總裁卓越領袖力
總裁卓越領袖力詳細內(nèi)容
總裁卓越領袖力
總裁卓越領袖力
【課程背景】
您是否也在思考以下這些問題?
為什么現(xiàn)在的企業(yè)還是讓我如此困惑, 如此迷失?
為什么這么多年我的企業(yè)還是讓我如此之疲憊?
為什么我還是“搞不定”高管層經(jīng)理人及其他核心人才,使企業(yè)時常面臨人才的匱乏?
為什么我的企業(yè)文化打造普遍流于形式,不能真正使上下“思路一致、心態(tài)一致、行動一致”?
為什么我缺乏真正的領導魅力,承受著“高處不勝寒”的領袖孤獨,甚至面臨“眾叛親離”的處境?
為什么眾多企業(yè)家普遍面臨著接班人培養(yǎng)的困惑,更是擔心“劉備之后,阿斗難扶”?
以上這些問題都是因為您遇到了自身領導力瓶頸問題! 企業(yè)能否做大做強,關鍵在于您自己是否會有突破!
自我突破, 重塑自我, 成就自我:這才是真正解決問題的出路!
一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群,關鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力與魅力?
【授課時長】
3天2夜集中面授,另加課后每個人兩個小時的個人教練
【課程收益】
發(fā)現(xiàn)自己的盲點,解除自己的心理困惑;
梳理自我, 理清突破方向;
認知自己的領導層次,達到頓悟的效果;
突破個人領導瓶頸,達到撥云見日的成果;
改變自己的領導模式,達到高效的領導效果;
改善個人領導魅力,提高自己的影響力;
提高自己的感染力和溝通力,改善自己領導水平;
開發(fā)自己的領導潛力,提升自己的領導能力。
【授課對象】
公司的董事長、總裁
公司的高層領導者
【課程特色】
現(xiàn)場體驗教學:通過多種形式的培訓活動,使學員在親身體驗中“漸悟”或“頓悟”
實戰(zhàn)教練指導:通過當場教練指導,針對團隊及個人進行提升和突破,達到立竿見影的效果
經(jīng)典案例分析:利用相關案例錘煉、激發(fā)學員,使學員在感覺安全的情況下進行自我提升
濃縮精華智慧:將濃縮的知識和技能帶給學員,使學員在短時間內(nèi)達迅速學會并擁有實際應用的能力
師生互動升華:在真誠開放的環(huán)境下,師生間、學員間積極互動,令全體學員共同經(jīng)歷獨特的而難忘的學習過程
【課程大綱】
第一版塊:領導透視--影響力與魅力從哪兒來
領導是一個影響的過程?
擴大影響力的三個要素?
什么是領導的6P特質(zhì)?
權(quán)力=你可能的影響力?
領導者的績效從哪兒來?
企業(yè)領導者人格魅力的五大特征?
領導者人生態(tài)度的“三重三輕”?
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個方面?
第二版塊:診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子?
員工發(fā)展的四個層次?
如何診斷員工的發(fā)展層次?
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
企業(yè)員工的三種類型?
如何診斷領導風格?
第三版塊:統(tǒng)馭之道---選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為?
四種不同的領導風格?
如何改進我們的領導風格?
領導風格和角色如何轉(zhuǎn)換?
四種領導方式的共同特點?
如何彈性運用四種領導風格?
第四版塊:教練之道---造就精英下屬
教練是什么,教練的四大職能?
為什么要教練下屬?
如何創(chuàng)造成長的環(huán)境?
如何通過教練改變行為?
什么是輔導六步驟?
如何進行訓練四步曲?
第五版塊:激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
到底是什么在決定著我們的奇跡:海豚如何贏得喝彩?
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈?
商鞅是虧了還是賺了?
強調(diào)什么,就獎勵什么?
領導者不會激勵是對員工的犯罪?
第六版塊:授權(quán)之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上?
如何讓員工照顧好自己的猴子?
如何讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)?
不要讓猴子累死,猴子也需快樂?
管理好自己:展現(xiàn)你的領袖魅力
第七版塊:“魅力領袖”之道---管理好自己
“魅力領袖”三大魅力所在
1、更能獲得公眾的認同,從而甘于接受其領導
2、擁有追隨者,榮辱相依、共同進退
3、下屬絕對服從,高效執(zhí)行,加快組織目標實現(xiàn)的進程
打造”魅力領袖”
1、塑造魅力領袖的兩把寶劍
2、修煉魅力領袖的六大根性特質(zhì)
3、塑造魅力領袖形象風范
4、認識自我--魅力領袖個人性格及領導風格診斷
第八版塊:資源整合之道---品牌競合力
定位
聚焦
區(qū)隔
資源整合
品牌競爭
品牌合作
品牌競合力
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