華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐課程大綱（一天版）
華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐課程大綱（一天版）詳細(xì)內(nèi)容
華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐課程大綱（一天版）
華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐
right267970學(xué)習(xí)對象：
中小企業(yè)CEO、高管團(tuán)隊(duì)；
大中型企業(yè)人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。
學(xué)習(xí)對象：
中小企業(yè)CEO、高管團(tuán)隊(duì)；
大中型企業(yè)人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。
課程價(jià)值
理解人力資源的管理理念和運(yùn)作邏輯；
認(rèn)可HRBP的角色價(jià)值，掌握HRBP支撐業(yè)務(wù)的有效方法；
賦能HRBP掌握具體的實(shí)操工具，在業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用。
課程大綱
第一部分 華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐
華為HRBP角色模型與角色定位
華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
華為HRBP與Function HR的區(qū)別
華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系
華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響
第二部分 華為HRBP的選拔
合適HRBP的來源
HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
HRBP的成功轉(zhuǎn)身
如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗HRBP的成功率問題
第三部分 HRBP的賦能
HRBP賦能總體框架
HRBP賦能實(shí)施方案
應(yīng)知應(yīng)會
集中研討
實(shí)戰(zhàn)提升
HRBP常用工具
IBM-BLM模型
教練式輔導(dǎo)
新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
主管MFP
績效管理
組織氛圍建設(shè)
第四部分 HRBP如何切入業(yè)務(wù)（案例）
如何洞察理解業(yè)務(wù)
如何診斷組織問題
如何設(shè)計(jì)解決方案
如何牽引績效改進(jìn)
顧問介紹
066040陳雨點(diǎn)女士：管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。
華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
6年+ 海外市場客戶拓展經(jīng)驗(yàn)。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級變革項(xiàng)目包括：
華為-IBM集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目（2001-2004）；
華為-Mercer公司高層治理項(xiàng)目（2004）；
華為-翰威特人力資源三支柱變革項(xiàng)目（2011-2013）；
華為“打贏班長的戰(zhàn)爭”向一線授權(quán)項(xiàng)目（2013-2014）。
2014年8月開始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過的客戶(部分）：新希望集團(tuán)、招商銀行、傳化集團(tuán)、北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團(tuán)、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國智能交通集團(tuán)、北京納通醫(yī)療集團(tuán)、深圳銀雁金融集團(tuán)、愛拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂集團(tuán)。
咨詢服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；
培訓(xùn)主題：《以客戶為中心的管理體系建設(shè)》／《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：企業(yè)戰(zhàn)略管理工具BLM 模型》／《管理者角色認(rèn)知與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》／《對準(zhǔn)客戶價(jià)值的流程管理變革》／《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源體系建設(shè)》／《華為薪酬管理理念和實(shí)踐》／《華為區(qū)域市場規(guī)劃與拓展》／《區(qū)域公共關(guān)系及品牌建設(shè)》
教育背景：香港城市大學(xué)(工商管理碩士)、華南理工大學(xué)(經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士)、耶魯大學(xué)管理學(xué)院(高級經(jīng)理人發(fā)展項(xiàng)目)。
陳雨點(diǎn)老師的其它課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊課程大綱培訓(xùn)目的1.理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；2.掌握從公司級戰(zhàn)略到部門再到個(gè)人的分解方法；3.掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。課程大綱一）戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹1.戰(zhàn)略落地存在的根本問題2.BLM方法論介紹3.差距分析1)什么是雙差分析2)差距分析研討4.市場洞察1)市場洞察全景圖
講師：陳雨點(diǎn)詳情
華為人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐-課程大綱關(guān)于人力資源數(shù)字化過去成功經(jīng)驗(yàn)將變成未來死亡的加速器?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等一個(gè)接一個(gè)新事物的出現(xiàn)，讓經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、人力資本管理變革的人力資源管理者應(yīng)接不暇。什么是數(shù)字化，為什么人力資源要數(shù)字化，怎么有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)化平臺到底如何搭建？在人力資源管理哪些領(lǐng)域率先數(shù)字化，數(shù)字
講師：陳雨點(diǎn)詳情
新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊right267970學(xué)習(xí)對象：面臨管理轉(zhuǎn)身的各層級管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。學(xué)習(xí)對象：面臨管理轉(zhuǎn)身的各層級管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。課程價(jià)值幫助新上崗管理者平穩(wěn)順利地渡過新崗位的磨合期；幫助新上崗管理者快速融入團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任度；提
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以奮斗者為本的職位與薪酬管理實(shí)踐【課程模型】【課程目標(biāo)】了解職位價(jià)值評估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法；掌握職位族類劃分的常見形式，學(xué)會建立職位職級發(fā)展通道；學(xué)習(xí)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人崗匹配管理；華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐；熟悉常見的獎(jiǎng)金分配方式，借鑒華為獎(jiǎng)金包管理實(shí)踐?！菊n程形式】方法論30+華為實(shí)踐20+案例研討20+現(xiàn)場演練20【課程對象】企
講師：陳雨點(diǎn)詳情
《以客戶為中心的組織體系建設(shè)》課程大綱【課程目標(biāo)】1.學(xué)習(xí)華為如何構(gòu)建以客戶為中心的文化2.了解華為端到端的流程運(yùn)作實(shí)踐4.了解華為面向客戶的鐵三角機(jī)制5.學(xué)習(xí)華為利出一孔的績效和激勵(lì)管理【課程對象】1.公司中高層管理人員、HR部門人員、流程部門人員【課程大綱】一、以客戶為中心的文化構(gòu)建1.文化價(jià)值觀是組織建設(shè)的基石2.什么是以客戶為中心？3.解讀以客戶為中
講師：陳雨點(diǎn)詳情
戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹（三天兩夜版） 03.13
1451610533400業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》參加對象:中高層管理人員工作坊時(shí)長：2-3天戰(zhàn)略解碼3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop項(xiàng)目背景戰(zhàn)略,看起來很美好，但為什么執(zhí)行的效果總是不盡如人意？“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù)，無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但
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戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱（兩天版） 03.13
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級的問題。這對高層管理者提出了更高的要求，不僅需要找對業(yè)務(wù)方向，更需要構(gòu)建驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人力資源管理體系。華為作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得了巨大的成就。這其中，人力資源人力資源管理是驅(qū)動(dòng)公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，對大部分企業(yè)有較
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華為國際化市場拓展實(shí)踐課程大綱【課程背景】國際化是集團(tuán)化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務(wù)的企業(yè)對標(biāo)華為實(shí)踐，學(xué)習(xí)華為在國際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國際化策略落地?！菊n程目的】了解華為國際化的歷程及成功要素學(xué)習(xí)華為國際化的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系啟發(fā)中國企業(yè)找到國際化的落地路徑【課程時(shí)長】1天【課程對象】全球銷售管理部負(fù)責(zé)人、區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人、公司戰(zhàn)
講師：陳雨點(diǎn)詳情
華為績效與激勵(lì)管理實(shí)踐分享right186055華為公司的成功是人力資源政策的成功?！握侨A為公司的成功是人力資源政策的成功?！握且?、培訓(xùn)目的了解華為價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。二、講師介紹066040陳雨點(diǎn)女士：資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問。14年
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華為企業(yè)文化課程大綱（一天版） 03.13
華為價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)-課程大綱課程目的1.通過華為價(jià)值觀與文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程；2.解析華為價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，理解華為文化的底層含義；3.探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念。課程大綱第一部分：華為的發(fā)展歷程及驅(qū)動(dòng)力識別華為關(guān)鍵詞華為發(fā)展大數(shù)據(jù)華為使命的持續(xù)升級（V1.0-V3.0）華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是什么華為的價(jià)值鏈管理
講師：陳雨點(diǎn)詳情
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