企業(yè):中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略(1天-3天,適合年會(huì)、論壇、總裁班、企業(yè)中高層、優(yōu)秀員工)

  培訓(xùn)講師:吳懷山

講師背景:
著名獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)者、城市智庫(kù)特聘專(zhuān)家、《陽(yáng)光時(shí)事》特約評(píng)論員、《OpenNation開(kāi)源中國(guó)》雜志榮譽(yù)顧問(wèn)、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家聯(lián)盟咨詢(xún)專(zhuān)家、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程特聘專(zhuān)家、中企創(chuàng)優(yōu)特聘專(zhuān)家、湖南省吳文化交流協(xié)會(huì)顧問(wèn)、浙江玖成文化傳媒公司顧問(wèn)、融資有 詳細(xì)>>

吳懷山
    課程咨詢(xún)電話(huà):

企業(yè):中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略(1天-3天,適合年會(huì)、論壇、總裁班、企業(yè)中高層、優(yōu)秀員工)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè):中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略(1天-3天,適合年會(huì)、論壇、總裁班、企業(yè)中高層、優(yōu)秀員工)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略

吳懷山
【注】本大綱內(nèi)容非一成不變,授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽(tīng)課對(duì)象和客戶(hù)需求調(diào)整內(nèi)容一、經(jīng)濟(jì)增速:由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變(一)中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過(guò)渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄(二)五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利(三)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整(一)社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向1、過(guò)去:人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾2、現(xiàn)在:人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾(二)當(dāng)前結(jié)構(gòu)失衡的主要表現(xiàn)1、產(chǎn)業(yè)之間結(jié)構(gòu)的失衡2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡
3、南北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡4、城鄉(xiāng)之間發(fā)展的失衡5、貧富差距拉大的失衡
6、投資消費(fèi)之間的失衡7、央地財(cái)權(quán)事權(quán)的失衡8、虛實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡三、發(fā)展方式:從粗放污染型向集約綠色型轉(zhuǎn)型(一)粗放污染式增長(zhǎng)不可持續(xù)1、資源約束、成本高企決定粗放式發(fā)展不可持續(xù)2、環(huán)境約束、國(guó)際責(zé)任決定污染型發(fā)展難以為繼(二)集約綠色型轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期大勢(shì)1、提高資源的使用效率和配置效率2、政策大力支持節(jié)能環(huán)保綠色低碳四、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng):從投資出口型向內(nèi)外雙循環(huán)轉(zhuǎn)變
(一)國(guó)內(nèi)大循環(huán)已是主體地位1、消費(fèi)和投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力量2、出口對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度已大幅下降3、雙循環(huán)是升級(jí)版的拉動(dòng)內(nèi)需(二)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)四個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)循環(huán)1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)補(bǔ)短板強(qiáng)長(zhǎng)板2、分配環(huán)節(jié)兼顧公平和效率3、交換環(huán)節(jié)物流暢通降成本4、消費(fèi)環(huán)節(jié)促進(jìn)有效需求(三)內(nèi)循環(huán)要提高資源效率,激活七大生產(chǎn)要素1、提高資源使用效率和配置效率2、七大生產(chǎn)要素(勞動(dòng)、土地、資本、知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù))3、政策引導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)入表及數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)活(四)新發(fā)展格局既注重供給側(cè)主線(xiàn),又要加大需求側(cè)管理1、供給側(cè):產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)2、需求側(cè):擴(kuò)大內(nèi)需是戰(zhàn)略基點(diǎn)(五)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)1、落實(shí)《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)2、推進(jìn)《中歐投資協(xié)定》(中歐CAI)3、積極考慮加入《全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》(CPTPP)4、積極推進(jìn)中日韓自貿(mào)區(qū)談判五、產(chǎn)業(yè)政策:從傳統(tǒng)過(guò)剩型向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變(一)支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
(二)壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車(chē)、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造業(yè)、生物制藥、航空航天及低空經(jīng)濟(jì)、船舶與海洋工程裝備等(三)布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)——未來(lái)信息、未來(lái)材料、未來(lái)能源、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、未來(lái)空間、未來(lái)健康(四)加快制造業(yè)中高端化、服務(wù)化、智能化
(五)推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)+五大幸福產(chǎn)業(yè)(旅游、文化、健康、養(yǎng)老、體育)
(六)加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化、智能化
(七)政策支持新興業(yè)態(tài)發(fā)展——共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、新金融、新零售、新制造等(八)培育“專(zhuān)精特新”梯隊(duì)六、區(qū)域政策:從布局不合理向協(xié)調(diào)式發(fā)展轉(zhuǎn)向(一)四大經(jīng)濟(jì)版塊1、西部大開(kāi)發(fā)2、東北全面振興3、中部崛起4、東部現(xiàn)代化(二)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略1、京津冀協(xié)同發(fā)展2、長(zhǎng)三角一體化3、粵港澳大灣區(qū)4、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈(三)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略:一帶一路(四)對(duì)外開(kāi)放新高地:海南自由貿(mào)易港七、新城鎮(zhèn)化:從大規(guī)模城建向分散區(qū)域化轉(zhuǎn)變(一)經(jīng)濟(jì)減速,城鎮(zhèn)化率增速下行1、大規(guī)模城市建設(shè)的階段宣告轉(zhuǎn)變
2、產(chǎn)業(yè)是支持城市發(fā)展的核心動(dòng)力3、中國(guó)面臨全球第五次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移4、失去產(chǎn)業(yè)支撐的城鎮(zhèn)化增速減緩(二)城鎮(zhèn)化是以人為中心的城鎮(zhèn)化1、劉易斯拐點(diǎn)疊加勞動(dòng)紅利在式微2、各地人才招攬政策吸引年輕群體3、戶(hù)籍政策逐漸放松吸納新增市民(三)新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向1、大城市病問(wèn)題日益嚴(yán)重普遍存在2、資源枯竭型、特大城市逆城鎮(zhèn)化3、中心城市和城市群帶動(dòng)的城鎮(zhèn)化4、以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)5、人的城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)向公共服務(wù)的城鎮(zhèn)化八、房產(chǎn)市場(chǎng):從高泡沫風(fēng)險(xiǎn)向穩(wěn)價(jià)去庫(kù)存轉(zhuǎn)變(一)房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用下降1、經(jīng)濟(jì)的冷熱與房地產(chǎn)調(diào)控松緊2、不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段(二)房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重1、哈里森周期2、房?jī)r(jià)收入比3、租售比4、空置率(三)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范加劇1、房住不炒成為長(zhǎng)期基調(diào)2、構(gòu)建房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制3、三穩(wěn):穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期4、房地產(chǎn)監(jiān)管三條紅線(xiàn)5、房地產(chǎn)信貸集中度管理(四)房地產(chǎn)市場(chǎng)已發(fā)生轉(zhuǎn)向1、市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)預(yù)示房市高處不勝寒2、買(mǎi)房的投機(jī)投資需求逐漸被打壓
3、買(mǎi)房剛需群體減少難以支撐泡沫
九、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略(一)思維創(chuàng)新1、路徑依賴(lài)——跳出思維定勢(shì) 2、跳蚤效應(yīng)——管理者不要自我設(shè)限3、比倫定律——失敗也是一種機(jī)會(huì)4、逆勢(shì)思維——旱則資舟,水則資車(chē)(二)組織創(chuàng)新1、金字塔式結(jié)構(gòu)與扁平化
2、變革組織結(jié)構(gòu),提升生產(chǎn)效率
3、企業(yè)組織的小型化4、去中間化(三)管理創(chuàng)新1、去中心化2、項(xiàng)目跟投制3、事業(yè)合伙人制度4、輪值CEO(四)產(chǎn)品創(chuàng)新1、打造爆品2、大IP3、滿(mǎn)足個(gè)性化需求4、差異化打造比較優(yōu)勢(shì)(五)服務(wù)創(chuàng)新1、鐘表匠的故事2、釣魚(yú)臺(tái)賓館的迎賓小姐3、首席驚喜官(六)技術(shù)創(chuàng)新1、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新2、華為技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制保障(七)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新1、二八定理和長(zhǎng)尾理論2、營(yíng)銷(xiāo)載體網(wǎng)絡(luò)化3、首席驚喜官4、事件營(yíng)銷(xiāo)
5、吸睛大法6、網(wǎng)紅直播帶貨
課程時(shí)間:半天-2天,視授課時(shí)間內(nèi)容適當(dāng)繁簡(jiǎn)適合群體:企業(yè)中高層管理人員、優(yōu)秀員工、總裁班、會(huì)議、論壇等
【?吳懷山老師主講課程?】
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及相關(guān)熱點(diǎn)課題
中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題、重大政策、重大會(huì)議解讀
(十五五規(guī)劃解讀、二十屆三中全會(huì)精神解讀、兩會(huì)政府工作報(bào)告解讀、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議解讀、中央政治局會(huì)議解讀、房地產(chǎn)形勢(shì)及政策解讀、新型城鎮(zhèn)化等)
變局與趨勢(shì):宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)性演變
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略
(適合年會(huì)、論壇、總裁班、企業(yè)中高層、優(yōu)秀員工)
新質(zhì)生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
銀行課題
當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略
中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局下銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略
房地產(chǎn)、建筑相關(guān)課題
新形勢(shì)下的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新策略
房地產(chǎn)面臨的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與影響因素
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑業(yè)的機(jī)遇及發(fā)展趨勢(shì)
新形勢(shì)下建筑業(yè)如何構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力
其它課題
新形勢(shì)下的財(cái)富思維(適合保險(xiǎn)、銀行等舉辦的客戶(hù)活動(dòng))
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及保險(xiǎn)業(yè)的機(jī)遇
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)的困局及破局之法
......

 

吳懷山老師的其它課程

中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變,授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽(tīng)課對(duì)象和客戶(hù)需求調(diào)整內(nèi)容一、經(jīng)濟(jì)增速:由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變(一)中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過(guò)渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄(二)五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、污染紅利5、技術(shù)紅利

 講師:吳懷山詳情


宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及商業(yè)銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇吳懷山一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析(一)外部形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜1、全球政局調(diào)整,在分化中重構(gòu)2、局部戰(zhàn)爭(zhēng)延續(xù),經(jīng)濟(jì)雪上加霜3、全球債務(wù)高企,違約風(fēng)險(xiǎn)加大4、多國(guó)貿(mào)易混戰(zhàn),全球經(jīng)濟(jì)堪憂(yōu)5、美國(guó)遏制加碼,多種手段并用(二)近年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、多L型經(jīng)濟(jì)逐漸下臺(tái)階2、六大紅利逐漸步入衰減3、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨多重矛盾4、2019-2024年國(guó)

 講師:吳懷山詳情


中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變,授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽(tīng)課對(duì)象和客戶(hù)需求調(diào)整內(nèi)容一、經(jīng)濟(jì)增速:由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變(一)中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋1、高速增長(zhǎng)過(guò)渡到中速增長(zhǎng)2、不再唯GDP論英雄(二)五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術(shù)紅利(三)質(zhì)量第一、效

 講師:吳懷山詳情


中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀吳懷山一、如何理解中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議(一)重要性(二)通告全文結(jié)構(gòu)(三)從四個(gè)維度解讀1、關(guān)鍵詞2、排序3、新詞4、變化二、對(duì)形勢(shì)的判斷:外壓內(nèi)困,長(zhǎng)期向好(一)外部壓力加大1、全球經(jīng)濟(jì)增速依然較低2、特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)對(duì)華更為強(qiáng)硬3、貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)加碼4、出口形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)(二)內(nèi)部困難增多1、有效需求不足2、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難3、群眾就業(yè)增

 講師:吳懷山詳情


新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑業(yè)的機(jī)遇及發(fā)展趨勢(shì)吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變,授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽(tīng)課對(duì)象和客戶(hù)需求調(diào)整內(nèi)容一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析(一)2019-2024年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧1、2019-2024年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化2、2024年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的總體特點(diǎn)(二)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題1、有效需求不足,投資乏力2

 講師:吳懷山詳情


新形勢(shì)下建筑業(yè)如何構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變,授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽(tīng)課對(duì)象和客戶(hù)需求調(diào)整內(nèi)容一、新形勢(shì)下建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的變化1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速慢行2、增長(zhǎng)方式正在轉(zhuǎn)變3、勞動(dòng)年齡人口長(zhǎng)期下降4、需求萎縮,投資增速逐漸放緩(二)行業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化1、大基建時(shí)代逐漸落幕2

 講師:吳懷山詳情


宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析暨企業(yè)機(jī)遇與創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變,授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽(tīng)課對(duì)象和客戶(hù)需求調(diào)整內(nèi)容一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析(一)外部形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜1、全球政局調(diào)整,在分化中重構(gòu)2、全球債務(wù)高企,違約風(fēng)險(xiǎn)加大3、地緣沖突不斷,經(jīng)濟(jì)雪上加霜4、中美關(guān)系多變,遏制依然持續(xù)(二)近年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

 講師:吳懷山詳情


新形勢(shì)下的財(cái)富思維(本課題適合開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)、客戶(hù)答謝會(huì)及公司中高層管理者、客戶(hù)人員)吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變,授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、最新國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽(tīng)課對(duì)象和客戶(hù)需求調(diào)整內(nèi)容一、中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析(一)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1、多L型經(jīng)濟(jì)逐漸下臺(tái)階2、六大紅利逐漸步入衰減3、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨多重矛盾4、2019-2024年

 講師:吳懷山詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇吳懷山一、推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景及意義(一)推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩2、多重紅利逐漸轉(zhuǎn)弱3、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變4、全球第四次工業(yè)革命技術(shù)大變革5、美國(guó)對(duì)中國(guó)開(kāi)啟貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)(二)新質(zhì)生產(chǎn)力的意義1、有利于促進(jìn)中國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益增長(zhǎng)2、有利于加快構(gòu)建完善的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系3、增強(qiáng)中國(guó)商品和服務(wù)在國(guó)際上的比較優(yōu)

 講師:吳懷山詳情


2025年兩會(huì)精神解讀及機(jī)遇吳懷山(山侃經(jīng))一、2025年兩會(huì)召開(kāi)的大背景(一)外部:不確定性明顯加大1、世界政治秩序陷入紊亂2、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能不足3、多國(guó)貿(mào)易混戰(zhàn)硝煙四起4、對(duì)華遏制圍堵愈演愈烈5、地緣沖突頻發(fā)風(fēng)險(xiǎn)外溢(二)內(nèi)部:壓力不小,尚需增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)能1、有效需求不足,投資乏力2、外部需求多變,出口承壓3、社會(huì)預(yù)期偏弱,信心低迷4、中小企業(yè)困難,仍需

 講師:吳懷山詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有