工匠精神

  培訓(xùn)講師：安東

講師背景：
安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運營管理推動專家阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動者中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師教育經(jīng)歷安東老師，1972年出生于安徽銅陵 詳細>>

安東
    課程咨詢電話：

工匠精神詳細內(nèi)容

工匠精神
課程背景

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升

中國造但無“中國芯”，缺乏執(zhí)著精神

產(chǎn)品和人品的質(zhì)量不高，功底不升，創(chuàng)造力不佳

組織凝聚力不足，員工分崩離析，戰(zhàn)斗力不強

企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話

 

課程收益

打造追根究底的團隊文化

用匠人的精神解決公司運行中的問題

打造匠人

留住想要的人才

 

學(xué)員對象：高層管理者、研發(fā)項目負責人、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等

 

課程大綱

第一章 匠人的由來及其品格要素

第一節(jié) 何為匠人

成大人成小人全看發(fā)心，成大事成小事都在愿力

匠人的特征和要素

匠人的核心競爭力

百年企業(yè)案例:同仁堂的故事

3M的精神

第二節(jié) 中國匠人精神打造

勞其筋骨，餓其體膚--時刻反省，改變靈魂

夫孝，德之本也，教之所由生也--直溯人倫本源

匠人傳承的八大精要

故事: 源遠流長的師傅帶徒弟歷史

第三節(jié) 工匠精神定義及內(nèi)涵

工匠精神定義

工匠精神內(nèi)涵：精益求精/嚴謹/一絲不茍/耐心專注堅持/專心敬業(yè)

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)具備的工匠精神

工匠精神的內(nèi)核/動力/底色

世界企業(yè)中工匠精神完美體現(xiàn)的國度

案例: 稻盛如何成為經(jīng)營之圣

 

第二章 現(xiàn)代企業(yè)工匠如何打造

第一節(jié) 各國工匠形成的歷史背景

德國制造/日本制造/意大利制造

匠人基本要素

第二節(jié) 企業(yè)如何構(gòu)建工匠保障機制

土壤的作用

組織機制建設(shè)--如何讓企業(yè)員工把精力放到品質(zhì)提升和精益求精上

制度建設(shè)

獎懲機制建設(shè)--不讓雷鋒吃虧，付出者定當回報

培養(yǎng)機制建設(shè)--讓工匠精神和靈魂在企業(yè)中永存

案例：京瓷是如何通過制度塑造匠人工作環(huán)境

第三節(jié) 工匠打造實施辦法

環(huán)境打造--營造可培育好，用得上，留得住的工匠

軟件的建設(shè)--理念的建設(shè)/價值觀的建設(shè)/氛圍的營造

硬件的建設(shè)--項目管理/流程管理/資金管理/費用管理

具備工匠精神的人才選拔--如何有計劃的培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞墓そ?/p>

 

第三章 工匠和百年企業(yè)

第一節(jié) 百年企業(yè)具備的特質(zhì)

百年企業(yè)具有的企業(yè)愿景，價值觀及文化

企業(yè)家價值觀怎樣提煉

價值觀和企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

百年企業(yè)的魂魄--道為本，善為基，創(chuàng)為要

練習(xí): 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地

XX企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的苦和樂

第二節(jié) 百年企業(yè)的匠人精神傳承

如何改變普通員工的精神風(fēng)貌和工作習(xí)慣

員工如何接受企業(yè)文化和傳遞文化精神

企業(yè)如何持續(xù)灌輸理念讓員工接受

員工的工作行為如何規(guī)范和落實

企業(yè)在不同發(fā)展階段所需要的員工文化和準則

第三節(jié) 工匠形成需遵循的一般原則

德能配位--內(nèi)圣外王

如何知行合一

互聯(lián)網(wǎng)時代講究快的時代需要道嗎？

守、破、離不二原則是通往工匠的一流道路

六項精進

第四節(jié) 不同崗位匠人應(yīng)具備的能力

工匠精神在不同崗位的共性18條

銷售人員具備的五大要求--給客戶帶來價值

生產(chǎn)品質(zhì)人員具備的八大革命--統(tǒng)一思想，艱苦奮斗

后勤保障服務(wù)人員需要的十大奉獻--打造我為人人，人人為我的和諧環(huán)境

 

第四章 現(xiàn)階段企業(yè)和個人如何傳承工匠精神

第一節(jié) 中國傳統(tǒng)文化對匠人的影響

傳統(tǒng)文化對中國人根深蒂固的各方面影響

如何將傳統(tǒng)文化導(dǎo)入企業(yè)中

傳統(tǒng)文化的精髓

國民如何吸收傳統(tǒng)文化并給予運用

員工如何將文化運用到工作實際中去

第二節(jié) 現(xiàn)階段企業(yè)常見問題

社會競爭環(huán)境造成人對需求的變化

物質(zhì)豐富和精神貧瘠的矛盾應(yīng)對

企業(yè)管理對術(shù)和道的綜合運用

企業(yè)中道運用的三大原因

運用術(shù)來體現(xiàn)工匠精神

案例: 稻盛先生如何拯救日航，起死回生


 

安東老師的其它課程

稻盛和夫的經(jīng)營管理之道主講：安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務(wù)總監(jiān)、項目負

 講師：安東詳情

善經(jīng)營會管理2天課程背景:稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足管理指標好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負責人、財務(wù)總監(jiān)、項目負責人等課程收益：經(jīng)營與管理

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 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

課程時間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價值觀關(guān)系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營3．20的效益提升4．建立以市場

 講師：安東詳情

課程時間：2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務(wù)總監(jiān)、項目負責人等課程收益用數(shù)

 講師：安東詳情

2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營能力不足企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團隊，

 講師：安東詳情

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升運營能力低下，好壞不能及時改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重能者不能上，庸者不能及時下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從獨立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績第一節(jié)財務(wù)核算在企

 講師：安東詳情

篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理部門的費用明細管控部門間的費用轉(zhuǎn)嫁財務(wù)對費用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財務(wù)報表科目的簡單說明財務(wù)報表的簡單分析財務(wù)報表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強的財務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念

 講師：安東詳情

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