《治理有道·開局十五五：公司治理與改革》（0.5天）
《治理有道·開局十五五：公司治理與改革》（0.5天）詳細(xì)內(nèi)容
《治理有道·開局十五五：公司治理與改革》（0.5天）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
主講：李皖彰老師
【課程背景】
圓滿實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，開局“十五五”，推動行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，需要法治的調(diào)整與保障，更離不開企業(yè)經(jīng)營管理干部發(fā)揮企業(yè)家精神，守法合規(guī)、廉潔誠信經(jīng)營管理的有力支撐。本次課程旨在使學(xué)員深入理解公司治理中的檔案管理、新公司法下董事會和監(jiān)事會的改革要點，以及提升履職效率的方法，從而幫助學(xué)員更好地參與公司治理工作，提升公司整體治理水平，規(guī)范公司的組織和行為，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)世界一流高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)。
本課程設(shè)計者與講授者李皖彰老師同時具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實踐，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解國內(nèi)央企國企集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求，作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實踐賦予理論知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓員工聽得進(jìn)，用得到，入腦也入心。
【課程收益】
提升學(xué)員公司法、檔案法及相關(guān)基本法律法規(guī)認(rèn)知
增強(qiáng)學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營意識，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性，增強(qiáng)認(rèn)識，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險
【課程特色】
結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
以最新的法律法規(guī)與司法實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結(jié)合
【課程對象】公司董監(jiān)高、經(jīng)營管理者、中高層管理者、檔案管理相關(guān)人員
【課程時間】0.5天（2-3小時）
【課程大綱】
一、公司治理與檔案管理
1、公司治理與檔案管理的關(guān)系
檔案管理在公司治理結(jié)構(gòu)中的定位
檔案對公司決策、風(fēng)險控制、合規(guī)性的支持作用
2、檔案管理的核心內(nèi)容與流程
檔案的分類及其在公司治理中的意義
檔案的收集、整理、歸檔與保管
檔案的檢索、利用與銷毀機(jī)制
3、數(shù)字化時代的檔案管理變革
電子檔案的優(yōu)勢與管理挑戰(zhàn)
檔案管理系統(tǒng)的選型與應(yīng)用
數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)在電子檔案管理中的體現(xiàn)
二、新公司法下的董事會改革
1、新公司法修訂對董事會職能的影響
新公司法下董事會地位與權(quán)力的調(diào)整
董事會決策機(jī)制的新要求
董事會在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理中的角色轉(zhuǎn)變
2、董事會成員的選任與構(gòu)成優(yōu)化
董事任職資格的法律規(guī)定與實踐考量
多元化董事會構(gòu)成的優(yōu)勢
董事選任程序的規(guī)范與透明化
3、董事會下設(shè)委員會的運(yùn)作與效能提升
審計、薪酬、提名等委員會的職責(zé)與工作機(jī)制
如何確保各委員會獨立、有效地履行職責(zé)
各委員會之間的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制
三、新公司法下的監(jiān)事會改革
1、監(jiān)事會職能強(qiáng)化與監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新
新公司法下監(jiān)事會監(jiān)督范圍的拓展
監(jiān)事會監(jiān)督權(quán)行使的新方式與手段
如何與其他監(jiān)督主體協(xié)同監(jiān)督
2、監(jiān)事會成員的履職能力建設(shè)
監(jiān)事應(yīng)具備的專業(yè)知識與技能
監(jiān)事的培訓(xùn)與能力提升途徑
監(jiān)事會對董事、高級管理人員履職情況的監(jiān)督檢查重點
3、監(jiān)事會工作的有效性評估與改進(jìn)
建立監(jiān)事會工作績效評估體系的要素
從監(jiān)督成果、監(jiān)督流程等方面評估監(jiān)事會工作
根據(jù)評估結(jié)果改進(jìn)監(jiān)事會工作的方法
四、公司治理中的履職提效
1、董事會和監(jiān)事會成員的履職意識與職業(yè)道德
提高履職意識的途徑與方法
遵守職業(yè)道德規(guī)范對公司治理的重要性
如何防范履職過程中的道德風(fēng)險
2、高效的決策機(jī)制與溝通協(xié)作
董事會、監(jiān)事會內(nèi)部決策流程的優(yōu)化
跨部門、跨層級的溝通協(xié)作機(jī)制在公司治理中的建立
利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升決策與溝通效率
3、履職效果的評價與持續(xù)改進(jìn)
建立董事、監(jiān)事履職評價指標(biāo)體系
根據(jù)評價結(jié)果制定改進(jìn)計劃的流程
如何在公司治理實踐中實現(xiàn)履職提效的動態(tài)管理
課程重點與要點回顧
李皖彰老師的其它課程
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《卓有成效：管理者角色定位》 04.29
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