算
資產(chǎn)負(fù)債表案例分析

第三講:利潤(rùn)表分析在貸管理中的運(yùn)用
1.利潤(rùn)表的整體分析
2.利潤(rùn)表關(guān)鍵項(xiàng)目分析——利潤(rùn)來(lái)源及去向分析
3.資產(chǎn)盈利能力分析
1)主營(yíng)收入與主營(yíng)成本增長(zhǎng)是否匹配
2)三大期間費(fèi)用是否過(guò)度增長(zhǎng),反映公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理水平
3)非常損益發(fā)生額巨大,主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不足
4)公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降,公司缺乏盈利增長(zhǎng)點(diǎn)
4.利潤(rùn)表構(gòu)成類型的總體分析
5.利潤(rùn)表構(gòu)成類型具體分析
6.三項(xiàng)期間費(fèi)用及其比率分析
7.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析
8.利潤(rùn)表質(zhì)量評(píng)估
1)如何分析企業(yè)的利潤(rùn)
2)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行真實(shí)還原
3)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的關(guān)系
9.財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系分析——企業(yè)利潤(rùn)惡化的征兆
利潤(rùn)表案例分析

第四講:現(xiàn)金流量分析在信貸管理中的運(yùn)用
1.現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
2.各項(xiàng)目?jī)?nèi)容分析方法
1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析,企業(yè)還貸現(xiàn)金主要來(lái)源
2)投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析,投資規(guī)模與發(fā)展前景
3)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析,企業(yè)融資能力
4)比較分析現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表對(duì)比分析
5)現(xiàn)金流量對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比分析
3.不同生命周期三大現(xiàn)金流量的表現(xiàn)
4.現(xiàn)金流量與貸款五級(jí)分類重點(diǎn)分析
5.現(xiàn)金凈流量構(gòu)成形態(tài)分析,判斷企業(yè)未來(lái)變動(dòng)趨勢(shì)和健康狀況
6.現(xiàn)金凈流量與盈利能力綜合分析
7.現(xiàn)金流量對(duì)貸款企業(yè)類型分析
8.現(xiàn)金流量?jī)攤芰Ψ治?br /> 9.企業(yè)再投資能力分析
10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
11.自由現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流量表案例分析

第五講:信貸人員必須掌握基本現(xiàn)金流量表的編制,以驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性
1.直接法編制現(xiàn)金流量表編制實(shí)務(wù)分析
2.利用利潤(rùn)表及資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)接法編制現(xiàn)金流量表實(shí)務(wù)分析

第六講:信貸財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)合分析
1.企業(yè)盈利能力分析
2.企業(yè)償債能力分析
3.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率分析
4.短期債務(wù)償還的可能性分析
5.長(zhǎng)期債務(wù)償還的可能性分析
6.償還債務(wù)現(xiàn)實(shí)性分析
7.杜邦財(cái)務(wù)分析運(yùn)用
8.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與授信評(píng)估

第七講:如何分析企業(yè)關(guān)聯(lián)交易信息
1.關(guān)聯(lián)交易的形式與手法
2.關(guān)聯(lián)方的識(shí)別方法

第八講:如何識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表
1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型
2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手段
3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的識(shí)別方法

 

黃道雄老師的其它課程

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,各部門管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言,導(dǎo)致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者,只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗,導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?!斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外?!逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者,不僅要

 講師:黃道雄詳情


應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)課程背景:當(dāng)前,我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為爭(zhēng)取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤(rùn)越來(lái)越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳,使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)

 講師:黃道雄詳情


企業(yè)全面預(yù)算管理(2天)課程背景:企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過(guò)程,更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,最大

 講師:黃道雄詳情


如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講:如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么?2.了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么?4.財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系第二講:沙盤模擬演練沙盤模擬目的:1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最

 講師:黃道雄詳情


成本分析與管理課程大綱課程背景:成本控制老生常談,成本意識(shí)依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面?為降低成本.壓縮開(kāi)支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月

 講師:黃道雄詳情


成本控制與預(yù)算管理課程背景:成本控制老生常談,成本意識(shí)依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面?為降低成本.壓縮開(kāi)支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收

 講師:黃道雄詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,各部門管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言,導(dǎo)致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者,只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗,導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?!斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者,不

 講師:黃道雄詳情


企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程背景:您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎

 講師:黃道雄詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程背景:作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:溝通時(shí),聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂;決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無(wú)所適從;總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云。本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會(huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語(yǔ)言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語(yǔ)言,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企

 講師:黃道雄詳情


課程大綱:講:信貸財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)1、了解企業(yè)會(huì)計(jì)循環(huán)及記賬方法2、客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制3、企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求及會(huì)計(jì)計(jì)量方法4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在信貸管理的意義5、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架7、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的構(gòu)成8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在三大報(bào)表中的體現(xiàn)方式9、企業(yè)三大報(bào)表之間的關(guān)系第二講:資產(chǎn)負(fù)債表分析在信貸管理中的運(yùn)用1、

 講師:黃道雄詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有