華為采購管理(1天)

  培訓講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細>>

王博
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華為采購管理(1天)詳細內(nèi)容

華為采購管理(1天)

課程背景
縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。
古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。
講師本人經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程；講師也輔導了多家中小企業(yè)建立了成功有效的采購體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗的總結。
本課程側(cè)重于實戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程，學完后，管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。
課程收獲
先進企業(yè)的采購理念與內(nèi)控
掌握采購綜合成本分析方法
能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略
掌握常用降低采購的方法
學會降低采購庫存成本的常用方法
授課形式
講解占60%，討論分析占40%。
課程對象
企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人
培訓時間：1天
培訓大綱：
先進企業(yè)的采購理念與內(nèi)控
華為采購發(fā)展歷程
華為的采購理念與組織架構
華為的采購內(nèi)控模式
華為采購的數(shù)字化管理
采購綜合成本
采購的綜合成本構成分析
影響采購價格的主要因素
物料的評估因素
不同種類產(chǎn)品的評估因素
一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素
物料評估因素的權重設置
物料評估因素對綜合成本的影響
采購的三大工作任務
采購的三大任務
為什么三大任務之間的順序不能混淆
供應商認證流程
如何處理潛在供應商
如何處理認證供應商
如何處理下單供應商
供應商降價方法
常用的降價方法
如何通過招標降價
如何做價格比較降低采購成本
如何做成本構成分析降低采購成本
如何做供應商績效管理
供應商績效管理要點
如何做到對供應商的優(yōu)勝劣汰
如何制訂采購策略
如何做采購策略
如何判斷市場行情趨勢
降低間接采購成本措施
VMI采購模式
采購在IPD中的作用與工作方法

 

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