《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
培訓(xùn)講師：關(guān)永洪
講師背景：
關(guān)永洪老師財(cái)務(wù)金融資本管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中英雙語(yǔ)授課15年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)重慶大學(xué)數(shù)學(xué)本科美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師AICPA美國(guó)特許金融分析師CFA美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)MBA加拿大皇家大學(xué)/香港德明書(shū)院特聘教授曾任：香港瑞金礦業(yè)有限公司董秘/財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任 詳細(xì)>>
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《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
主講：關(guān)永洪老師
【課程背景】
不少企業(yè)因股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致股東內(nèi)斗，最終走向沒(méi)落。企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系如何合理安排，核心員工如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，市面上絕大多數(shù)的股權(quán)講授還是“云里霧里”，欠缺邏輯性、嚴(yán)密性，且與財(cái)務(wù)、金融脫節(jié)。如何“大道至簡(jiǎn)”，連小學(xué)生都聽(tīng)得懂，容易操作？如何把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)報(bào)表、公司估值、稅務(wù)安排、績(jī)效考核融成一體，完美搭配？本課程對(duì)這些問(wèn)題有獨(dú)特的思路！
【課程收益】
清楚不同持股模式的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景
知道適當(dāng)?shù)某止杀壤?，預(yù)防股權(quán)糾紛
熟悉股權(quán)設(shè)計(jì)全過(guò)程，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，妙用不同股權(quán)架構(gòu)
利用AI技術(shù)進(jìn)行股權(quán)估值、股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的稅負(fù)計(jì)量
掌握績(jī)效考評(píng)和股權(quán)激勵(lì)方法
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高層管理人員、其他人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
1. 不同股權(quán)比例的影響：持有51%股權(quán)真能控制公司嗎？作為小股東，理想持股比例最低是多少？
2. 持股比例對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)成本法、權(quán)益法對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
3. 股權(quán)杠杠：以少量資本控制千億資產(chǎn)的金字塔架構(gòu)
案例：企業(yè)用什么“殼”來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較好？個(gè)人獨(dú)自企業(yè)還是公司？有限責(zé)任公司還是股份有限公司？有哪些考慮因素？
第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、自然人直接持股
1. 股權(quán)控制性、稅負(fù)、股權(quán)杠杠
2. 適合的企業(yè)類(lèi)型二、自然人通過(guò)有限公司間接持股
1. 資金池、稅負(fù)、以小博大
2. 融資、人事安排、孵化新業(yè)務(wù)
3. 適合的企業(yè)類(lèi)型
三、自然人通過(guò)合伙企業(yè)間接持股
1. 有限合伙人、執(zhí)行事務(wù)合伙人
2. 風(fēng)險(xiǎn)隔離、分股不分權(quán)、認(rèn)受性
3. 適合的企業(yè)類(lèi)型
案例：擬上市公司架構(gòu)重組全過(guò)程
1. 公司創(chuàng)立、引入創(chuàng)業(yè)伙伴
2. 部分創(chuàng)業(yè)伙伴提前退出
3. 員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)
4. 合伙企業(yè)的無(wú)限責(zé)任隔離、員工行權(quán)
5. 供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等上下游利益相關(guān)者的股權(quán)激勵(lì)
6. 私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入
7. 成立復(fù)制型子公司及高管跟投模式的開(kāi)啟
8. 利用稅收洼地
9. 新業(yè)務(wù)板塊的控股問(wèn)題
10. 創(chuàng)新型公司由體外控股轉(zhuǎn)體內(nèi)控股及管理層的股權(quán)安排
11. 子公司管理層的股權(quán)轉(zhuǎn)核心公司的股份
12. IPO成功
13. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的估值、稅負(fù)
案例：制造業(yè)上市公司公牛集團(tuán)
1. 有限公司股改為股份公司
2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的差異化對(duì)待
3. 股權(quán)混合架構(gòu)的總體考量
案例：醫(yī)療上市公司美年大健康
1. 初創(chuàng)、引入投資者、增資、股改
2. 收購(gòu)子公司、子公司少數(shù)股東轉(zhuǎn)股上市公司
3. 收購(gòu)、增資、控股三部曲
4. 股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)
5. 公司估值
6. 新舊股東的得失
實(shí)操演練：利用AI工具對(duì)美年大健康進(jìn)行估值
第三講：股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)
1. 知識(shí)水平和技能維度：專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、管理技巧、人際關(guān)系技巧
2. 解決問(wèn)題能力維度：思維環(huán)境與思維難度
3. 承擔(dān)責(zé)任維度：行動(dòng)自由度、職務(wù)責(zé)任、職務(wù)對(duì)結(jié)果影響力
案例：新能源上市公司寧德時(shí)代
1. 股票期權(quán)與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
2. 業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的利弊分析
3. 股權(quán)架構(gòu)分析
案例：制造業(yè)上市公司美的集團(tuán)
1. 限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
2. 業(yè)績(jī)考核：公司層面、經(jīng)營(yíng)單位層面、個(gè)人層面
3. 如何設(shè)置股票解鎖比例
4. 子公司實(shí)施多元化員工持股計(jì)劃
課程回顧、答疑、總結(jié)
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