如何進(jìn)行庫(kù)存管理
如何進(jìn)行庫(kù)存管理詳細(xì)內(nèi)容
如何進(jìn)行庫(kù)存管理
如何進(jìn)行庫(kù)存管理
一、課程收益? 通過(guò)學(xué)習(xí),達(dá)到能夠優(yōu)化庫(kù)存水平、評(píng)價(jià)減少庫(kù)存成本和減少供應(yīng)品種,理解如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶服務(wù)水平,降低差錯(cuò)率,以及達(dá)到國(guó)際上的質(zhì)量和可追蹤性標(biāo)準(zhǔn)。
二、課程大綱? A、概述??? 1.營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)??? 2.庫(kù)存的水罐模型、庫(kù)存主管的作用
? B、庫(kù)存設(shè)定??? 概述庫(kù)存管理如何配合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,介紹了庫(kù)存管理中需求預(yù)測(cè)的主要方法,描述了與減少前置期的不確定性并以此確定庫(kù)存水平有關(guān)的主要問(wèn)題,最后突出闡述了管理庫(kù)存和企業(yè)資源管理計(jì)劃系統(tǒng),例如:ERP\MRP\DRP和JIT之間的結(jié)合
? C、庫(kù)存計(jì)劃??? 聚焦關(guān)鍵的計(jì)劃問(wèn)題,諸如:服務(wù)水平政策和安全庫(kù)存、庫(kù)存分類模型、庫(kù)存的可追蹤性和減少庫(kù)存品種、制定有效的庫(kù)存編碼系統(tǒng)、庫(kù)存保險(xiǎn)、利用庫(kù)存向銀行貸款、根據(jù)主要績(jī)效度量指標(biāo)制定提高庫(kù)存管理的行動(dòng)計(jì)劃、制定影響庫(kù)存的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。
? D、庫(kù)存運(yùn)作??? 需要用于進(jìn)行有效的庫(kù)存管理的有關(guān)信息、庫(kù)存評(píng)價(jià)的方法、接發(fā)貨的步驟、庫(kù)存補(bǔ)充習(xí)題的主要類型、如何確定最有成本小于的訂貨數(shù)量已經(jīng)適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平
? E、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)??? 探討了倉(cāng)庫(kù)的位置、設(shè)計(jì)以及設(shè)施配備的有關(guān)問(wèn)題,描述主要的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作、作業(yè)數(shù)據(jù)的收集和處理方法,并確定了用于評(píng)價(jià)搬運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝、貨物保存和發(fā)送的主要的ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
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生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理 02.13
生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理【課程收益】?????參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理迷失;?????運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的理念和手法,拆解關(guān)鍵的流?程,給出實(shí)用的解決問(wèn)題的方法;?????用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷;?????互動(dòng)式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產(chǎn)問(wèn)題。
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