人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計

  培訓講師:崔翔

講師背景:
崔老師背景介紹:崔翔,康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士。崔翔,籍貫山東萊陽,1976-1981在北空服役,1986年北大畢業(yè),1986-1991在國務院直屬中國現(xiàn)代國際關系研究所擔任助理研究員,為中央各部委提供國際關系研究方 詳細>>

崔翔
    課程咨詢電話:

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計詳細內容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計》

課程簡介:
科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用
的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧;更重要的是,每一
個企業(yè)的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的
目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-
5年的人才需求進行科學預測,而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令,有
助于組織內部各部門各成員之間的合作,使組織活動更有秩序,有助于組織及時總結經
驗教訓,以便使組織架構形式更為合理,更加有助于組織內部分工與協(xié)作,提高組織工
作效率。


本課程邀請的培訓講師將根據(jù)其多年的國際跨國公司管理的經驗,結合成功人士的實
戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司組織管理和職能管理體系的介紹與分析,并將績效考核管理、人
力資源管理體系的動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓練融為一體,使您在盡快了解和掌握
有效的企業(yè)組織結構設計技巧;同時通過研討和交流,還會介紹本人從事十余年人力資
源管理咨詢(超過40多個項目)中得到的實際案例和寶貴經驗。

培訓時間:
2天

內容大綱:

第一天主題:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性
1. 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分
2. 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁


2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準備工作
1. 盤點目前的人力資源供給
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的確定
3. 組織變革和組織結構的調整

3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的責任
2、預測未來的人力資源需求
1) 確定完成組織目標所需要的人員數(shù)量和類型
2) 收集和分析各種信息
3) 預測人力資源的有效供給和未來的需求
3、籌劃供給與需求的平衡
1) 根據(jù)企業(yè)內部的經營方向和經營目標
2) 企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響
3) 人力資源的戰(zhàn)略計劃為何一般為兩年以上
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一
4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施
1)如何制定人力資源戰(zhàn)略計劃
2)如何進行企業(yè)人力資源規(guī)劃預算和報批
3)人力資源戰(zhàn)略計劃的表格
5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源
6、評估規(guī)劃的有效性并及時進行調整、控制和更新

四、制定戰(zhàn)略計劃過程中必須注意的幾個方面因素
1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
1) 外部環(huán)境分析方法
2) 行業(yè)情況
3) 競爭對手情況
2、企業(yè)內部的經營環(huán)境的變化
1)規(guī)劃與計劃的關系與整合
2)目前人才狀況如何調整達到未來人才要求
3、估算人才時應該考慮的因素
1) 因企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和緊縮而所需增減的人才
2) 因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補充的人才
3) 因管理體系的變更、技術的革新及企業(yè)經營規(guī)模的擴大而所需要的人才
4) 企業(yè)文化的整合并揉進企業(yè)文化特色

五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術計劃和具體方案
1、招聘計劃
1) 計算各年度所需人才
2) 計算考察出可有內部晉升調配的人數(shù)
3) 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量
4) 確定招聘方式
5) 尋找招聘來源
6) 對所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才培訓計劃
1) 培訓計劃的設定方法
2) 新進人才培訓計劃
3) 專業(yè)人才培訓計劃
4) 部門主管培訓計劃
5) 一般人員培訓計劃
6) 人才選送進修計劃
7、考核計劃
8、激勵計劃

案例討論和問答溝通


第二天主題:組織結構設計

一、企業(yè)組織設計概述
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容
3.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的特征
4.現(xiàn)代企業(yè)職能機構的轉型

二、組織設計的必要性

三、組織設計的原則
(1)目標管理原則
(2)權責對等原則
(3)統(tǒng)一指揮原則
(4)靈活精簡原則
(5)效率效益原則
(6)管理寬度原則
(7)目標明確原則
(8)分工協(xié)作原則
(9)彈性適用原則

四、部門職能的設計和分解
1.現(xiàn)代企業(yè)職能部門設計的意義
2.關鍵部門職能設計的要求:無重疊、無交叉、無沖突、無遺漏
3.企業(yè)關鍵部門職能設計的各種類型
1) 直線型組織結構
2) 職能型結構
3) 直線職能型(直線職能型組織結構)
4) 事業(yè)部型(產品事業(yè)部型組織、地域事業(yè)部型組織)
5) 矩陣型組織
6) 混合型組織結構
7) 網絡型組織
?4.組織結構圖的設計技術
1. 什么是組織結構圖?
2. 如何使用組織結構圖?
3. 如何確定部門職能?
——部門一級職能
——部門二級職能
——部門三級職能
4. 組織結構設計和部門職能分解技術和方法:AMPES工具
5. 如何解決個部門之間職能重疊、遺漏、交叉、推逶的老大難問題
6. 公司部門職能的實際診斷和分析
7. 十余家企業(yè)的組織結構設計咨詢案例分析

五、組織結構和部門職能的未來發(fā)展趨勢
1.“人治——法治——文治”與部門職能的關系
2.企業(yè)基本管理體制的幾種變形
3.組織結構設計過程中的常見誤區(qū)和不規(guī)范現(xiàn)象
4. 部門職能綜合化、網絡化、虛擬化的發(fā)展趨勢
5.優(yōu)秀企業(yè)組織結構設計和調整的案例分析

案例討論和問答溝通

講師介紹:

崔翔
康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士。
歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉(中國)員工關系經理、新浪網高
級人事經理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運
營督導官等,現(xiàn)任北京華恒智信人力資源管理顧問有限公司合伙人。


【部分客戶名單】

中國銀行、中國建設銀行東四支行、國都證券、交通銀行成都分行、平安保險公司上海
分公司、太平人壽保險上??偛俊⑸虾J袌F委、上海社科院、北京大學經濟學院、北京
大學《北大商業(yè)評論》、清華大學職業(yè)經理訓練中心

中國航天機電集團、中國高科集團、中建一局總部、北京海信數(shù)碼科技、中國電子器件
工業(yè)總公司、方正國際軟件、上海航天局801所、上海日立電器、上海中遠、上海電信、
奧托博克(德國)、貝卡爾特(中國)、摩托羅拉(中國)、中外運敦豪(DHL)北京總
部、日本YKK(中國)集團、中國南方電網廣西電網公司、寧波波導股份、北京首信股份
、中鐵信息集團、佳能(中國)有限公司華東區(qū)、大唐電訊集團、百度在線網絡技術有限
公司、索易網、上廣電集團、華潤置地(北京)有限公司、天津國華電力(國華盤山發(fā)
電實業(yè)總公司)

上海大眾汽車、武漢神龍汽車、上海通用汽車、北汽福田、中外運空運華東分公司
上海美特斯邦威服飾、廣東曼妮芬服裝、李寧體育服裝、上海醫(yī)藥集團、北京天壇生物
制品、紐迪希亞藥業(yè)(荷蘭)、上海黃金搭檔生物科技

上海銘源實業(yè)集團、上海浦東國際集裝箱碼頭、上海綠地集團、上海海城集團、北京華
宇四方房地產開發(fā)股份有限公司、順達集團公司、深圳赤灣集裝箱碼頭、深圳中航集團
、步步高、白沙集團長沙卷煙廠、中海石油工程股份有限公司、北京華勝天成、北京王
府井百貨(集團)吉野家食品北京總部、北京貴賓樓飯店、龍頭股份、華聯(lián)集團、內蒙
古伊利集團、重慶揚子江乙?;さ?。

【品牌培訓課程】

|序號 |課程名稱 |序號 |課程名稱 |
|01 |《危機管理》 |02 |《員工離職原因分析和解決方案|
| | | |》 |
|03 |《員工關系管理》 |04 |《中高層管理人員的管理技能提|
| | | |升》 |
|05 |《領導力提升》 |06 |《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》 |
|07 |《變革管理》 |08 |《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 |
| |…… | |…… |

 

崔翔老師的其它課程

EQ管理   03.02

《EQ管理》【課程目的】在激烈競爭的環(huán)境中,能力與成功并非等號。作為一名成功的經理人,你不僅要有面對挫折、問題和沖突的能力,還要與客戶、同事、合作伙伴和供應商建立良好的人際關系,提高您的情緒商數(shù),管理好情緒,運作好人際關系,才是您成功的重要環(huán)節(jié)?!臼谡n大綱】一、管理者的情商概述1.什么是EQ管理?2.EQ管理對企業(yè)的意義和重要性?3.EQ不是情緒的發(fā)泄,是對

 講師:崔翔詳情


《中高層管理技能提升》課程目標:1.正確認識和了解領導力和領導行為;正確理解在企業(yè)管理過程中各項管理素質對企業(yè)的影響;了解現(xiàn)代前沿管理信息及方式和目前最實際管理原理和技能及工具;2.掌握授權管理和激勵管理技巧,提升必要的人員管理技能;3.培養(yǎng)管理者意識,建立團隊管理文化共識,了解管理素質的奧秘,掌握必要的管理工具,成為成功的高級職業(yè)經理人;4.準確判斷和客觀

 講師:崔翔詳情


《職業(yè)素養(yǎng)提升》授課大綱:第一單元、職業(yè)心態(tài)提升1.什么是職業(yè)心態(tài)?2.提升職業(yè)心態(tài)的重要性。3.個人事業(yè)能否成功,不在乎你的才華,最重要的是您的態(tài)度。4.態(tài)度決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。5.想改變自己的命運要從改變自己的態(tài)度開始。6.什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。7.唯有心態(tài)解決了,你才會感覺到生活與工作的快樂。8.職場上所必

 講師:崔翔詳情


案例討論:職業(yè)道德提升的案例介紹一、什么是職業(yè)道德?是指從事一定職業(yè)勞動的人們,在特定的工作和勞動中以其內心信念和特殊社會手段來維系的,以善惡進行評價的心理意識、行為原則和行為規(guī)范的總和,它是人們在從事職業(yè)的過程中形成的一種內在的、非強制性的約束機制。1.職業(yè)道德的定義2.提升職業(yè)道德對企業(yè)的意義3.提升職業(yè)道德對個人成長的意義4.學會做人和做事?5.職業(yè)道

 講師:崔翔詳情


員工素質提升   03.02

《職業(yè)素質提升》授課大綱:第一單元、職業(yè)心態(tài)提升1.什么是職業(yè)心態(tài)?2.提升職業(yè)心態(tài)的重要性。3.個人事業(yè)能否成功,不在乎你的才華,最重要的是您的態(tài)度。4.態(tài)度決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。5.想改變自己的命運要從改變自己的態(tài)度開始。6.什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。7.唯有心態(tài)解決了,你才會感覺到生活與工作的快樂。8.職場上所必

 講師:崔翔詳情


新員工培訓   03.02

新員工培訓第1部分 公司介紹1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經營理念與歷史3.公司的組織機構4.各部門的工作和功能介紹5.公司產品的基本知識6.公司利益和員工行為準則第2部分 商業(yè)基礎禮儀1.修飾外表、體現(xiàn)精神面貌的重點2.上班、下班時的規(guī)則3.問候、措詞的基本禮節(jié)4.了解工作流程5.致力于工作的態(tài)度6.訪問的應對方式7.拜訪的規(guī)則8.電話的打法、應對法9.

 講師:崔翔詳情


《問題解決和決策》課程收益:←解決問題時,您將擁有10多種不同的討論問題和解決問題的技巧?!鉀Q問題的方法將富有新意、卓有成效?!鸁o須苦思苦想、絞盡腦汁就能選出最佳解決方法。←您將得心應手地與上級主管表達出你的概念或一些想法?!鷮⑸朴么_鑿的數(shù)據(jù)去說服別人同意您對問題的看法。培訓方式:課程講解←詳細介紹一些應注意的情境,以使學員知道何時需要采取特殊的解決

 講師:崔翔詳情


項目管理   03.02

《項目管理》目標學員:即將從事各類項目管理的項目經理以及即將參與項目管理的員工。教學時間:1-2天。教學目標:完成本課程后,學員將能夠:1.確認項目管理的各個階段和過程。2.了解項目管理的要求及其管理原理。3.確定項目需求、階段目標以及最終目標。4.使用正確的工具來控制項目進展,提高項目考核的綜合能力。5.學會協(xié)調項目的方法、工具、案例,發(fā)揮管理的潛力,做一

 講師:崔翔詳情


危機管理   03.02

《危機管理》課程簡介:隨著全球經濟一體化和市場競爭的日益加劇,以及國內法律體系日漸完善和市場環(huán)境的巨大變化,中國企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問題,這些問題若得不到妥善解決,易導致企業(yè)出現(xiàn)各種危機?,F(xiàn)代企業(yè)危機的種類繁多、涉及面廣、危害性大,而現(xiàn)代傳播技術的發(fā)展也起了推波助瀾的作用,給企業(yè)帶來的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、麥當勞更換

 講師:崔翔詳情


《危機管理和風險控制》課程簡介:隨著全球經濟一體化和市場競爭的日益加劇,以及國內法律體系日漸完善和市場環(huán)境的巨大變化,中國企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問題,這些問題若得不到妥善解決,易導致企業(yè)出現(xiàn)各種危機?,F(xiàn)代企業(yè)危機的種類繁多、涉及面廣、危害性大,而現(xiàn)代傳播技術的發(fā)展也起了推波助瀾的作用,給企業(yè)帶來的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、

 講師:崔翔詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有