國家知識版權 集團招聘 面 試 技 能管理培訓

  培訓講師：方二紅

講師背景：
方二紅老師15年臺資上市企業(yè)及民營企業(yè)集團多元化運營實戰(zhàn)管理經驗，有多年的集團事業(yè)部獨立運營及民營集團企業(yè)《阿米巴》獨立核算模式業(yè)績倍增成功案例，擅長集團企業(yè)投資股權架設，公司鏈稅務布局規(guī)劃，集團企業(yè)IPO上市布局規(guī)劃，IPO上市內部過程數 詳細>>

方二紅
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國家知識版權 集團招聘 面 試 技 能管理培訓詳細內容

國家知識版權 集團招聘 面 試 技 能管理培訓

集團招聘面試技能管理培訓課程

課程介紹：

根據集團公司發(fā)展需求，在公司范圍內加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團全體成員充分學習人力資源管理，各自管理范圍內的人才，選人，育人，留人管理梯隊建設  .圍繞打造高效服務團隊，以需求為導向，公司各部充分發(fā)揮人才建設管理，公司各部高效運營團隊協同作戰(zhàn)。

適合誰：

人力資源負責人.人力資源經理 招聘經理，招聘專員.副總經理、各事業(yè)部負責人，各子公司負責人，儲備子公司干部，

課程大綱

一.招聘管理概述

1.招聘的定義

2.招聘的目標與前提

3.招聘的原則

4.招聘成功的關鍵所在

5.招聘的基本流程

6.招聘流程中的關鍵點

7.招聘職責劃分---人力資源部

8.招聘職責劃分---非人力資源部招聘工作概要

二.招聘計劃的設計

1.招聘環(huán)境分析

2.組織人力資源配置狀況分析

3.招聘計劃的制作流程

4.招聘需求確定

5.招聘各環(huán)節(jié)人數規(guī)劃——金字塔

6.提出職位需求計劃

7.撰寫職位描述

8.招聘簡章的內容

9.任職資格的確立

10.素質的內涵

11.素質構成要素的特點

12.素質描述示例

13.素質模型

14.研究不同職類人員的特征繪制素質曲線圖

15.素質判斷的難度

三.招聘流程的管理

1.招聘程序和策略

2.招聘策略

3.招聘渠道分析與選擇

4.招聘渠道確定

5.簡歷篩選技巧

6.證件檢驗

7.人員選拔的其他方法與運用

8.對心理測試的評價

9.情境模擬-練習

10.無領導小組討論

11.情景模擬-練習

四.面試核心技術

1.面試的步驟與方法

2.面試常見過程介紹

3.面試可能的問題

4.面談禮儀

5.面試前的準備-案例分析

6.面試方法

7.如何設計面試

8.如何選擇面試問

9.行為描述面試

10.問的技巧

11.面試訪談STAR原則

12.STAR的三種類型-案例分析

13.如何尋找素質？

14.行為描述面試中面試者的角色定位

15.制定行為描述式招聘面談提綱的原則

16.設計行為面試提綱

17.設計行為面試提綱-練習

18.行為描述面試的步驟

19.行為事件訪問技巧

20.特殊人員的面試示例

21.面試中應注意事項

22.面試--練習

23.如何拒絕不合適的人員？

24.面試中應該把哪些信息傳遞給候選人

25.如何增加單位對目標候選人的吸引力

26.回顧-什么是理想的面試

27.面試評價

28.面試信息整合

29.招聘過程終結時的判斷

30.背景調查

五.競爭對手信息收集

1.企業(yè)招聘對比

2.員工職業(yè)生涯管理

3.如何留住人才

4.員工職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的基本特征與規(guī)劃要點

通過此課程賦能人力資源戰(zhàn)略團隊跟得上公司戰(zhàn)略發(fā)展，穩(wěn)得住人才，突破創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，賦能公司快速度實現規(guī)范化招聘規(guī)范人才使用規(guī)范。有效突破各層級的人才梯隊晉升規(guī)劃。程會根據企業(yè)需求定制，有部分出入結合企業(yè)現在實施培訓。




























 

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第一人效（PES)概述人是財務、產供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒有聚焦的真正問題點沒有找到合適的方法投入產出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個長期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內部選拔各層級及業(yè)務線代表組成骨干團隊，分析、訂制人效指標體系在人效指標體系建立及人效提升項目過程中給予必要的支持，

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