《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)》

《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)》
內(nèi)卷時(shí)代企業(yè)降本增效的新思路
主講：葉書君
【課程背景】
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多不確定性因素。為了在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要通過有效的運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出國(guó)央企需加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的要求，其中包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的要求。本課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握運(yùn)營(yíng)內(nèi)控的關(guān)鍵方法，從內(nèi)控管理理論走向?qū)嵺`，通過案例分析和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)構(gòu)建與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)降本增效等系列經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合：通過理論講解與實(shí)際案例分析，幫助學(xué)員理解運(yùn)營(yíng)內(nèi)控的關(guān)鍵技術(shù)和方法。
2.實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享：通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的內(nèi)控治理實(shí)踐，為學(xué)員提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和案例。
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理：掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理的方法，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4.降本增效的新思路：學(xué)習(xí)如何通過運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效目標(biāo)。
5.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握內(nèi)控治理的關(guān)鍵要素，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程特色】
豐富案例教學(xué)，理論實(shí)踐結(jié)合，大量課堂實(shí)戰(zhàn)演練，組織學(xué)員在用中學(xué)；
深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合老師自身經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，精細(xì)剖析風(fēng)險(xiǎn)、控制與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理
運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
1. 什么是內(nèi)部控制
1.1最嚴(yán)謹(jǐn)著稱的德國(guó)復(fù)興信貸銀行發(fā)生50億歐重復(fù)付款？
1.2全球范圍內(nèi)因內(nèi)控失效而導(dǎo)致的幾次大事故帶來(lái)什么啟示？
1.3什么是內(nèi)部控制
1.4運(yùn)營(yíng)內(nèi)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及其價(jià)值
1.5內(nèi)部控制固有局限性
1.6內(nèi)部控制的認(rèn)知誤區(qū)
1.7內(nèi)部控制建設(shè)的思路和方法
2. 運(yùn)營(yíng)內(nèi)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1什么是風(fēng)險(xiǎn)？一個(gè)小游戲
2.2 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的關(guān)系
2.3 風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原理及注意事項(xiàng)
2.5 風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)量
2.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與方案
【案例分析】諾曼底：天貓面向商家的補(bǔ)貼為什么這么難？
2.7 運(yùn)營(yíng)內(nèi)控的目標(biāo)與原則
降低風(fēng)險(xiǎn)
提高效率
降低成本
確保合規(guī)性
2.8 運(yùn)營(yíng)內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
采購(gòu)管理
【案例分析】一則流量采購(gòu)的廉正案例
庫(kù)存管理
【案例分析】家居公司的庫(kù)存疑難
生產(chǎn)管理
銷售管理
客戶服務(wù)管理
3. 內(nèi)控治理在企業(yè)中的應(yīng)用
3.1內(nèi)控治理與戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
內(nèi)控治理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.2內(nèi)控環(huán)境及其風(fēng)險(xiǎn)管控
什么是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境？
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
組織架構(gòu)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
戰(zhàn)略實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
企業(yè)文化主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突風(fēng)險(xiǎn)及其控制
4. 關(guān)鍵控制活動(dòng)
4.1企業(yè)控制活動(dòng)的概念和類型
4.2 不相容職務(wù)相分離控制和授權(quán)審批控制
4.3 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
4.4 財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制和運(yùn)營(yíng)分析控制
4.5 績(jī)效考評(píng)控制
4.6 全面預(yù)算控制
4.7互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的內(nèi)控治理實(shí)踐
【案例分析】電商平臺(tái)的內(nèi)控案例
【案例分析】社交媒體平臺(tái)的內(nèi)控案例
【案例分析】在線支付平臺(tái)的內(nèi)控案例
5. 降本增效的內(nèi)控策略
5.1成本控制的方法
采購(gòu)成本優(yōu)化
庫(kù)存成本控制
生產(chǎn)成本降低
【案例分析】成本應(yīng)該怎么算怎么控？
5.2 提高效率的技術(shù)
自動(dòng)化與數(shù)字化工具
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
數(shù)據(jù)分析與決策支持
【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的運(yùn)營(yíng)管控與效率提升
6. 風(fēng)險(xiǎn)智能管理框架
6.1 互聯(lián)網(wǎng)＋內(nèi)部控制
【案例分析】阿里巴巴的大數(shù)據(jù)應(yīng)用在智能內(nèi)控上的案例
總結(jié)與回顧
課程要點(diǎn)回顧
實(shí)踐中的注意事項(xiàng)
問題解答與互動(dòng)

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