《共創(chuàng)偉業(yè)---卓越團隊打造》

《共創(chuàng)偉業(yè)---卓越團隊打造》
【課程背景】
或許您已從許多管理大師、期刊、叢書中或一場精彩的培訓里了解一個無可置疑的事實
“有效的團隊管理是通向成功的途徑”。
但是：什么是有效的團隊管理？有效的團隊管理該如何實施？
卓越團隊建設課程會教您找到答案！
作為團隊領導的您，夢寐以求的是能使自己的團隊盡快達到成熟期;然而在現(xiàn)實中，團隊
從成立走到成熟的過程并不是一帆風順的，甚至是痛苦的！
成立一個團隊，并不意味著您的工作已經結束;恰恰相反，這意味著您的麻煩才剛剛開始
！團隊不會自己從成立自動走向成熟，它需要一股力量和一個信念的引領，悉心的呵護
，一步一步將團隊向更高的層次推進。
團隊的征程
“我們要到哪里去？”團隊首要步驟就是需要確立共同的方向，確定我們?yōu)槭裁匆詧F隊的
形式存在，我們要實現(xiàn)什么？
“我們是誰？”團隊成員需要相互了解，了解彼此特性，互相尊重、包容、支持。
“什么由誰來做。”團隊需要進行合理分工，團隊成員需要確定角色和職責，決定哪些事
由誰來做更合適？
“如何協(xié)作？”團隊需要確定他們的溝通、決策方式，有效管理沖突和互動。
“如何管理進度？”有效的團隊追求結果，衡量團隊效能，測評每個階段所取得的成就，
不斷突破，從而取得更大的進步。
清晰制定并有效分解團隊每個挑戰(zhàn)性的目標，保證團隊凝聚力的實現(xiàn)，是每一位管理者
的職責，也是重要而具有刺激性的工作。
了解團隊工作，在建設團隊過程中享受成長的喜悅，本課程將帶領您輕松解決諸多團隊
管理的難題。
【課程對象】
中、高層管理人員
【課程周期】
1天
【課程目標】
1、認識團隊及高效團隊的特征，讓團隊成員清楚團隊發(fā)展所需的周期和各階段注意事項
;
2、探討團隊建設的原則、方法，認知團隊角色與組織角色的區(qū)別和功能，學會換位思考
，在工作中更多的體諒與理解伙伴;
3、避免團隊建設中的陷阱，學會有效的溝通方式，了解團隊沖突的作用與妥善解決方式
;
4、增強成員之間、對團隊的信任度，實現(xiàn)整體凝聚力的增強;
5、現(xiàn)場設定目標與行動計劃，公眾承諾，推動績效;
【培訓方式】
1、理論引導+情景體驗;
2、分組討論、分析、交流;
3、目標設定與行動計劃制定及分享
【課程大綱】
1、團隊融合
2、組建團隊，分析團隊角色
3、相信與責任
4、高效溝通、化解沖突
5、團隊與我
6、樹立雙贏思維
7、引爆團隊合力

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