企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：

1.提高學(xué)員安全責(zé)任感和應(yīng)急意識(shí)；

2.提高對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要性認(rèn)識(shí),了解應(yīng)急管理的基本內(nèi)容;

3.掌握應(yīng)急預(yù)案編制的基本方法和應(yīng)急管理的程序與流程;

4.提升應(yīng)急素養(yǎng),能冷靜面對(duì)突發(fā)事件,快速組織應(yīng)急救援工作。

課程對(duì)象：班組長(zhǎng)以上管理人員、安全員、應(yīng)急人員

課程時(shí)間：兩天（12小時(shí)）

課程大綱:

第一部分

應(yīng)急管理概論

突發(fā)事件應(yīng)急管理

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù)

企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

第二部分

安全生產(chǎn)應(yīng)急體系

安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論

安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系

安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)

第三部分

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案概論

應(yīng)急預(yù)案框架體系

應(yīng)急預(yù)案編制的方法與內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案管理

第四部分

危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估

危險(xiǎn)分析基本過(guò)程

危險(xiǎn)源辨識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法

應(yīng)急能力評(píng)估

第五部分

應(yīng)急培訓(xùn)與演練

應(yīng)急演練概論

應(yīng)急演練準(zhǔn)備(方案與情景的設(shè)定)

應(yīng)急演練實(shí)施

應(yīng)急演練評(píng)價(jià)與總結(jié)

應(yīng)急培訓(xùn)

第六部分

應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)

應(yīng)急響應(yīng)

事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)控制與安排

應(yīng)急恢復(fù)與善后工作

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