上市公司（事業(yè)）是設(shè)計出來的

上市公司（事業(yè)）是設(shè)計出來的

課程背景：

大競爭時代，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)將何去何從？

利潤降，成本漲，人才難留，市場競爭殘酷，企業(yè)怎么生存下去？

互聯(lián)網(wǎng)平臺整合傳統(tǒng)渠道，企業(yè)如何應(yīng)對？

賺錢的公司和值錢的企業(yè)什么關(guān)系？

如何吸引志同道合的人才和合伙人？

成功不是因?yàn)榭?，而是因?yàn)橛蟹椒ǎ?/p>

現(xiàn)在的競爭已經(jīng)是商業(yè)模式加資本的競爭！

離我們近的，離所有人都會近，我們唯有與眾不同！

導(dǎo)彈是依靠自身動力裝置推進(jìn)，由制導(dǎo)系統(tǒng)導(dǎo)引控制其飛行路線并導(dǎo)向目標(biāo)的武器。企業(yè)猶如發(fā)射導(dǎo)彈，單有但要只會摧毀自己，優(yōu)良的導(dǎo)航系統(tǒng)才是致勝的關(guān)鍵。

此課程獨(dú)樹一幟，從終點(diǎn)到起點(diǎn)，完全打破傳統(tǒng)思維，揭示企業(yè)高倍速發(fā)展的密碼，透析“真正價值投資”內(nèi)幕。真實(shí)案例動作分解，定會給學(xué)員帶來前所未有的新思路，新工具，新模型。

受訓(xùn)對象：董事長／總經(jīng)理／股東／高管團(tuán)隊(duì)

課程形式：真實(shí)案例，互動體驗(yàn)，模擬演練，研討，路演活動，點(diǎn)評等形式

課程時間：1-2天（每天6小時）

課程講師：田慶有

課程大綱：

第一部分  規(guī)劃藍(lán)圖-----定方向

1、思路-----先有規(guī)劃，再有策劃，后有設(shè)計

2、設(shè)計愿景和文化

a.實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資源的凝聚力

b.實(shí)現(xiàn)對外部資源的吸引力

c.文化及品牌形成獨(dú)有標(biāo)簽和符號

3、愿景的四個維度解析

4、資本運(yùn)營的指標(biāo)決定市場運(yùn)營的結(jié)果，終點(diǎn)決定起點(diǎn)

5、設(shè)計戰(zhàn)略----指明方向

a.告訴你不做什么，然后設(shè)計聚焦做什么的系統(tǒng)規(guī)劃

b.內(nèi)外部資源分析及架構(gòu)規(guī)劃

文化架構(gòu)塑造高度

戰(zhàn)略架構(gòu)指明方向

運(yùn)營架構(gòu)提高效率

營銷架構(gòu)提升效益

人才架構(gòu)奠定發(fā)展

商業(yè)模式夯實(shí)基礎(chǔ)

資本架構(gòu)決定競爭地位

第二部分  設(shè)計商業(yè)模式-----定方案

1、組織／流程／產(chǎn)品／渠道以及定位

2、看得見的“商業(yè)模式”

3、看不見的“商業(yè)模式”

4、案例動作分解

第三部分  設(shè)計指標(biāo)-----定方法

1、設(shè)計經(jīng)營的四大模塊

2、設(shè)計管理的三大秘訣

3、目標(biāo)管理之市場導(dǎo)航圖-----起點(diǎn)決定終點(diǎn)

4、目標(biāo)管理之資本導(dǎo)航圖-----終點(diǎn)決定起點(diǎn)

5、實(shí)操案例動作分解

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