車間主管的工作重心與時間管理

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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車間主管的工作重心與時間管理詳細內(nèi)容

車間主管的工作重心與時間管理

《車間主管的工作重心與時間管理》
〖課程大綱〗
第一講：車間主管應(yīng)有的角色認(rèn)知
1. 主管們?yōu)槭裁础懊ぁ⒚?、茫?br /> ■ 目標(biāo)不清晰
■ 工作缺乏計劃
■ 組織工作不當(dāng)
■ 救火式管理
■ 時間控制不夠
■ 現(xiàn)場整理整頓不足；
■ ……
2. 思考：主管的使命是什么？
■ 管理、問題、目標(biāo)、經(jīng)營之關(guān)系
■ 日常工作中，哪些是管理工作？哪些是業(yè)務(wù)工作？
3. 認(rèn)識三個屬性
■ 企業(yè)的屬性：追求利潤最大化
■ 管理的屬性：整合資源,提高效率
■ 企業(yè)內(nèi)員工的屬性：滿足生存和發(fā)展
4. 主管如何定位
■ 高層：焦點是“錢”，重點工作是戰(zhàn)略、目標(biāo)、保值增值、搭建平臺
■ 中層：焦點是“目標(biāo)”，重點工作是計劃、方案、規(guī)范體系建設(shè)、督導(dǎo)
■ 基層：焦點是“事”，重點工作是執(zhí)行操作、方法結(jié)果、過程控制
■ 中基層的工作核心：5M1E（人、機、料、法、環(huán)），PQCDMS
■ 中層主管做什么：承上啟下、領(lǐng)導(dǎo)指揮、組織落實、關(guān)系協(xié)調(diào)、培養(yǎng)人才
5. 工作重心：從做業(yè)務(wù)到做管理
6. 哪些事情才是真正的管理工作
■ 管理就是管“人”理“事”
■ 管“人”：
◆ 管理內(nèi)容：思想、意識、價值觀、動機、行為、習(xí)慣、知識、技能
◆ 管理方法：目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績效考核
■ 理“事”：
◆ 管理內(nèi)容：4M1E組織、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向
◆
管理方法：計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、表單、管理工具（5S、目視管理、看板
）
7. 生產(chǎn)主管每天要關(guān)注的六大要素和六大目標(biāo)
8. 生產(chǎn)主管的日常管理內(nèi)容
9. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)要求
【游戲】完成任務(wù)游戲：體驗組織管理中的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等
【小組討論】結(jié)合案例、游戲分享討論
第二講 提升效率從時間管理開始
1、時間管理的概念和誤區(qū)?
2、時間管理的四象限原則
3、時間管理的基本方法
■ 了解自己使用時間的方式和狀況
■ 工作分類
■ 分清一般事件與重點事件
■ 做好工作計劃?
■ 縮短別人干擾的時間
■ 不要拖延
■ 第一次就把事情做好
■ 時間的判斷應(yīng)有彈性
第三講：主管時間管理實務(wù)
1. 用清單明確目標(biāo)：年、月、周、日，部門、個人
2. 擬定行動計劃：時間、內(nèi)容、結(jié)點、結(jié)果
3. 按重要和緊急設(shè)定優(yōu)先次序（避免緊急發(fā)生）
4. 培養(yǎng)專注力
5. 時間期限與獎勵
6. 做好工時記錄與分析
7. 識別故意拖延的現(xiàn)象
8. 授權(quán)：管理是讓別人幫你完成工作的藝術(shù)
9. 結(jié)果導(dǎo)向：減少文山會海
10. 識別干擾事件
11. 分批作業(yè)
12. 利用零碎的時間（每天十分鐘、每次五分鐘）
13. 利用連續(xù)的時間
14. 簡化工作
15. 學(xué)會說不
16. 做好辦公室、車間5S管理


 

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