汽車(chē)后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理

  培訓(xùn)講師:徐茂為

講師背景:
徐茂為老師湖北經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)15年汽車(chē)行業(yè)培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦汽車(chē)自媒體《徐行》咨詢(xún)培訓(xùn)以及一線4S店、經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)豐富【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】n2014年——至今:培訓(xùn)講師、自媒體者n2012年-2014年:洛陽(yáng)九州集團(tuán)、集團(tuán)總經(jīng)理n201 詳細(xì)>>

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汽車(chē)后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理

第一章節(jié):?汽車(chē)后市場(chǎng)與售后利潤(rùn)管理要點(diǎn)分析:

1、后市場(chǎng)的發(fā)展與售后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

??汽車(chē)后市場(chǎng)的發(fā)展與利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析

??財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,了解經(jīng)銷(xiāo)商售后服務(wù)戰(zhàn)略。

??財(cái)務(wù)損益表分析,控制售后的收入與成本。

??現(xiàn)金流與盈虧平衡分析,讓售后經(jīng)理掌握開(kāi)源與節(jié)流的關(guān)系。

2,售后管理常用的工具,對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)與反饋

??售后產(chǎn)品的調(diào)研與滿(mǎn)意度調(diào)研

??客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品功能的意見(jiàn)匯總

??一客戶(hù)為中心的優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)分析

??客服中心與售后的核心職能分析

??案例:海爾的客戶(hù)新產(chǎn)品互動(dòng)改善計(jì)劃分析

第二章節(jié):汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的售后市場(chǎng)戰(zhàn)略分析

1,如何打好品牌戰(zhàn),全面組合服務(wù)業(yè)務(wù),增強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)。

??如何解讀汽車(chē)品牌與經(jīng)銷(xiāo)商品牌的文化與歷史,提升品牌的影響力。

??品牌的市場(chǎng)定位(汽車(chē)服務(wù)領(lǐng)域)與對(duì)客戶(hù)的需求匹配。

??整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的各個(gè)4s店的競(jìng)爭(zhēng)品優(yōu)勢(shì),做到客戶(hù)資源共享,企業(yè)資源共享。

??案例:互聯(lián)網(wǎng)宣傳、品牌優(yōu)勢(shì)包裝、品牌車(chē)友會(huì)、連鎖服務(wù)快修等

??以市場(chǎng)中的各個(gè)品牌活動(dòng)為主體,以大家討論的模式進(jìn)行思路拓展。

2、提升4s店的價(jià)格戰(zhàn)

??優(yōu)勢(shì)的價(jià)格戰(zhàn),首先要縮減成本,車(chē)輛的庫(kù)存管理與運(yùn)作。

??如何提升與競(jìng)爭(zhēng)品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)(生活用品案例給我們的啟發(fā))

??價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)格內(nèi)涵,讓客戶(hù)感覺(jué)物超所值

案例分享:汽車(chē)核心價(jià)值

3,?提升4S店的服務(wù)戰(zhàn)(汽車(chē)衍生品組合,提升服務(wù))(研討為主)

??超越競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,讓顧客有感覺(jué)----快

??考慮問(wèn)題全面和周到-------細(xì)

??滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,超越客戶(hù)的預(yù)期-----多走一步

??符合顧問(wèn)的心理要求------精準(zhǔn)

??達(dá)到顧客的滿(mǎn)意度-------好

??了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了哪些努力------差異化服務(wù)

??第三章節(jié):售后經(jīng)理盈利能力分析

1、汽車(chē)精品服務(wù)的推銷(xiāo)話(huà)術(shù)(現(xiàn)場(chǎng)演練)。

??精品的核心賣(mài)點(diǎn)和確定精品的組合優(yōu)勢(shì)話(huà)術(shù)。

??給銷(xiāo)售人員幾種核心的組合(貼膜、底盤(pán)裝甲、地膠、座套、精品的話(huà)術(shù))。

??精品區(qū)域的產(chǎn)品擺設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理演示

2、汽車(chē)保險(xiǎn)與信貸服務(wù)的品質(zhì)提升與操作方法。續(xù)保客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)手段分析(案例研討)

??如何利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大保險(xiǎn)的承諾(案例說(shuō)明:借取其他企業(yè)方法)

??最佳的保險(xiǎn)推廣時(shí)機(jī)把握

??信貸業(yè)務(wù)減少顧客的壓力,增強(qiáng)擁有的欲望。

??關(guān)注新車(chē)投保率與保險(xiǎn)公司送修比例數(shù)據(jù)變化

??拓展續(xù)保,延保服務(wù),推進(jìn)廠家金融政策分析。

第四章節(jié):售后經(jīng)理流程執(zhí)行與監(jiān)管分析

1提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程工具的使用(案例:服務(wù)流程分享,找到服務(wù)的重點(diǎn))

??流程分享:主動(dòng)關(guān)聯(lián)---客戶(hù)接待---制單報(bào)價(jià)---客休關(guān)懷---派工維修---質(zhì)量監(jiān)控---交車(chē)結(jié)算—客戶(hù)跟蹤。

??沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)事宜分析和注意事項(xiàng)

案例:車(chē)輛診斷不準(zhǔn)確的后果;車(chē)輛不監(jiān)控的后果。

2,售后關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)分析,為企業(yè)管理提供支持

??維修接待業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,KPI管控

??車(chē)間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。KPI管控

??配件關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析,KPI管控

??人員關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析,KPI管控

第五章節(jié):提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度指標(biāo)

??廠家標(biāo)準(zhǔn)CSI客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)分析,第三方考核標(biāo)準(zhǔn)分析。

??我們的最終目標(biāo)包含了由客戶(hù)滿(mǎn)意度帶來(lái)的各項(xiàng)附加效益,包括:?客戶(hù)忠誠(chéng)度,客戶(hù)推薦和低服務(wù)成本等。

??客戶(hù)滿(mǎn)意度是鏈接企業(yè)的表現(xiàn)與客戶(hù)未來(lái)的購(gòu)買(mǎi)行為之間的橋梁。

??提升客戶(hù)滿(mǎn)意度要給客戶(hù)留下這種感覺(jué):一次就能把車(chē)修好;一句話(huà)就能把事情說(shuō)明白;一個(gè)窗口就可以包辦一切。

??客戶(hù)的滿(mǎn)意度要全員共同努力,相互配合與協(xié)調(diào)。

??客戶(hù)的檔案管理有詳細(xì)的標(biāo)簽和信息的準(zhǔn)確性。

第六章:客戶(hù)投訴處理技巧

??客戶(hù)的投訴異議處理流程與技巧

??客戶(hù)投訴的四種處理方法(案例分析)

??售后的突發(fā)事情與事件處理技巧

??危機(jī)公關(guān)與談判的技巧與方法

 

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汽車(chē)消費(fèi)者行為分析課程內(nèi)容:一章節(jié):汽車(chē)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位1、分析奇瑞產(chǎn)品的幾種類(lèi)型2、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位(外觀、價(jià)位、配置)3、車(chē)輛類(lèi)型的分析(微型車(chē)、中級(jí)車(chē)、越野車(chē)、)4、怎樣做市場(chǎng)調(diào)查了解消費(fèi)者需求二章節(jié):汽車(chē)產(chǎn)品的相應(yīng)消費(fèi)者群體1、汽車(chē)分類(lèi)和針對(duì)的客戶(hù)群體2、針對(duì)的消費(fèi)者群體(價(jià)格、服務(wù)、品牌、引領(lǐng))3、消費(fèi)群體的市場(chǎng)分類(lèi)(政府、企業(yè)、個(gè)人)4、怎樣收集和調(diào)

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經(jīng)銷(xiāo)商大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理課程大綱:第一章節(jié):中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展分析1、一、二線城市乘用車(chē)的發(fā)展對(duì)比。2、乘用車(chē)的發(fā)展看商用車(chē)發(fā)展的未來(lái)3、營(yíng)銷(xiāo)理念的4P與4c的關(guān)系給我們帶來(lái)怎樣的市場(chǎng)觀念第二章節(jié):大客戶(hù)關(guān)系管理的基礎(chǔ)?一、?對(duì)大客戶(hù)關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知?1、客戶(hù)VS?大客戶(hù)?2、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)?3、客戶(hù)關(guān)系的四個(gè)層次?4、客戶(hù)關(guān)系管理起源?5、現(xiàn)實(shí)生活中的客戶(hù)關(guān)系

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汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)分析課程大綱:第一章節(jié):汽車(chē)發(fā)展歷史與時(shí)代1、工業(yè)革命帶來(lái)的時(shí)代2、世界汽車(chē)品牌的發(fā)展和地位3、中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)發(fā)展歷史第二章節(jié):中國(guó)汽車(chē)品牌分析和格局1、品牌的合作和組合,帶來(lái)的合作競(jìng)爭(zhēng)模式2、國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展和改革模式升級(jí)3、進(jìn)口品牌的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)術(shù)方法4、案例分析:幾款品牌在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略思路第三章節(jié):市場(chǎng)對(duì)汽車(chē)的需求發(fā)展1、西北、華北、東北、華南

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