新產品的營銷管理_從產品策劃到上市(1天)

  培訓講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細>>

王博
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新產品的營銷管理_從產品策劃到上市(1天)詳細內容

新產品的營銷管理_從產品策劃到上市(1天)

課程概要
課程前言
華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立，是一個默默無聞的中國小公司，經過20多年的艱苦奮斗，在2013年成長為世界上第一大通信設備公司，2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。
華為公司是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
華為公司絕大多數(shù)客戶是沃達豐、英國電信、中國移動、中國電信、德國電信、法國電信等這類世界頂級大客戶。
華為是如何以一個默默無聞的小公司身份成功敲開這些超級大客戶的大門，并擊敗歐美強敵占領這些客戶市場的？
本課程以培訓師在華為20年的親身經歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的產品營銷管理之路。
整個授課時間為1天。
課程收獲
掌握策劃產品
如何管理業(yè)務盈利計劃
如何通過策劃讓產品按時上市
如何寫營銷資料
如何做品牌宣傳
如何組織跨部門合作
授課形式
以舉例、研討為主，做到給學員以啟迪。
課堂講解占70%，問題解答占20%。討論分析占10%。
課程對象
企業(yè)中高層管理者，市場、研發(fā)、采購、生產部門及其他對營銷感興趣的經理人。
課程大綱
如何做產品策劃
市場策略與目標
市場分析方法與實用工具
如何分析客戶需求
如何做產品的競爭分析
如何做產品定位
如何管理業(yè)務盈利計劃
如何做產品定價
如何通過商業(yè)模式的改變增加盈利
如何做產品上市
產品上市需要做哪些活動
如何做上市準備活動
如何做上市推廣活動
如何做上市效果評估與策略調整
如何寫營銷資料
如何打動客戶
如何做營銷資料包
如何寫解決方案白皮書
如何寫宣傳PPT
如何寫HTB
如何寫軟文
如何做品牌宣傳
什么是品牌
如何做品牌活動策劃
如何做品牌宣傳
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