構(gòu)建有溫度的醫(yī)患關(guān)系-基于人文教練式溝通

《構(gòu)建有溫度的醫(yī)患關(guān)系-基于人文教練式溝通》

【課程大綱】

第一章 影響醫(yī)患溝通的因素

一、醫(yī)患關(guān)系中的博弈論試析

1、頭腦風(fēng)暴：什么樣的醫(yī)務(wù)人員更受歡迎？

2、視頻與分析：榆林產(chǎn)婦的悲劇—馬茸茸之死

3、 醫(yī)務(wù)人員三寶

二、醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)狀

1、 醫(yī)患之間信任感不足

2、 醫(yī)患之間缺乏溝通

3、 醫(yī)患關(guān)系“機(jī)械化”

4、 患者對(duì)診療效果期望值過高

三、醫(yī)患溝通在臨床情境中尋因

1、醫(yī)學(xué)人文精神失落

2、醫(yī)務(wù)人員不夠重視

3、醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷工作

4、醫(yī)務(wù)人員的人格特征

5、醫(yī)務(wù)人員溝通技巧不足

四、社會(huì)因素

1、大眾媒體

2、習(xí)俗和文化

第二章 構(gòu)建有溫度的醫(yī)患關(guān)系-基于人文教練式溝通要素

一、點(diǎn)亮人文關(guān)懷，讓醫(yī)學(xué)更有溫度和生命力

1、醫(yī)學(xué)與人

2、 醫(yī)學(xué)與人文

二、溝通的新技術(shù)-教練式溝通

1、溝通的定義

? ?互動(dòng)游戲：千變折紙

2、認(rèn)識(shí)教練式溝通

? ?案例分析：滑雪教練怎樣教網(wǎng)球

? ?解讀教練式溝通模型

? ?識(shí)別大腦結(jié)構(gòu)，更好運(yùn)用大腦

三、傳統(tǒng)溝通VS教練式溝通對(duì)比

1、對(duì)話VS表達(dá)

2、了解VS無知

3、同理VS自我

4、啟發(fā)VS沖突

四、構(gòu)建有溫度的人文教練式溝通的重要性

1、改善醫(yī)患關(guān)系，達(dá)到醫(yī)患共贏

2、提高醫(yī)院滿意度，減少醫(yī)療糾紛

3、促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員積極陽(yáng)光心態(tài)

五、構(gòu)建有溫度的人文教練式溝通-四個(gè)基本技能

1、強(qiáng)有力的聆聽之“聲”

2、敏銳察覺對(duì)方之“看”

3、打開思維水龍頭之“問”

4、關(guān)系始于親和之“說”

第三章 構(gòu)建有溫度的人文教練式醫(yī)患溝通——強(qiáng)有力的聆聽之“聲”

一、常見臨床聆聽的現(xiàn)狀

1、案例與分析—聆聽的故事

2、聽而不聞

3、選擇性聆聽

4、專注力不夠

5、回燃現(xiàn)象

6、缺少同理心

? ? ? ?二、傳統(tǒng)溝通模式中聆聽的誤區(qū)

? ? ? ?三、積極聆聽的三個(gè)原則

? ? ? ?四、教練式溝通——積極聆聽技術(shù)

? ? ? ? ? ?第一層 ?仔細(xì)聆聽，接收對(duì)方信息

? ? ? ? ? ?第二層 ?復(fù)述接收的信息，確保信息一致性

? ? ? ? ? ?第三層 ?給對(duì)方積極、真誠(chéng)的反映（3F高效聆聽——聆聽事實(shí)、聽感受、聆聽意圖）

實(shí)踐情景演練：臨床案例

第四章 構(gòu)建有溫度的人文教練式醫(yī)患溝通——敏銳察覺對(duì)方之“看”

一、敏銳的觀察力

1、捕捉面部表情

2、洞察眼睛的變化

3、心理情緒

實(shí)戰(zhàn)情景演練：不同情緒的患者溝通

第五章 構(gòu)建有溫度的人文教練式醫(yī)患溝通——打開思維水龍頭之“問”

一、沖突的根源，是你不了解對(duì)方

1、案例與分析——對(duì)不起，顧客的信息是保密的

2、冰山模型

二、繞開提問的誤區(qū)

? ?1、沒有意義的詢問，讓對(duì)方一知半解

? ?2、沒有針對(duì)性詢問，導(dǎo)致對(duì)方陷入誤區(qū)

? ?3、提問刻板，導(dǎo)致對(duì)方對(duì)問題失去興趣

? ?4、刨根問底式的提問導(dǎo)致對(duì)方反感

? ?5、陷入“求索式“提問誤區(qū)，強(qiáng)迫對(duì)方認(rèn)同自己的觀點(diǎn)

三、用提問與他人溝通的好處

? ?1、迅速了解對(duì)方的真實(shí)想法和事情的真相

? ?2、了解對(duì)方對(duì)溝通內(nèi)容的理解程度

? ?3、幫助對(duì)方集中注意力

? ?4、引導(dǎo)對(duì)方思考

? ?5、促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)

? ?四、教練式溝通提問的原則

? ?1、理智理解對(duì)方的意圖，不要猜測(cè)對(duì)方是故意的

? ?2、理性思考對(duì)方的談話，從正面思考問題

五、教練式溝通提問的四種方法

? ?1、開放式提問，引導(dǎo)對(duì)方深入思考

? ?2、正向式提問，避免直接給出建議

? ?3、審視式提問，激發(fā)對(duì)方的思維

? ?4、將來式提問，讓對(duì)方暢想未來

? ?5、醫(yī)患溝通中五個(gè)黃金反饋

? ?6、實(shí)踐情景演練

第六章 構(gòu)建有溫度的人文教練式醫(yī)患溝通——關(guān)系始于親和之“說”

一、影響醫(yī)患關(guān)系的10種回應(yīng)

? ? 1、批評(píng)

? ? 2、標(biāo)簽化

? ? 3、命令

? ? 4、威脅

? ? 5、說教

? ? 6、不適當(dāng)?shù)膯柧?/p>

? ? 7、將問題合理化

? ? 8、贊美

? ? 9、安慰

? ?10、建議

? ?11、案例與分析-醫(yī)生告知產(chǎn)婦治療方案

二、溝通的元素：55387

三、關(guān)系始于親和建立之說兩種技術(shù)

1、 將“聲色俱厲”換成“柔聲細(xì)語”

? 話速

? ?語氣

? ?聲音

? ?表情

? ?肢體語言

? ?情緒

2、 將“言簡(jiǎn)意賅”換成“溫柔說盡”

? ?服從型

? ?參與型

? ?領(lǐng)導(dǎo)型

四、與患者共舞的奧秘—共情溝通

1、 共情溝通的概念

2、 共情溝通的基本方法：傾聽、復(fù)述和同情

3、 用患者聽得懂的語言溝通

4、實(shí)戰(zhàn)情景演練：一份入院宣教/入院診療

第七章 構(gòu)建有溫度的人文教練式醫(yī)患溝通——各門診場(chǎng)景溝通

一、門診醫(yī)患溝通

二、住院患者溝通

三、出院患者溝通

四、手術(shù)患者溝通

五、與患者家屬溝通

六、實(shí)踐情景演練

七、患溝通中的三條法則

1、 黃金法則——你期望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人！

2、 白金法則——?jiǎng)e人期望你怎么對(duì)待他，你就怎么對(duì)待他！

3、 鉆石法則——給別人超出他期望的對(duì)待！

學(xué)習(xí)復(fù)盤：一個(gè)行動(dòng)、兩個(gè)改變、三個(gè)感悟、四個(gè)收獲

黃麗老師的其它課程