企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理

課程講師：強兆森老師?

課程形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?

課時：6小時（1天）

適用對象:

董事長/總裁/CEO

企業(yè)經(jīng)營管理團隊

財經(jīng)管理部中基層以上主管

業(yè)務(wù)部門各級主管

課程收益：

了解華為內(nèi)控框架與風(fēng)險管理運作體系 ?

掌握內(nèi)控評測工具及業(yè)務(wù)成熟度SACA自評模型

有效識別企業(yè)管理盲區(qū)并進行有效評估與快速決策

建立FRCC（財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控中心）機制，精準化解和有效轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

理解遵從性、合規(guī)性管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營最基本的要求

如何建立風(fēng)險應(yīng)急機制并確保業(yè)務(wù)連續(xù)性

深刻理解風(fēng)險預(yù)防是最佳策略，保險是最后的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段

課程大綱

第一部分 ?國際事件案例分析 (45分鐘)?

1. 華為32年的發(fā)展歷程

2. 為什么華為能夠走到今天？

3. 華為的幾個廣告想說明什么？

4. 華為憑什么厚積薄發(fā)？

5. 華為具有清晰的公司戰(zhàn)略

6. 所有的戰(zhàn)略管理都是基于風(fēng)險假設(shè)之上

7. 案例分享：中外國際知名企業(yè)的內(nèi)控管理崩塌緣由

8. 互聯(lián)網(wǎng)+ ?企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險概述

9. 企業(yè)內(nèi)控管理存在的一些問題

10. IBM/華為公司如何看待企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

第二部分 ?行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險管理框架 (45分鐘) ?

1. 企業(yè)內(nèi)控必須緊緊圍繞著“促經(jīng)營、防腐敗”的管理目標(biāo)開展

2. 業(yè)界公司內(nèi)控與風(fēng)險管理業(yè)務(wù)全景圖

3. 解碼標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)控管理及風(fēng)險管理

1) 內(nèi)控管理框架及內(nèi)控要素邏輯關(guān)系

2) 跨國企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險全景圖

3) 業(yè)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理體系及技術(shù)手段

4. 自由分享：如何看待華為“備胎”事件

第三部分 ?企業(yè)內(nèi)控管理機制 (90分鐘)?

1. 內(nèi)控能給企業(yè)帶來什么

2. 業(yè)界內(nèi)控管理發(fā)展歷程及控制框架雛形

3. 企業(yè)內(nèi)控如何有效執(zhí)行

4. 內(nèi)控框架要素Owner設(shè)計方案

5. 要素Owner的職責(zé)及運作要求

6. 要素Owner與流程Owner的分工與合作

7. 內(nèi)控工具與使用方法

8. 評測手段：內(nèi)控成熟度打分審計

9. 總結(jié)與分享：如何看待自己企業(yè)的內(nèi)控管理

第四部分 ?企業(yè)風(fēng)險識別與管理 (90分鐘)?

1. 分組討論：企業(yè)可能存在哪些運作風(fēng)險？如何管理？

2. 用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定

3. 業(yè)界實踐：

1) 企業(yè)風(fēng)險與合規(guī)性要求?

2) IBM風(fēng)險管理機制、角色與職責(zé)

4. 企業(yè)風(fēng)險管理全景圖

5. 企業(yè)風(fēng)險管理“五部曲”

6. 系統(tǒng)性管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

7. 實戰(zhàn)案例分享及案例研討

第五部分 ?企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移 (90分鐘)?

1. 企業(yè)風(fēng)險閉環(huán)管理

2. IBM風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理理念和業(yè)務(wù)策略

3. IBM保險業(yè)務(wù)運作模式

4. 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)保險業(yè)務(wù)管理全景圖

5. 保險業(yè)務(wù)策略需要解決的核心問題

6. 企業(yè)重大風(fēng)險中的“可轉(zhuǎn)移風(fēng)險”

7. 可保風(fēng)險轉(zhuǎn)移的管理和技術(shù)手段

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