班組長(zhǎng)健康心態(tài)與管理技能提升

班組長(zhǎng)健康心態(tài)與管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容
班組長(zhǎng)健康心態(tài)與管理技能提升
班組長(zhǎng)健康心態(tài)與管理技能提升
課程背景
21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí),無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位,都應(yīng)該具備管理能力。這是因?yàn)?,即使是線組長(zhǎng),管理能力也意味著我們要從企業(yè)的宏觀和大局出發(fā)分析問(wèn)題,在從事具體工作時(shí)保持自己的生產(chǎn)品質(zhì)和企業(yè)使命不變;管理能力也意味著我們可以用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜、多變的世界;管理能力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時(shí),也對(duì)自己與他人的關(guān)系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠(chéng)也更加有效率的解決方案。
課程目標(biāo)
1.了解線組長(zhǎng)管理職務(wù)的重點(diǎn),提升管理才能; 2.完善線組長(zhǎng)管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效; 3.掌握管理語(yǔ)言與管理文化,以協(xié)助強(qiáng)化企業(yè)共識(shí); 4.掌握線組長(zhǎng)面對(duì)自身管理的弱點(diǎn)及偏差,并運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行改善; 5.培養(yǎng)線組長(zhǎng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)與能力,以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度; 6.建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能、積極性、熱情、工作動(dòng)力與能力。
課程大綱
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**部分?心理健康與壓力管理
一、簡(jiǎn)談心理健康
1.心理健康的標(biāo)準(zhǔn)
2.常見(jiàn)的心理問(wèn)題
3.保持積極心態(tài)
二、如何管理你的情緒
1.覺(jué)察是情緒管理的開(kāi)始
2.情緒管理的ABC法則
3.對(duì)情緒與壓力的正面認(rèn)知
4.處理情緒與壓力的誤區(qū)
三、管理自己情緒的簡(jiǎn)易操作方法
1.平復(fù)不安的技巧
2.靜坐的注意事項(xiàng)
3.如何保持覺(jué)察能力
4.意念結(jié)合經(jīng)絡(luò)減壓
四、管理別人的情緒
1.讓別人按照自己期望行動(dòng)
2.保持別人行動(dòng)中的正面心態(tài)
3.調(diào)動(dòng)別人情緒
4.消除別人負(fù)面情緒
第二部分?有效的員工激勵(lì)技巧【3小時(shí)】
一、激勵(lì)的理論與運(yùn)用要點(diǎn)
二、為什么員工需要激勵(lì)
1.什么樣的行為應(yīng)受到激勵(lì)
2.激勵(lì)所展現(xiàn)的功能發(fā)揮
三、了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)
四、因人而異的激勵(lì)技巧
1.激勵(lì)行動(dòng)方案的擬訂:意愿VS能力
2.精神薪資知多少
3.贊美與鼓勵(lì)的技巧
4.惠而不費(fèi)的激勵(lì)偏方
5.如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍中的激勵(lì)
五、先自我激勵(lì),才能激勵(lì)他人
第三部分?工作關(guān)系管理【3小時(shí)】
一、有效的人際溝通技巧
1.溝通是什么?
1.1有效的溝通要點(diǎn)
1.2有效溝通的基本步驟
1.3有效溝通的基本方式
2.認(rèn)識(shí)自我的人際行為風(fēng)格
3.人際風(fēng)格在溝通上的應(yīng)用
二、80后管理90后員工
1. 80后與90后分析
1.1 80后線組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格初探
1.2 90后員工的需求與特質(zhì)
1.3小心經(jīng)營(yíng)90后的特殊群體
2.如何成為90后喜歡的主管
2.1調(diào)整對(duì)他們的管理模式
2.2調(diào)整對(duì)他們的溝通方式
2.3調(diào)整對(duì)他們的培育方式
2.4調(diào)整對(duì)他們的激勵(lì)方式
三、有效的員工沖突管理技巧
1.沖突及產(chǎn)生沖突的肇因
2.主管協(xié)助部屬處理人際間沖突的原則
3.處理沖突的方式
3.1協(xié)商:雙贏的方式
3.2施惠:也稱(chēng)為懷柔
3.3支配
3.4回避
3.5妥協(xié):中間路線
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優(yōu)秀員工的13種品質(zhì) 02.13
優(yōu)秀員工的13種品質(zhì)課程背景在歷史上最富裕的今天,員工的工作激情和幸福感卻在下降,職業(yè)倦怠卻不斷提升!如何引導(dǎo)員工,讓他們對(duì)工作和生活感覺(jué)良好!如何以快樂(lè)的心態(tài),把忍受工作轉(zhuǎn)化為享受工作!塑造員工感恩心態(tài),責(zé)任感的同時(shí),增強(qiáng)工作中的凝聚力、協(xié)作、感恩、責(zé)任、目標(biāo)、自省能力提升的訓(xùn)練。課程目標(biāo)1、提升工作的學(xué)習(xí)和覺(jué)悟,自動(dòng)自發(fā),主動(dòng)改變工作心態(tài)2、改變消極被動(dòng)
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員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理課程背景我們的財(cái)富在增加,但是滿(mǎn)意感在下降;我們擁有的越來(lái)越多,但是快樂(lè)越來(lái)越少;我們溝通的工具越來(lái)越多,但是深入的交流越來(lái)越少;我們認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多,但是真誠(chéng)的朋友越來(lái)越少。生活是一種選擇,你選擇什么,你就得到什么。這也是為什么在同樣的環(huán)境,同樣的崗位,有的人生活很幸福,而有人卻生活在終日抱怨當(dāng)中的原因。心態(tài)的培養(yǎng)是積極,知足,感恩,
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忠誠(chéng)度和感恩心態(tài) 02.13
忠誠(chéng)度和感恩心態(tài)課程背景1、樹(shù)立員工的企業(yè)價(jià)值觀,讓員工找到歸屬感和忠誠(chéng)度2、正確引導(dǎo)員工以一種感恩的意識(shí)去工作3、讓員工在精神上得到滿(mǎn)足,全心全意為企業(yè)服務(wù)4、打造輕松愉快的氛圍,讓員工以一種快樂(lè)的心態(tài)去享受工作帶來(lái)的樂(lè)趣5、激勵(lì)員工釋放潛能,展望未來(lái),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值課程目標(biāo)在中國(guó)的傳統(tǒng)教育中,非常重視“恩”——“滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)”。課程提升全員職業(yè)化
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自我激勵(lì)與壓力調(diào)試 02.13
自我激勵(lì)與壓力調(diào)試課程背景1、一個(gè)人能否做好工作,能否與人友好相處15靠智商,85靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇,客戶(hù)要求提高。工作節(jié)奏加快,員工的壓力越來(lái)越大、過(guò)度的員工壓力、企業(yè)都蒙受巨大的損失。2、世界衛(wèi)生組織稱(chēng)工作壓力是“世界范圍的流行病”。國(guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為:“心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問(wèn)題之一
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NLP高效溝通課程背景課程介紹:提升溝通技巧,建立良好人際關(guān)系是每一個(gè)主管經(jīng)理和任何專(zhuān)業(yè)人士都關(guān)注并認(rèn)為是非常重要的。但是在很多問(wèn)題和事實(shí)的背后都有它隱藏的原因。我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)它,并將它有效改進(jìn)且運(yùn)用到實(shí)際工作中去,就是我們的“NLP高效溝通”想帶給各位的:在有限的時(shí)間內(nèi),清楚地認(rèn)識(shí)自己與他人,并由此建立組織內(nèi)部乃至自己生活中的和諧有效的關(guān)系,這正是我們要帶給
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