電商企業(yè)的供應鏈物流管理(1天版)

  培訓講師：燕鵬飛

講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學工商管理碩士中山大學EDP工作背景：擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景：專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統及講師培訓 詳細>>

燕鵬飛
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電商企業(yè)的供應鏈物流管理(1天版)詳細內容

電商企業(yè)的供應鏈物流管理(1天版)

《電商企業(yè)的供應鏈管理》
課程背景：
近五年來電商企業(yè)蓬勃發(fā)展，從過去靠價格到現在注重客戶體驗，小電商成為了年營
業(yè)額過億的電商大鱷，對于這樣的企業(yè)同樣需要供應鏈管理，燕老師五年來伴隨著國內
知名電商的成長，曾輔導過女裝電商行業(yè)初語、韓都、中國白溝、茅臺酒業(yè)、等對家企
業(yè)電商供應鏈管理，從如何做電商到電商如何最后一公里到消費者手中，給客戶更好的
體驗。通過總結開發(fā)出一套針對電商行業(yè)的供應鏈管理課程


課程收益：電商行業(yè)供應鏈管理
如何控制庫存
系統化電商物流管理知識
如何增加客戶體驗

課程時間：6小時
課程大綱：
一、互聯網持續(xù)改變商業(yè)模式
互聯網給我們帶來了什么？
電商企業(yè)運營企業(yè)盤點
從消費者角度看待電商及電商平臺
案例分析：京東對抗阿里給我們的啟示
中國服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析
WEB3.0時代電商行業(yè)特點
二、電商行業(yè)應有的服務標準是什么？
服務的三個要素
案例分析：初語茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）
案例分析：順豐為什么投資電商
案例分析：湖北郵政局的困惑
案例分析：信息化帶來服務差距
案例分析：當當的困擾
三、電商企業(yè)的采購與庫存控制
純電商企業(yè)庫存控制的幾種策略
大量囤貨賣不掉促銷？少量存貨，缺啥補啥？快速響應？
產品采購的4中策略
本地運營與異地運營的優(yōu)劣分析
如何利用供應鏈金融
四、電商企業(yè)的物流運營管理模式篇
土豪電商沒有系統管理，C店狂賣比價格
正規(guī)化電商第三方軟件對接WMS
精英化電商自主研發(fā)上位ERP管理系統，上下游鏈外包管理
五、電商企業(yè)物流運營管理技術篇
企業(yè)對于倉儲外包的需求分析
建立倉儲標準化的幾個問題
高效倉儲規(guī)劃管理
傳統倉儲的揀貨策略
電商倉儲管理的幾種揀貨策略
案例分析：服飾行業(yè)電商解決策略
電商物流交付部分快遞模式管理
干線加落地配如何實現
如何應對多平臺處理
七、客戶服務管理增加客戶體驗
客戶服務的核心理念
客戶體驗創(chuàng)造價值（03年開始B依然創(chuàng)造神話）
客戶體驗僅僅順豐包郵就夠了嗎？
專屬客戶的作用

 

燕鵬飛老師的其它課程

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移動互聯網時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個讓歷史不會失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經的風流已黯淡逝去，曾經的瘋狂已煙消云散，曾經的表演已曲終謝幕，曾經的戰(zhàn)場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個經濟環(huán)境如此蕭條的，看看曾經倒去的企業(yè)：柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結，再看看如日中天的小

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移動互聯網時代供應鏈管理講座時間：6小時講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要

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移動互聯時代企業(yè)轉型課程時間：2天一、跨界時代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿業(yè)轉型?房地產低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統制造業(yè)的啟示?移動互聯網使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統企業(yè)涉水電商的四大要點?如何利用大數據是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因為啥？案例分析：恒大地產與淘

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移動互聯網時代物流管理課程背景：如今，在全球經濟放緩，工業(yè)進入4.0的年代，國內人口紅利的優(yōu)勢消失，企業(yè)經營艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升，唯獨物流成本不斷下降，對于制造企業(yè)來說，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風險的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡，燕鵬飛老師結合15年的物流管理經驗，總

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互聯網時代物流管理技能提升講座時間：12小時講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析：“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產的背后”2、運營管理篇一

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中層管理人員培訓課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；2.中層在

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