如何識人用人

  培訓(xùn)講師:鄭博遠(yuǎn)

講師背景:
鄭博遠(yuǎn)企業(yè)職業(yè)化資深教練、績效倍增專家(專業(yè)領(lǐng)域:國學(xué)應(yīng)用中高層執(zhí)行力提升TTT職業(yè)化教育家庭教育財富傳承)中美合資企業(yè)市場總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)大連經(jīng)理人聯(lián)合會辦公室主任,培訓(xùn)部部長吉林某科技有限公司資深顧問華夏文化促進(jìn)會職業(yè)導(dǎo)航俱樂部常務(wù)主席首 詳細(xì)>>

鄭博遠(yuǎn)
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如何識人用人

如 何 識 人 用 人
【課程背景】
人才是企業(yè)長效發(fā)展的根本保障,企業(yè)擁有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的人力資源,管理者如能具
有觀察分辨人格特質(zhì)的能力,在招募、面試、選拔、激勵等團(tuán)隊建設(shè)管理方面進(jìn)行運(yùn)用
,將能更快速地慧眼識金,人能者,得天下。每位領(lǐng)導(dǎo)管理者都需要在選人、用人、育
人、留人方面提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。
【課程收益】
? 幫助學(xué)員認(rèn)識到在具體日常團(tuán)隊管理中行為特點(diǎn)
? 了解自己的個性優(yōu)勢與領(lǐng)導(dǎo)局限及發(fā)現(xiàn)自我突破的方向
? 自我的人際管理溝通模式建立,提升管理效能和領(lǐng)導(dǎo)能力
? 如何針對不同的下屬進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和教練輔導(dǎo)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程老師】
鄭博遠(yuǎn)老師
【課程大綱】
前言
一、喬致庸如何用潘為嚴(yán)
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2. 感悟
二、李鴻章整頓軍務(wù)
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三、對待員工—忠誠源于平等
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四、曹操光腳見許攸
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五、如何對待明星員工
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六、用人的弊端—愛屋及烏
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七、越吹噓越說明虛弱
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十、不因人性而苛責(zé)下屬
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小結(jié):識人用人
總結(jié):企業(yè)存亡大計

 

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