《企業(yè)產(chǎn)品競爭力評估方法論》
《企業(yè)產(chǎn)品競爭力評估方法論》詳細內(nèi)容
《企業(yè)產(chǎn)品競爭力評估方法論》
《企業(yè)產(chǎn)品競爭力評估方法論》
主講：林廣闊
【課程背景】
“失去競爭力的努力，越努力離成功就越遠?！笨茖W的產(chǎn)品競爭力分析與研究工作必然決定著企業(yè)經(jīng)營活動的得失成敗。企業(yè)在開展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施具體商業(yè)行動前，一定要通過科學的產(chǎn)品競爭力分析來作為行動的初始條件，繼而才有相應的成功在后。企業(yè)內(nèi)部若不具備基本的實施產(chǎn)品競爭力評估的能力，則必然會對企業(yè)決策者的判斷和未來的經(jīng)營發(fā)展造成嚴重的影響。因此，建立一支穩(wěn)定的產(chǎn)品競爭力分析評估隊伍，充分挖掘利用企業(yè)自身和市場變化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，準確預測產(chǎn)品的競爭力，輔助管理者作出正確決策，及時調(diào)整企業(yè)競爭策略和應對各種突發(fā)事件，是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。
【課程收益】
掌握建立一套科學的企業(yè)產(chǎn)品競爭力評估模式和方法
掌握有效開展市場和產(chǎn)品競爭調(diào)研與情報分析的方法技能
掌握讓預測性和預警性產(chǎn)品競爭情報發(fā)揮作用的原則要求
掌握及時發(fā)現(xiàn)市場機遇及應對重大挑戰(zhàn)的分析研究方法
【課程特色】
理論加實踐，操作性強；邏輯清晰，淺顯易懂；見解精辟，創(chuàng)新性強。
【課程對象】
總經(jīng)理、信息資源管理崗位、企業(yè)競爭管理崗位、情報資料分析崗位、營銷服務(wù)崗位、綜合管理崗位
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)產(chǎn)品競爭力評估的原則方法
1、什么是競爭力
2、產(chǎn)品競爭力的定義
在哪里競爭
與誰競爭
競爭什么
3、產(chǎn)品競爭力評估模型的設(shè)計原則
有效性
操作性
全面性
針對性
4、產(chǎn)品競爭力評估模型的設(shè)計方法5、產(chǎn)品競爭力指標的分析方法簡介
二、企業(yè)產(chǎn)品競爭力評估模型具體指標設(shè)計
1、產(chǎn)品競爭力評估模型總覽
2、產(chǎn)品線劃分的出發(fā)點和考慮因素
3、產(chǎn)品線劃分的指導性原則
產(chǎn)品線設(shè)計
產(chǎn)品競爭力評估模型設(shè)計
競爭力評估具體指標設(shè)計
三、產(chǎn)品競爭力評估模型的使用方法
1、產(chǎn)品競爭力評估模型的使用流程
確定評估對象
多明確評估范圍及目的
使用模型進行評估
形成評估報告
2、如何收集內(nèi)部數(shù)據(jù)
3、如何收集外部數(shù)據(jù)
4、如何對競爭力要素進行研究
5、客戶訪談與客戶問卷調(diào)查6、客戶問卷調(diào)查六個基本步驟
流程規(guī)劃
調(diào)研公司的挑選和管理
問卷設(shè)計制定
實施問卷調(diào)查
數(shù)據(jù)分析研究
整合與建議
四、產(chǎn)品競爭力評估模型的應用舉例
1、設(shè)計產(chǎn)品競爭力評估模型使用流程
2、選定試點產(chǎn)品的大類別
3、選擇作為試點的產(chǎn)品線和產(chǎn)品
4、確定產(chǎn)品的具體評估范圍
5、確定競爭力評估的方式方法
6、形成評估報告
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