職代表履職能力素質(zhì)培訓
職代表履職能力素質(zhì)培訓詳細內(nèi)容
職代表履職能力素質(zhì)培訓
職工代表履職能力素質(zhì)培訓
【針對痛點】
?
員工和公司黨政領(lǐng)導都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制
定。但是,工會人員素質(zhì)低,習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;
? 職工代表不知道如何參與民主管理
? 很多員工認為工會只會迎合領(lǐng)導、照顧“困難戶”?;旧虾妥约宏P(guān)系不大
? 工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛
? 不知道如何保護職工權(quán)益
【培訓收獲】
感受:時代在變,黨和公司的要求、員工的要求都在在變,工會工作也要變
知道:職工權(quán)益保護與民主管理關(guān)系到工會是否被擁護、工會是否被信任
掌握:企業(yè)民主管理常用法律法規(guī)、政策的內(nèi)容
掌握:工會民主管理的具體做法
【課程對象】
? 企業(yè)工會干部
? 職工代表
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程形式】
講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法
【課程大綱】
開場導入
? 工會與公司之間是什么關(guān)系
? 員工為什么要參加工會的活動
? 您認為在工人參政議政方面工會、職代會應該發(fā)揮什么作用?現(xiàn)實是……
? 請談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么
? 您認為公司在哪些方面必須改善
? 請解釋一下公司的戰(zhàn)略
? 請談?wù)劰镜陌l(fā)展要解決什么問題
1. 新時代 新政策 新員工 新要求 新任務(wù) 新思想
? 了解時代的變化
◆ 價值觀
◆ 用工關(guān)系
◆ 工作與生活的關(guān)系
? 理解員工的變化
◆ 人生追求
◆ 對自己未來的規(guī)劃
◆ 工作心態(tài)
◆ 對工資的要求
◆ 對酬勞的態(tài)度
? 員工對工會的矛盾心理
? 傳統(tǒng)文化決定了員工如何看待工會
? 新的用工思想
◆ 案例介紹
? 稻盛和夫的阿米巴管理
? 海爾的“人單合一”
◆ 人力資本管理思想:合作、共贏、分利
◆ 平臺意識
◆ 自組織、自管理
◆ 正向激勵為主
◆ 充分的尊重
◆ 有興趣的工作
◆ 給予更多的引導、教練、機會
◆ 學歷的兩極分化
◆ 人文技能越來越重要
◆ 憂慮:信息迭代背景下,個人的知識與職業(yè)技能越來越不重要
◆ 自主學習能力相當重要
◆ 感覺與理性都值錢!
? 中國現(xiàn)實與未來的任務(wù)
◆ 中國夢
◆ 全面建成小康社會的新要求
? 經(jīng)濟保持中高速增長
? 人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
? 人民文明素質(zhì)和社會文明程度普遍提高
? 生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
? 各方面制度更加成熟更加定型
◆ 調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
◆ 兩個一百年
第二章 企業(yè)民主管理現(xiàn)行法律法規(guī)和政策解析
? 《工會法》
? 《工會章程》
? 《勞動法》
? 《勞動合同法》
? 《集體合同規(guī)定》
? 《勞動合同法實施條例》
? 《社會保險法》
? 《社會保障法實施細則》
? 《女職工勞動保護規(guī)定》
? 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
? 《職工帶薪休假條例》
? 《工會參與勞動爭議處理試行辦法》
? 國務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》
?
最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國工會法>若干問題的解釋》
? 中國工會十五大系列文件關(guān)鍵表述解讀(2008.10.17)
? 習近平在2010年經(jīng)濟全球化與工會國際論壇開幕式上的致辭(2010.2.25)
? 習近平同全國勞動模范代表座談的講話(2013.4.28)
? 中國工會十六大系列文件關(guān)鍵表述解讀(2013.10.19)
? 習近平同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導班子集體談話(2013.10.23)
? 習近平在全國宣傳思想工作會議上的講話(2013.8.20)
?
習近平在慶?!拔逡弧眹H勞動節(jié)暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會講話(2015.4
.28)
? 習近平在中央黨的群團工作會議上的講話(2015.7.8)
? 《準確把握全國總工會改革試點的總體要求》(《工人日報》2015.12.4)
? 中華全國總工會主席李建國在上海市調(diào)研談話(2016.11.16~17日)
? 中華全國總工會黨組書記李玉賦在《求是》2016/01發(fā)表《忠誠黨的事業(yè)
服務(wù)職工群眾》
3. 民主管理實操方法
? 企業(yè)職工民主管理任務(wù)與形式
◆ 任務(wù)
◆ 民主管理形式
? 職代會的權(quán)利和義務(wù)
? 職工代表權(quán)利與義務(wù)
? 如何做好提案
◆ 提案目的與作用的設(shè)定
◆ 提案佐證資料的搜集與選用
◆ 提案的結(jié)構(gòu)與撰寫
◆ 提案的審查
◆ 提案立案的原則
◆ 不合格提案
◆ 提案的回復
◆ 提案資料的保管
◆ 提案撰寫與評審演練
? 如何做好集體合同協(xié)商
◆ 集體合同的內(nèi)容
◆ 集體合同協(xié)商的方式
? 競爭型協(xié)商
? 共贏型協(xié)商
◆ 集體協(xié)商的策略
◆ 集體協(xié)商應掌握的信息
◆ 集體協(xié)商的方法
? 如何做好廠務(wù)公開、代表巡視工作
◆ 廠務(wù)公開的內(nèi)容
◆ 廠務(wù)公開的方法
◆ 代表巡視的內(nèi)容
◆ 代表巡視的程序
◆ 聽取匯報的方法
◆ 檢查現(xiàn)場的方法
◆ 個別調(diào)查的方法
◆ 小組評議的方法
◆ 提出質(zhì)詢的方法
◆ 廠務(wù)公開實操演練(針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃)
? 如何做好干部民主評議
◆ 評議的組織方法
◆ 評議的目的選擇
◆ 評議標準的審議
◆ 評議依據(jù)的擇取
◆ 評議結(jié)論的確定
◆ 干部評議實操演練
? 維權(quán)的方法
◆ 維權(quán)的立場
◆ 維權(quán)的目的
◆ 常見的公司侵權(quán)行為
◆ 維權(quán)的實操要點
劉峰松老師的其它課程
女職工合法權(quán)益與特殊利益保護 03.04
女職工合法權(quán)益與特殊利益保護講師:劉峰松針對痛點:v員工和公司黨政領(lǐng)導都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會人員素質(zhì)低,習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認為工會只會迎合領(lǐng)導、照顧“困難戶”?;旧虾妥约宏P(guān)系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護職工權(quán)益v不知道如何幫助員工解決實際
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經(jīng)濟頹勢下,如何做好企業(yè)的風險控制及全價值鏈的經(jīng)營管理針對痛點:面對經(jīng)濟頹勢,手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風險不知道如何運營企業(yè)全價值鏈的經(jīng)營管理培訓后感受與關(guān)鍵收獲感受:經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)是目標明確知道:企業(yè)的風險無處不在掌握:控制企業(yè)風險的辦法掌握:運營全價值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓對象:各階層員工培訓時間:3天×6小時/天=18小時課程形式:講
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組織協(xié)調(diào)能力提升 01.18
組織協(xié)調(diào)能力提升針對痛點?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調(diào)群體活動,完成群體目標課程收獲:?感受:組織與協(xié)調(diào)是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調(diào)工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團隊人員、分配團隊角色、工作資源配置、工作任務(wù)安排、授權(quán)、激勵、人際關(guān)系處理、工作沖突處理的方法培訓對象:?公司中高層管理者?HR部門培訓時間:6小時/天×1天課
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組織建設(shè)與管理模式創(chuàng)新 01.18
組織建設(shè)與管理創(chuàng)新針對痛點:?不知道如何根據(jù)新形勢建設(shè)新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結(jié)合培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受:組織建設(shè)必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設(shè)與管理必須適應?知道:管理創(chuàng)新適應必須時代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時代發(fā)展、形勢的變化去建設(shè)組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓對象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗?了
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卓有成效的管理者 01.18
卓有成效的管理者針對痛點:?只會自己干,不會做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標引領(lǐng)一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓對象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓師培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法
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中層識人用人訓練營 01.18
中層識人用人訓練營針對痛點:?不知道如何識人?不知道如何用人培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受:識人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關(guān)系。?掌握:識人、人才的方法。培訓對象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜
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中層管理者實操技能提升 01.18
中層管理者實操能力提升針對痛點:?會做事,不會管理?知道應該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受:計劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務(wù)下達、工作計劃、工作總結(jié)、工作匯報、事務(wù)與時間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調(diào)、績效指標設(shè)計、激勵的工具。培訓對象:?管理者培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論
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中層管理者管理技能測評設(shè)計 01.18
中層管理者管理技能測評項目目標?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標、管理心態(tài)項目操作方式|內(nèi)容|操作方式|時長||設(shè)計情景下的角色扮演測評|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無領(lǐng)導小組討論測評|學員分組活動。委派組內(nèi)學員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實操測評|培訓現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述
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中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點:?不知道如何設(shè)計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績效必須關(guān)注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道:績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績效管理各環(huán)節(jié)(績效思想設(shè)計、績效管理機構(gòu)設(shè)計、績效指標設(shè)
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中層管理技能提升(美玲) 01.18
中層管理技能提升(美玲)1.目標制定與實施分享與分析?您認為公司和員工是怎樣的關(guān)系?員工為什么會為了公司的目標而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標方面應該是怎樣的關(guān)系?公司的生存價值與生存基礎(chǔ)?新的用工關(guān)系?什么是目標?目標的系統(tǒng)構(gòu)成◆社會目標◆市場目標◆經(jīng)濟目標◆管理目標?目標與資源?愿景、使命、價值觀?目標制定的組織?目標分解的依據(jù)
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