企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造

《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》產(chǎn)品介紹

一、《企業(yè)利潤倍增》所產(chǎn)生的價(jià)值

p  給企業(yè)的價(jià)值: 1-3個(gè)月銷售額平均增長30%以上、成本費(fèi)用平均降低10%、人效提升、員工收入增加25%以上、關(guān)鍵人才和老員工流失率降低至1%

p  給老板的價(jià)值:讓老板學(xué)會(huì)分錢，不再使老板操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢;

p  給HR的價(jià)值:讓HR從苦逼走向牛逼的唯一路徑,月薪收入增長一倍以上;

p  給員工的價(jià)值:打造一套讓員工為自己掙錢的機(jī)制;

二、《企業(yè)利潤倍增》價(jià)值案例

案例一：給信華翰公司帶來的價(jià)值

深圳市信華翰科技有限公司成立于2006，注冊資金500萬元人民幣，是一家專業(yè)從事條碼掃描、數(shù)據(jù)采集終端、條碼打印機(jī)等條碼自動(dòng)識別設(shè)備的高科技企業(yè)。

管理困惑：

p  公司成立10年，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度停滯不前；

p  流失率始終居高不下，員工打工心態(tài)嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)士氣低落，工作氛圍死氣沉沉，員工對公司管理怨聲載道；

p  管理成本、人工費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品銷售額、企業(yè)毛利額不增反降；

p  公司采取過提高員工待遇、增加員工福利、置換不合格員工，加強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)等管理措施與手段，執(zhí)行效果不盡人意。

管理變革階段成果

案例二：給東莞添輝眼鏡帶來的價(jià)值：

東莞添輝眼鏡有限公司注塑部試用融合式績效薪酬一個(gè)月后的數(shù)據(jù)

三、當(dāng)下企業(yè)管理現(xiàn)狀

四、現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

當(dāng)前很多企業(yè)和員工之間的關(guān)系是：對立+博弈，一旦產(chǎn)生這種關(guān)系，就意味著老板痛苦的開始。孫子兵法說，上下同欲者勝。只有讓企業(yè)增加利潤，讓員工提高收入，才能達(dá)到利益趨同。而只有利益趨同，思想才能統(tǒng)一,才能行動(dòng)一致，才能減少各種管理內(nèi)耗！

五、對立+博弈實(shí)質(zhì)上是人性欲望的外在體現(xiàn)

六、員工多元化的需求是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提

企業(yè)經(jīng)營=經(jīng)營人心 ，經(jīng)營人心=經(jīng)營需求，從人性的角度建立一套滿足員工物質(zhì)、精神、發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制并和企業(yè)要求高度粘合，才能滿足員工需求的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，否則還是會(huì)產(chǎn)生對立+博弈。

七、如何利用人性來達(dá)成管理目的

八、《企業(yè)利潤倍增》——打造高價(jià)值、低成本的員工激勵(lì)系統(tǒng)

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