VAVE價值工程及成本控制

VAVE價值工程及成本控制

課程介紹??? 面對日益激烈和嚴酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設計一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設計過程如何確保合理的成本來實現(xiàn)客戶預期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機會和選擇最合適的實施方案就成為需要認真面對和解決的問題。價值工程正是解決這一問題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。??? 客戶對價格的關注與同質化競爭讓企業(yè)疲于應對和陷入兩難困境、如何突破：讓我們重新關注價值工程，產(chǎn)品成本的80%由研發(fā)設計決定的，成本主要源于產(chǎn)品功能的實現(xiàn)，客戶為功能所創(chuàng)造的價值而付費；價值工程它關注功能的評價、關注功能實現(xiàn)的方法、實現(xiàn)5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法

課程特色?實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論 游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益；

課程大綱?第一部分 價值工程概述

第一單元1概要1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價值工程的核心概念1.2.1 功能1.2.2 性能1.2.3 成本1.2.4 價值1.3價值工程基本原理1.4 提高產(chǎn)品價值的途徑1.5開展價值工程的工作流程1.6組建價值工程的高效工作團隊

第二部分 價值工程對象選擇

第二單元2如何選擇價值工程研究對象?2.1 價值工程分析對象的選擇2.1.1 選擇分析對象的角度2.1.2 選擇分析對象的方法2.1.3 典型案例分析2.2價值工程改進對象的選擇2.2.1選擇價值工程改進對象的常用方法2.2.2典型案例分析實戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對象選擇

第三單元3如何收集開展價值工程研究所需的信息?3.1收集信息的內容3.2對信息的要求3.3信息收集計劃3.4收集信息的方法3.5典型案例分析實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識別分析

第四單元4如何進行功能分析?4.1 功能定義4.1.1 功能定義的方法4.1.2 典型案例分析4.2 功能分類4.2.1功能的主要類別4.2.2 典型案例分析實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類4.3 功能整理4.3.1 FAST圖4.3.2 典型案例分析實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖4.4 功能評價4.4.1 功能評價步驟4.4.2 功能目前成本4.4.2.1功能目前成本的計量4.4.2.2 典型案例分析實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣4.4.3功能目標成本4.4.3.1功能目標成本的計量4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算4.4.3.3典型案例分析實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標成本4.4.4 功能價值評估4.4.4.1功能價值評估方法4.4.4.2典型案例分析實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估

第三部分 解決產(chǎn)品價值問題

第五單元5如何構思價值工程改進方案?5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育5.2創(chuàng)造性思維5.3發(fā)散型思維5.4運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新5.5典型案例分析實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值改進方案

第六單元6如何分析與評價方案6.1 概略評價6.1.1概略評價原則6.1.2名義分組技術6.1.3典型案例分析6.2方案具體化和試驗研究6.3 詳細評價6.3.1 詳細評價的屬性6.3.2 層次評價技術6.4 典型案例分析實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細評價

第七單元7如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?7.1 價值工程改進計劃7.2 價值工程改進方案的實施7.3 評價價值工程成果?

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