打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化
打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化詳細(xì)內(nèi)容
打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化
水之柔,冰之堅(jiān)
——打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層主管
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
在學(xué)員經(jīng)過該課程學(xué)習(xí)后,
? 能正確深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵和在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值;
? 能真正了解到企業(yè)文化體系中的各要素的含義和作用;
? 能了解企業(yè)文化建立的完整過程;
? 能知道企業(yè)文化落地的重要性并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際參與設(shè)計(jì)相關(guān)活動(dòng);
? 未來能更積極投入的參與企業(yè)文化落地的各類活動(dòng)。
【培訓(xùn)方式】小組活動(dòng)、故事、案例、游戲、視頻等手段,互動(dòng)練習(xí),結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)
。
【培訓(xùn)提綱】
引 言: 團(tuán)隊(duì)的力量
問題思考:在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中,管理者會(huì)碰到哪些問題?
第一部分:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
模塊1:團(tuán)隊(duì)概論:
1. 什么是團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的區(qū)別
3. 團(tuán)隊(duì)的定義
討論:大雁團(tuán)隊(duì)帶給我們的啟示
4. 成功團(tuán)隊(duì)的特征
5. 成功團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原則
6. 不同組織中的團(tuán)隊(duì)差異
7. 團(tuán)隊(duì)成員的角色?
模塊2:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
找到合適的成員
設(shè)立共同的目標(biāo)或遠(yuǎn)景
相互信任
充分溝通
提倡合作的意識(shí)和文化
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和共享
制訂共進(jìn)共退的計(jì)劃
跟進(jìn)和監(jiān)控
激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的周期規(guī)律及各自特點(diǎn)
模塊3:高績效團(tuán)隊(duì)的管理
1. 認(rèn)識(shí)管理
2. 管理工作的三層次
3. 管理工作的四大誤區(qū)及對(duì)應(yīng)策略
4. 持續(xù)管理——正視團(tuán)隊(duì)合作、信任及壓力處理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問題
5. 創(chuàng)建高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化的必要性
第二部分:了解企業(yè)文化
模塊4:企業(yè)文化是什么
文化速寫
企業(yè)文化的基本概念
企業(yè)文化的幾類典型觀點(diǎn)
企業(yè)文化對(duì)各層級(jí)的涵義
企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)
優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
案例分享
模塊5:企業(yè)文化的要素剖析
1. 企業(yè)文化的發(fā)展階段
2. 企業(yè)文化的洋蔥模型
3. 企業(yè)文化體系
■ 理念體系
企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動(dòng)力(動(dòng)機(jī))
企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖(定位)
核心價(jià)值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則(原則)
企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識(shí),實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)(作風(fēng))
溝通口號(hào)—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張(承諾)
■ 行為體系
行為準(zhǔn)則
禮儀規(guī)范
■ 視覺體系
模塊6:企業(yè)文化的價(jià)值
名家解讀企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
企業(yè)文化是管理的最高境界
企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀的集中體現(xiàn)????
第三部分:創(chuàng)建我的團(tuán)隊(duì)文化
模塊7:企業(yè)文化落地
1. 企業(yè)文化落地的重大意義
2. 大家來拼圖
■ 深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵;
■ 所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧
3. 團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化
模塊8:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
經(jīng)典案例:漁市哲學(xué)
轉(zhuǎn)動(dòng)員工能力環(huán)
馬斯洛需求的深度解讀
團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)建大賽
■ 腦力激蕩:團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)建的金點(diǎn)子大賽
■ 方案落地的問題分析及解決之道
■ 撰寫個(gè)人行動(dòng)書
結(jié) 語
水之柔,冰之堅(jiān)——領(lǐng)導(dǎo)者唯有打造一支內(nèi)有凝聚力,外有戰(zhàn)斗力的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),方能在組
織中不斷提升管理能力及呈現(xiàn)管理的價(jià)值!
鄒莫老師的其它課程
以培訓(xùn)為利器,促員工深發(fā)展——企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程講師:鄒莫【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?深入了解培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)及在新時(shí)代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方向;?掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn);?掌握培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及運(yùn)營管理的基本流程;?掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定原則和方法;?掌握內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的基本流程和操作要
講師:鄒莫詳情
如何開展一場培訓(xùn)盛宴之旅——企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施講師:鄒莫導(dǎo)言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個(gè)企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓(xùn)管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓(xùn)項(xiàng)目的核心
講師:鄒莫詳情
企業(yè)人才管理升級(jí)-課程大綱 01.20
從人力資源到人力資本的思考與踐行——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人才管理升級(jí)必修課主講:鄒莫【課程背景】在很長一段時(shí)間,大家對(duì)知識(shí)的認(rèn)知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段,認(rèn)為知識(shí)是信息的集合、是感覺的證成。知識(shí)跟管理結(jié)合在一起,管理大師德魯克對(duì)此做過深入的研究,他認(rèn)為,整個(gè)管理學(xué)在近百年的歷史當(dāng)中,對(duì)之前知識(shí)所起的作用,有三個(gè)革命階段的劃分:當(dāng)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)工具的時(shí)候,稱之
講師:鄒莫詳情
思維技術(shù)(問題分析與解決)-課程大綱 01.20
思維技術(shù)——基于有效分析及解決問題的思考方法講師:鄒莫引言:現(xiàn)今社會(huì),問題總是充斥著我們的生活的方方面面。找不到問題解決的出路、不能對(duì)癥下藥等種種伴隨問題而來的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說,在過程中必然會(huì)碰到各種各樣的問題,而企業(yè)正是在不斷解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)了發(fā)展,解決問題的能力已經(jīng)成為企業(yè)制勝的核心競爭力之一。然而,如何高
講師:鄒莫詳情
以文化心(企業(yè)文化的建設(shè)與落地)——一堂企業(yè)管理層的必修課程企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策略?!九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化;?使
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復(fù)盤式組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)培訓(xùn)工作坊講師:鄒莫【課程背景】中國企業(yè)在近幾十年的高速發(fā)展過程中,既吸收了不少西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),又通過自身的不斷實(shí)踐和努力,創(chuàng)造了企業(yè)獨(dú)一無二的寶貴經(jīng)驗(yàn)。如何讓這些蘊(yùn)含珍貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)高效提煉出來,并通過有效的形式展現(xiàn)、、轉(zhuǎn)化并應(yīng)用出來,從而最大限度讓經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)并增值,這是目前很多企業(yè)在關(guān)注的一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn),也是企業(yè)知識(shí)管
講師:鄒莫詳情
企業(yè)實(shí)用型課程設(shè)計(jì)與課件開發(fā)工作坊【課程背景】?為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問題嗎??為什么花大價(jià)錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計(jì)與課件開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識(shí)財(cái)富;尋找專
講師:鄒莫詳情
高效輔導(dǎo)之路——管理者的天職講師:鄒莫導(dǎo)言:在當(dāng)今人力資源日益緊缺的商業(yè)環(huán)境中,員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)已納入管理人員的工作職責(zé)中,而輔導(dǎo)能力也已成為現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人不可或缺的一項(xiàng)基本功。如何鍛造這項(xiàng)技能,實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)式管理,是本課程著力解決的核心問題。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?能充分了解輔導(dǎo)的涵義和價(jià)值,并建立輔導(dǎo)信念和信心;?能掌握輔
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公眾演講與口才-課程大綱 01.20
公眾演講與口才——管理者表達(dá)能力提升專題培訓(xùn)講師:鄒莫【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達(dá)技巧跟每個(gè)人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達(dá)時(shí)能夠說到點(diǎn)子上,那么怎么搭建框架、如何組織語言的順序?并且如何跟聽眾快速產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識(shí)是一門需要深入學(xué)習(xí)且受益
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構(gòu)建卓越的課程體系——企業(yè)智腦全開發(fā)工程【課程背景】?為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問題嗎??為什么花大價(jià)錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)計(jì)的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程體系設(shè)置及課程開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識(shí)財(cái)
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