企業(yè)績效成功解碼

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)主管、人力資源部相關(guān)人員

課程收益:

1、通過認(rèn)知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動；

2、通過技術(shù)解碼，解讀績效管理成功運行的關(guān)鍵技能、技能要領(lǐng)，以及全面提升運行技能的手段。

3、通過運行解碼，全面學(xué)習(xí)并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。

4、通過三項解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。

課程大綱:

一、認(rèn)知解碼：績效管理背景與理念認(rèn)知

討論：為什么績效管理推行不成功

1、您是否對企業(yè)進(jìn)行了績效診斷

2、人們?yōu)槭裁床幌矚g績效考核

3、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力

4、如何通過績效管理系統(tǒng)診斷構(gòu)建適合國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的績效管理系統(tǒng)？

二、技能解碼：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解

1、視頻分享：某企業(yè)績效指標(biāo)管理案例點評

2、充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要聯(lián)系

3、各層級關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計流程及方法

課堂練習(xí)1：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉練習(xí)與點評

三、運行解碼：績效管理規(guī)范化運作技巧

1、績效管理的規(guī)范化運作流程

2、D1：績效規(guī)劃，制定上下級的高度溝通的績效合約

沙盤練習(xí)1：您會如何建立年度績效目標(biāo)

沙盤練習(xí)2：您會如何對年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解

3、D2：為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)

沙盤練習(xí)3：你會如何應(yīng)對部屬的反彈

沙盤練習(xí)4：你會如何管理工作過程中的瑕疵

沙盤練習(xí)5：你會如何管理有重大績效危機(jī)的部屬

4、D3：如何實施績效考核

沙盤練習(xí)6：你會如何管理弄虛作假的部屬

沙盤練習(xí)7：你會如何應(yīng)對主動認(rèn)錯的部屬

5、D4：為什么要進(jìn)行績效面談

沙盤練習(xí)8：你會如何與員工進(jìn)行有效的績效面談？

6、D5：如何進(jìn)行績效改進(jìn)

沙盤練習(xí)9：你會如何要求員工進(jìn)行績效改進(jìn)？

7、D6：如何進(jìn)行績效考核結(jié)果的應(yīng)用

四、總結(jié)與建議：績效管理實施策略

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