跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略
培訓(xùn)講師:徐老師
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略詳細內(nèi)容
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略
招聘管理課程
【課程背景】:
作為面試官的你,是否遇到過下面問題?
1.擔任多年面試官,閱人無數(shù),但問題總是那么多,如何有效提問并準確判斷?
2.如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系?
3.招聘流程長、審批流程復(fù)雜,如何合理簡化以提高招聘效率?
4.互聯(lián)網(wǎng)時代下,傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人,如何有效開源?
5.適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃,到底如何做?
6.人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中哪些核心點?
7.已經(jīng)接受offer的候選人,竟要求提高薪酬或直接放棄offer,怎么辦?
【課程目標】:
1.掌握如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系。
2.掌握招聘流程設(shè)計和建立招聘流程審計制度。
3.掌握人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心要點。
4.互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘開源渠道分析。
5.掌握3個甄選模型、15個面試核心要素。
6.多種面試方法的應(yīng)用場景、最實用的面試技巧和雷區(qū)詳解。
7.新生代的招聘應(yīng)對方法。
【課程收益】:
招聘新方向互聯(lián)網(wǎng)+時代下招聘新策略招聘全流程招聘全流程解析招聘新技能貼近業(yè)務(wù)的招聘實戰(zhàn)技巧
【課程特色】:
全實戰(zhàn)、全干貨,采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動式教學(xué),跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘面試全攻略,解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實戰(zhàn)方法。
課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘
1.互聯(lián)網(wǎng)+時代下,招聘的挑戰(zhàn)和機遇
2.互聯(lián)網(wǎng)+時代下招聘新策略
講解+互動討論
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略
2.人才戰(zhàn)略解碼--如何快速應(yīng)對戰(zhàn)略下人才招聘
3.基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做?
4.人力規(guī)劃中的重要核心點
【案例分析】
講解+小組討論
三、招聘需求評估
1.如何做人力需求分析?
2.人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點
3.如何與用人部門溝通需求?
4.招聘申請必須審批嗎?--需求審批與審批流程
【案例分析】:如何判斷招聘需求是否合理?
講解+案例討論
四、招聘流程
1.招聘流程設(shè)計對招聘工作重要性
2.常見招聘流程的問題
3.典型的招聘流程
4.年中/終招聘需求調(diào)整和過程審計
【案例分析】:一封寫給平安馬總的郵件!
講解
模擬演練+案例討論
五、哪里可以找到候選人?
1.傳統(tǒng)招聘渠道PK互聯(lián)網(wǎng)時代新型招聘渠道
2.如何更好的利用招聘資源?
3.找到適合好用的招聘渠道--互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘渠道對比分析
【案例分析】:各種渠道都在使用,就是招不到人,怎么辦?
講解+案例討論
六、招聘實施
1.簡歷篩選
1.1簡歷篩選要點
1.2如何做到三秒掃一份簡歷?
1.3簡歷的粗篩-精篩-細選方法
1.4簡歷常見問題匯總
2.面試甄選技巧
2.1面試的步驟和流程
2.215個面試核心要素
2.3面試技術(shù)、方法知多少?
2.4新生代的招聘應(yīng)對-90后到底想要什么?
2.5面試中的20個雷區(qū),你不要踩!
2.6面試中的肢體語言告訴我們什么?
3.教你如何搞定高端候選人--soeasy!
4.快、準、狠的獵挖--獵聘項目
5.人才測評怎么做更有效?
【案例分析】:新業(yè)務(wù)團隊HC激增需求如何應(yīng)對?
講解+模擬演練+案例討論
七、錄用和入職
1.薪酬溝通中的心理戰(zhàn)術(shù)
2.背景調(diào)查核心要點
3.招聘突發(fā)事件的處理應(yīng)對
4.招聘中的法律風(fēng)險管控
【案例分析】:候選人薪酬要求太高hold不住怎么辦?
講解+角色扮演+案例討論
八、人才保留
1.HR與候選人(試用期員工)的交心術(shù)
2.試用期輔導(dǎo)和關(guān)懷--騰訊試用期員工關(guān)懷計劃
講解+案例討論
九、課程總結(jié)
內(nèi)容總結(jié)回顧和行動計劃制定
招聘管理課程
徐老師老師的其它課程
《騰訊_的通用素質(zhì)課之——公眾演講與魅力表達8步法則》【課程背景】:你是否有下面的困惑?上臺恐懼癥,站在眾人面前說話,手心發(fā)汗,大腦一片空白,蒙圈,斷片,卡殼,詞不達意。內(nèi)容空洞,平淡無味,無主次無順序。競聘演講?我不會講啊,大好的晉升機會就這樣錯過了。項目做的很好,可匯報演講卻說的亂七八糟。你的產(chǎn)品展示會創(chuàng)意十足,但說話結(jié)結(jié)巴巴沒人欣賞?不會當眾秀自己,害
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對標騰訊:招聘管理實戰(zhàn)全攻略 02.13
招聘管理實戰(zhàn)全攻略【課程核心亮點】獲取騰訊招聘體系搭建策略打開人才地圖的詳細攻略提供雇主品牌建設(shè)的實操揭示提升招聘效率的關(guān)鍵展開多個招聘渠道的戰(zhàn)術(shù)教你高效面試的多種技巧【授課對象】1.希望快速學(xué)會「識人方法」的職場人2.希望系統(tǒng)提升企業(yè)招聘總能力的管理者3.希望幫助企業(yè)「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業(yè)中高管【課程特色】案例
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海關(guān)稽查風(fēng)險應(yīng)對課程大綱:第一單元中國海關(guān)全面深化業(yè)務(wù)改革2020框架方案解讀整體框架及總體考慮兩步申報兩輪驅(qū)動兩段準入兩類通關(guān)兩區(qū)優(yōu)化配套制度完善艙單管理制度完善提前申報制度完善主動披露制度推進步驟第二單元海關(guān)稽查風(fēng)險及應(yīng)對《稽查條例》修訂重點解讀賬簿、單證等有關(guān)資料管理海關(guān)稽查實施海關(guān)稽查處理海關(guān)稽查風(fēng)險海關(guān)稽查權(quán)力海關(guān)稽查重點海關(guān)稽查程序企業(yè)應(yīng)對講師介
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HR經(jīng)理面試技巧培訓(xùn)【課程背景】:作為面試官的你,是否遇到過以下問題?1.手拿簡歷,不知道如何問、問什么?2.很完整和完美的簡歷,如何判斷簡歷真實性?3.候選人都是90后95后的小鮮肉,如何應(yīng)對?4.候選人的回答天衣無縫,說的那么好,實際工作中一定能做的好嗎?5.同一候選人,初試官和復(fù)試官的面試意見不一致,聽誰的?上述疑問在課堂中都可以找到解決方案?!菊n程目
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國家進出口管制及通關(guān)實務(wù) 02.13
課程大綱:第一單元國家進出口貿(mào)易管制概述.對外貿(mào)易管理的目標和特點.對外貿(mào)易管理的實現(xiàn).對外貿(mào)易管理基本架構(gòu).貨物、技術(shù)進出口管理.對外貿(mào)易經(jīng)營者資格管理制度.出入境檢驗檢疫制度.進出口收付匯管理制度第二單元進出口通關(guān)實務(wù).通關(guān)的概念.通關(guān)程序.通關(guān)的法律效力.貨物報檢制度及程序.海關(guān)監(jiān)督管理.海關(guān)的權(quán)力.進出口報關(guān)時效.進出口報關(guān)單證.海關(guān)查驗.海關(guān)放行.
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課程大綱:第一單元國家進出口貿(mào)易管制概述對外貿(mào)易管理的目標和特點對外貿(mào)易管理的實現(xiàn)對外貿(mào)易管理基本架構(gòu)貨物、技術(shù)進出口管理對外貿(mào)易經(jīng)營者資格管理制度出入境檢驗檢疫制度進出口收付匯管理制度第二單元進出口通關(guān)實務(wù)通關(guān)的概念通關(guān)程序通關(guān)的法律效力貨物報檢制度及程序海關(guān)監(jiān)督管理海關(guān)的權(quán)力進出口報關(guān)時效進出口報關(guān)單證海關(guān)查驗海關(guān)放行海關(guān)單證簽發(fā)第三單元中國海關(guān)通關(guān)模式
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SPC統(tǒng)計過程控制公開課 02.13
統(tǒng)計過程控制SPC公開課授課對象:適用于企業(yè)研發(fā),制造工程,生產(chǎn),質(zhì)量,供應(yīng)商質(zhì)量,倉儲和物流工程師或主管參加。課程背景:在競爭越來越激烈的今天,各行各業(yè)越來越關(guān)心有什么方法可以在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時能降低生產(chǎn)成本,從而使自己在市場競爭中處于有利位置。統(tǒng)計過程控制(SPC)是運用數(shù)理統(tǒng)計方法對生產(chǎn)制造過程和服務(wù)過程的數(shù)據(jù)加以收集、整理和分析,從而了解、監(jiān)控和預(yù)
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課程大綱:第一單元中國海關(guān)通關(guān)模式.無紙化改革.一體化改革.關(guān)檢融合.風(fēng)險防控中心運作機制.稅收征管中心管理模式.一次申報,分步處置要點.涉稅要素放行后核查.稅收征管方式改革第二單元中國海關(guān)監(jiān)管模式.協(xié)同監(jiān)管模式解析.新通關(guān)模式下海關(guān)監(jiān)管重點.商品編碼的審核要點.估價的原則與應(yīng)對.原產(chǎn)地認定及應(yīng)用.新型通關(guān)模式下行業(yè)需求.自報自繳,快速通關(guān)的核心風(fēng)險.異地報
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產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 02.13
課程收益:掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系認識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū),建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題,并找到解決的思路和辦法樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式了解基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,并理解兩者的關(guān)系學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗,吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略
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精準供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 02.13
《精準供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營》課程背景:供應(yīng)鏈管理對于中國企業(yè)而言:不是要不要變革,而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時代的巨浪中今天,供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變,但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素,這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰,它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這
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