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挑戰(zhàn)者銀行

培訓講師：張宇

講師背景：
張宇先生管理會計領域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓班特聘講師，國內(nèi)多家培訓機構(gòu)的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設備管理、最近6 詳細>>

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挑戰(zhàn)者銀行詳細內(nèi)容

挑戰(zhàn)者銀行

美國挑戰(zhàn)者銀行實操
ＢＡＡＳ服務下的銀行體系
主講：張宇主席
【課程背景】隨著傳統(tǒng)銀行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸期，和巨聯(lián)網(wǎng)技術的成熟加上區(qū)塊鏈技術的飛速發(fā)展，元宇宙概念的提出等劃時代的科技革新，使挑戰(zhàn)者銀行在北美等地區(qū)迅速崛起，對于所有銀行業(yè)的從業(yè)人員，特別是決策層的人員來講，深度了解Challenge Bank挑戰(zhàn)者銀行這種新興的模式，對未來銀行業(yè)的發(fā)展研判，未來業(yè)務走向的實施，有著極為重要的意義，
在美國，怎樣設立一家挑戰(zhàn)者銀行？
ＢＡＡＳ服務的底層基礎架構(gòu)到底是什么樣的？
挑戰(zhàn)者銀行是如何實現(xiàn)獲利的？
中國企業(yè)進軍歐美發(fā)達國家市場，到底需要提前做什么樣的準備工作？
挑戰(zhàn)者銀行擁有哪些鮮為人知的獲利空間？
如何避免陷入挑戰(zhàn)者銀行常見的經(jīng)營陷阱？
挑戰(zhàn)者銀行是如何實現(xiàn)合作的，具體利益分割比例大致在什么區(qū)間？
較成功的挑戰(zhàn)者銀行如Revolut,Dave等，是如何進行資本運作的？
目前成功的挑戰(zhàn)者銀行，背后的成功因素
挑戰(zhàn)者銀行的合規(guī)操作，需要有什么樣的注意事項
這些是每個有志于挑戰(zhàn)者銀行業(yè)務開發(fā)的人士，極為關心的問題．
IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇，是日本軟銀集團和ＪＰMorgan銀行在亞洲的主要代表，他參與主導了著名的美國挑戰(zhàn)者銀行Revolute及Ｄave底層的融資和Ｄave 的上市，他將從金融圈最高層的角度為大家講解挑戰(zhàn)者銀行的建立和維護，及其背后深刻的市場背景和資本運作模式．
【課程收益】
學員將過案例學會：美國挑戰(zhàn)者銀行的建立過程
學員將初步理解ＢＡＡＳ服務及區(qū)塊鏈接術在銀行體系中的應用
學員將學會Fintech和挑戰(zhàn)者銀行之間的底層關系
學員將了解外國投資者，特別是中國投資人進入美國銀行市場的先決條件
學員將學會挑戰(zhàn)者銀行的贏利模式
學員將了解挑戰(zhàn)者銀行的資本運作模式
學員將了解挑戰(zhàn)者銀行的合規(guī)要求及風控標準
學員將深入了解挑戰(zhàn)者銀行在設立和運營過程中的致命陷井和規(guī)避方案
學員將從全局的角度來理解挑戰(zhàn)者銀行的利弊前景．
【課程特色】
本課程一直以來，始自２０１８年的美國華爾街，當區(qū)塊鏈的風潮席卷全球的時候，挑戰(zhàn)者銀行的設立已經(jīng)在美國金融圈大行其道．
本課程深受歡迎的最大原因，是它大范圍且非常全面地講述了挑戰(zhàn)者銀行幾乎所有的的操作原則和細則，包括融資，申請，預算管理，資本運作，合規(guī)，量化分析，銀證合作等，使以投資經(jīng)理和銀行業(yè)為主的高級管理人群，能夠全局性地統(tǒng)御他們充滿激情的計劃和具體方案。
主講的張宇老師，在執(zhí)業(yè)期間，在此方面經(jīng)驗豐富，業(yè)績驕人。他將國際金融圈高層管理者的分析問題的方法和理念，以及兩家大型挑戰(zhàn)者銀行Revolut和Dave實際的管理參股投資經(jīng)驗，融合進了這暫新的課程，受到了學員們的一致高度好評，很多有志于新興銀行市場及區(qū)塊鏈金融的高級經(jīng)理人都表示：本課程是他們第一次了解到，挑戰(zhàn)者銀行的獨特魅力和操作方式，及其附帶的巨大前景和風險．
【課程對象】董事長，高管人群
【課程時間】３天（6小時／天）
【課程大綱】
第一章：設立挑戰(zhàn)者銀行
挑戰(zhàn)者銀行－前世今生
實例：１億美元的預算－詳解挑戰(zhàn)者銀行的基本設立過程
實例：１．８５億美元的預算－詳解挑戰(zhàn)者銀行的借殼設立過程
與傳統(tǒng)金融業(yè)的合作模式解析
實例：富國銀行WELLS FARGO與Revolut
挑戰(zhàn)者銀行的獲利模式
實例：Revolut的獲利方式
挑戰(zhàn)者銀行的資本運作
實例：Dave的融資，資本運作及上市之路
挑戰(zhàn)者銀行的多重獲利點
挑戰(zhàn)者銀行成功的關鍵－成本控制及量化分析策略
第二章：運營挑戰(zhàn)者銀行
美國地區(qū)挑戰(zhàn)者銀行的特殊合規(guī)要求
大數(shù)申報機制
基于ＵＳＧＡＡＰ的財務管理特點
避免依賴性產(chǎn)生的運營手段
風險控制的特殊要求
ＡＩ及大數(shù)據(jù)的應用
美國銀行管理委員會對風險測試的要求
第三章：ＢＡＡＳ底層服務及Fintech
BAAS與挑戰(zhàn)者銀行
區(qū)塊鏈與銀行服務的應用
實例精講：Dave的BAAS服務細則
第四章：中國投資者進入美國市場的準備工作
美國及其它發(fā)達國家互金市場的準入原則
股權準備:
分級ＶＩＥ股權結(jié)構(gòu)的設立
股權分割
沒有掏空（Tunneling)風險的公司架構(gòu)及董事會架構(gòu)
資金準備工作
融資途徑設立
實例精講：中國某金融公司申請美國銀行牌照的過程及波折
第五章：致命陷阱
挑戰(zhàn)者銀行面臨的十個巨大風險（精解）
實例：
Revolt與供應商的關系處理
Ｄave與金融機構(gòu)的糾紛
Revolt:股權稀釋與Tunneling行為
Revolt:洗錢防控
致命風險的防控手段（精解）
稅務及資產(chǎn)減計對資產(chǎn)的影響
全課總結(jié)：
突出成本優(yōu)勢
充分利用算力優(yōu)勢
防控依賴性風險

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