結(jié)構(gòu)化面試

  培訓(xùn)講師：吳家福

講師背景：
吳家福老師中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師APP協(xié)會(huì)會(huì)員MBTI全球認(rèn)證測(cè)評(píng)師KenBlanchard機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師TheLEGO?SERIOUSPLAY?認(rèn)證講師職業(yè)履歷福建省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)維克多教育、BTI高級(jí)顧問(wèn)上市公司 詳細(xì)>>

吳家福
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結(jié)構(gòu)化面試詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)構(gòu)化面試

【培訓(xùn)對(duì)象】：

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人

2、人力資源從業(yè)者

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

本課程將會(huì)幫助學(xué)員：自信的進(jìn)行面試準(zhǔn)備、對(duì)話和收尾，掌握STAR面試法；學(xué)習(xí)使用面試工具包評(píng)分系統(tǒng)，得出客觀結(jié)果。

【課程大綱】：

課時(shí)：6H

第一天：

對(duì)結(jié)構(gòu)化面試的認(rèn)識(shí)和理解；

1、“有效面試”的價(jià)值；

2、合適vs最優(yōu)；

3、溝通風(fēng)格認(rèn)知和測(cè)評(píng)；

4、面試中工具使用：

如何讓面試者表現(xiàn)最好；

目標(biāo)性能力特征捕捉（展現(xiàn)VS潛力）；

問(wèn)對(duì)問(wèn)題&對(duì)答案的評(píng)估依據(jù)；

崗位分析四方圖;

素質(zhì)能力洋蔥模型;

面試對(duì)話構(gòu)成；

“STAR”對(duì)話模型；

對(duì)肢體語(yǔ)言的解讀；

面試技能演練。

5、背景調(diào)查結(jié)構(gòu)；

第二天：

結(jié)構(gòu)化面試工具包練習(xí)：

1、熱身-分組挑戰(zhàn)D1面試知識(shí)點(diǎn)；

2、綜合能力問(wèn)題使用和打分標(biāo)準(zhǔn)；

3、專(zhuān)業(yè)技能問(wèn)題使用和打分標(biāo)準(zhǔn)；

4、管理技能問(wèn)題使用和打分標(biāo)準(zhǔn)；

5、使用結(jié)構(gòu)化工具包進(jìn)行面試演練；

銷(xiāo)售人員面試情境模擬；

儲(chǔ)備主管面試情境模擬；

6、“一對(duì)一”個(gè)性化輔導(dǎo)；

 

吳家福老師的其它課程

【培訓(xùn)對(duì)象】：1、有5年以上實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)或；2、需要管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：全方位理解領(lǐng)導(dǎo)力概念；由內(nèi)而外地照顧自己；使用關(guān)鍵對(duì)話技巧提升團(tuán)隊(duì)效率與忠誠(chéng)度；在決策時(shí)，保持最佳狀態(tài)?！菊n程大綱】：課時(shí)：18H第一天：1、舒服區(qū)vs伸展區(qū)；2、平衡輪”活動(dòng)；3、領(lǐng)導(dǎo)vs管理；4、EMR的應(yīng)用；5、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；6、CHECKOUT。第二天：1、CHECKIN；

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【培訓(xùn)對(duì)象】：1、有5年以上管理經(jīng)驗(yàn)；2、跨部門(mén)管理/工作者；3、項(xiàng)目組織者。【培訓(xùn)目標(biāo)】：作為企業(yè)的管理者，我們已經(jīng)具備了影響力，知道如何在工作領(lǐng)域里讓事情發(fā)生，本次課程更注重技能的提升和在特定環(huán)境中如何更加有效的工作。【課程大綱】：課時(shí)：12H第一天：1、“一分鐘歷程”活動(dòng)；2、打造簡(jiǎn)單而有力的溝通；3、為影響而做好準(zhǔn)備；4、“給我你的椅子”活動(dòng)；5、理

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全能教練   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：1、5年以上管理經(jīng)驗(yàn)；2、跨部門(mén)管理/工作者；3、項(xiàng)目管理者；4、決策層級(jí)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：教練在組織的基業(yè)長(zhǎng)青中，扮演著非常重要的角色。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，有力量且有效的對(duì)話，為團(tuán)隊(duì)注入能量。本次課程通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，幫助管理者掌握在日常工作和生活中最有效的教練技巧?！菊n程大綱】：課時(shí)：12H第一天：什么是全能教練；促進(jìn)者基本技能操練；“有力量的”聽(tīng)；

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【培訓(xùn)對(duì)象】：管理人員/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/企業(yè)負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)目標(biāo)】：1、學(xué)習(xí)有序的設(shè)計(jì)思路，掌握產(chǎn)品/服務(wù)的設(shè)計(jì)；2、有效的數(shù)據(jù)收集技能；3、依據(jù)設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行決策；4、從不同視角審視財(cái)務(wù)回報(bào)和產(chǎn)品生命線，從而持續(xù)發(fā)展；【課程大綱】：課時(shí)：12H1、設(shè)計(jì)思維技能：系統(tǒng)性的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)流程創(chuàng)新a.設(shè)計(jì)的三個(gè)挑戰(zhàn)；b.Airbnb，雀巢案例；c.設(shè)計(jì)思維技能：探究-創(chuàng)

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【培訓(xùn)對(duì)象】：根據(jù)授課對(duì)象的層級(jí)和職業(yè)特點(diǎn)量身定制專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，主要包括：談判代表\職業(yè)經(jīng)理人\企業(yè)一線銷(xiāo)售\普通職員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：現(xiàn)代管理者60以上的時(shí)間用于談判與日常溝通，但接受過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人不足8，有效的談判技能能為解決更好的節(jié)約成本，帶來(lái)更高效益。本次課程傳授先進(jìn)理念，啟迪思維，提供實(shí)用的方法和工具切實(shí)提高參訓(xùn)者的談判技能，解決商務(wù)談判中的實(shí)際

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【培訓(xùn)對(duì)象】：1、營(yíng)運(yùn)專(zhuān)家向管理全才轉(zhuǎn)型的人員；2、5年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；3、需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；4、管理功能覆蓋了技術(shù)和人員領(lǐng)域?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：1、你不能只管自己工作，而是始終需要通過(guò)員工共同完成工作，通過(guò)影響他人，并建立扎實(shí)的相互關(guān)系；2、其他人需要你做出表率，你的行動(dòng)會(huì)影響相關(guān)人員每天的體驗(yàn)。3、學(xué)會(huì)讓他人愿意追隨你。【課程大綱】：第一天（實(shí)現(xiàn)最佳自我）：1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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