如何制定年度經營計劃實戰(zhàn)課程

  培訓講師：唐東方

講師背景：
唐東方老師著名戰(zhàn)略專家（突出特點：實戰(zhàn)性）發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽為“中國波特”東方戰(zhàn)略咨詢機構首席顧問東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問暢銷書作家清華大學、北京大學客座教授企業(yè)低利潤、無利潤、甚至虧損，怎么辦？企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細>>

唐東方
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如何制定年度經營計劃實戰(zhàn)課程詳細內容

如何制定年度經營計劃實戰(zhàn)課程

如何制定年度經營計劃實戰(zhàn)課程
【課程背景】
非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你輕松地制定年度經營計劃，并使你的年度經營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現(xiàn)良好的年度業(yè)績，并促進公司戰(zhàn)略發(fā)展。
本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講解，唐教授將分享其近二十年戰(zhàn)略與年度經營計劃咨詢實踐和理論研究的心得與體會，講述其年度經營計劃的核心思想、理念、方法與技巧。
【課程收益】
本課程通過年度經營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經營計劃。
【授課對象】
本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理等等。
【課程大綱】
第一部分　年度經營計劃概述
一、什么是年度經營計劃
二、年度經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經營計劃的基本框架
四、年度經營計劃的制定步驟
五、年度經營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分　如何進行年度經營分析
一、企業(yè)內部分析
1、企業(yè)發(fā)展階段分析
2、經營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分　如何制定公司年度經營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據(jù)
（2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分　如何制定業(yè)務策略與目標
一、公司年度經營目標分解與業(yè)務目標制定
二、如何制定產業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）
（1）各產業(yè)目標
（2）各產業(yè)計劃
（3）各產業(yè)預算
三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定（多區(qū)域公司）
（1）各區(qū)域目標
（2）各區(qū)域計劃
（3）各區(qū)域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）
（1）各產品目標
（2）各產品計劃
（3）各產品預算
六、產業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分　如何制定職能目標與計劃
一、年度經營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定
二、市場營銷目標、計劃與預算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預算
三、技術研發(fā)目標、計劃與預算
（1）技術研發(fā)目標
（2）技術研發(fā)計劃
（3）技術研發(fā)預算
四、生產制造目標、計劃與預算
（1）生產制造目標
（2）生產制造計劃
（3）生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
（1）財務投資目標
（2）財務投資計劃
（3）財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

 

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課程大綱：　　部分　企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架　　一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識　　二、東方戰(zhàn)略框架　　三、東方戰(zhàn)略框架的構成　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】　　【情景案例1-4】　　第二部分　愿景　　一、愿景是什么？　　二、愿景、使命與核心價值觀　　三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？　　【情景案例2-1】　　【情景案例2-2】　　【情景案例2-

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