公文寫作技巧內(nèi)訓(xùn)   02.13

公文寫作技巧內(nèi)訓(xùn)一、如何起草請示·何時(shí)使用請示·請示的特點(diǎn)·請示的分類·請示的寫作格式·起草請示的思維模式·起草請示的注意事項(xiàng)二、如何起草通知·通知的用途·通知的特點(diǎn)·通知的分類·通知起草時(shí)注意事項(xiàng)三、如何起草會議紀(jì)要·為什么要寫會議紀(jì)要·會議紀(jì)要的要素·會議紀(jì)要的類型·寫會議紀(jì)要注意事項(xiàng)

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會議管理內(nèi)訓(xùn)   02.13

會議管理內(nèi)訓(xùn)一、集團(tuán)會議體系介紹1.集團(tuán)會議體系學(xué)員練習(xí)：梳理本單位會議體系2.會議管理工具介紹會議指導(dǎo)手冊二、會前準(zhǔn)備工作1.決定是否需要開會2.高效會議的特征3.會前準(zhǔn)備主要內(nèi)容學(xué)員練習(xí)：擬定會議通知學(xué)員分享：會前準(zhǔn)備事項(xiàng)三、會中過程控制1.會議中的四種關(guān)鍵角色2.如何控制好會議議程研討會互動流程、例會五個(gè)一原則學(xué)員練習(xí)：召開研討會、例會3.會議主持技巧

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時(shí)間管理   02.13

時(shí)間管理（鑫然）一、時(shí)間管理概述1.你的時(shí)間數(shù)據(jù)分析小組討論：什么事情占用了你的時(shí)間2.時(shí)間管理的目的、定義3.時(shí)間管理的原則故事：想象五年后的你錄像：忙亂的經(jīng)理人二、個(gè)人時(shí)間管理1.個(gè)人時(shí)間管理存在的問題小組討論：時(shí)間管理問題的原因2.個(gè)人時(shí)間管理的方法案例分析：《小王寫報(bào)告》3.不同層級人員的時(shí)間管理重點(diǎn)觀看影片：授權(quán)存在的問題4.個(gè)人時(shí)間的管理工具案例

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班組建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)   02.13

班組建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)一、班組文化管理二、班組人員管理三、班組安全管理四、班組服務(wù)管理五、班組現(xiàn)場管理六、班組運(yùn)營管理七、班組物料管理八、班組設(shè)備管理九、班組成本管理

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