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高績效財務團隊建設

培訓講師：徐輝

講師背景：
徐輝老師10年以上大型集團公司高管工作經驗，對集團管控、、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、組織流程優(yōu)化、精益管理、企業(yè)文化等具有豐富的實踐經驗。9年以上管理咨詢行業(yè)經驗，成功主導及參與超過六十多個咨詢項目，涉及國有企業(yè)、加工制造詳細>>

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高績效財務團隊建設詳細內容

高績效財務團隊建設

課程大綱

第1天團隊建設的前提：領導力

一、財務經理的角色新定位

-財務經理人的職責與知識結構-財務經理的角色新定位-戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略管理思維-參與企業(yè)經營決策-提高部門效率-跨部門溝通與協(xié)同

二、什么是領導力？

-理想的領導狀態(tài)-你是否具有領導特質——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別-如何創(chuàng)建工作架構及組織架構-誰應該成為你隊伍中的成員-建立你在隊伍中的威信——權力與權威

三、樹立屬于您的領導力

-專業(yè)的財務學識為基礎-具有可以傳染士氣的熱情-充足的自信讓你更具財務領導的風范-一諾千金的品格取得同事的信任-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴-有效的溝通技巧-懂得利益鏈關系的平衡和實現(xiàn)

案例分析：-案例1：財務經理的職位素養(yǎng)分析-案例2：如何將財務領導力實施在銷售隊伍中

拓展應用：-應用1：思考如何獲得你的追隨者

課程內容

第2天如何建設財務團隊

四、有效團隊的GRPI模式

-團隊的愿景目標（Goal）-團隊的角色和職責分工（Roles）-運營和決策系統(tǒng)（Process）-團隊的人際關系（InterpersonalRelationship）

五、如何建立高績效的財務團隊

-團隊凝聚力：內部和外部因素-團隊成功的五大障礙因素-不同類型的團隊領導力-如何讓正確的人做正確的事情-如何合理授權-學會善用激勵

六、如何解決棘手問題

-如何領導與你實力相當?shù)南聦伲?如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象？-如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？-如何接手自己上司曾經管理過的隊伍？-如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？

案例分析：-案例3：棘手的事情：接管別人的團隊-案例4：財務經理人溝通中的技巧

拓展應用：

-應用2：討論建立核心文化的方法-應用3：討論如何快速了解你下屬的能力

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