國企混改與公司治理

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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國企混改與公司治理詳細內(nèi)容

國企混改與公司治理

課程背景

作為一個國企高管，你是否想知曉：

1、中央關(guān)于國企混改有哪些具體要求？

2、國企混改的路徑有哪些？

3、國企應如何進行混改？

4、國企混改需要做好哪些準備工作？

5、企業(yè)應該如何估值？

6、并購重組過程中的稅收應如何籌劃？

7、如何設(shè)計“零稅負”企業(yè)內(nèi)部重組方案？

8、如何進行內(nèi)部重組？

9、如何進行并購？

10、如何設(shè)計并購交易結(jié)構(gòu)？

11、如何進行并購整合？

12、如何規(guī)范和完善公司治理？

 

課程收益

2  全面掌握國企混改方式

2  全面掌握國企混改流程

2  全面掌握如何設(shè)計“零稅負”企業(yè)內(nèi)部重組方案

2  全面掌握企業(yè)并購的程序

2  全面了解目標公司估值的各種方法及選擇應用

2  全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇

2  全面掌握企業(yè)并購整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作

2  全面掌握企業(yè)并購成本及控制

2  全面掌握并購重組過程中可能出現(xiàn)的各種風險及其防范措施

2  全面掌握并購重組過程中的涉稅事項的處理及籌劃

2  全面掌握規(guī)范和完善公司治理的具體要求和方法

2  運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

 

課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、投資管理總監(jiān)、企業(yè)中高層人員等

 

課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  國企混改

n  國企混改介紹

n  國企混改方式

n  國企混改一般流程

n  國企混改需重點解決的問題

n  國企混改需開展的準備工作

 

第二單元  企業(yè)內(nèi)部重組

n  企業(yè)內(nèi)部重組成因

n  如何實施內(nèi)部重組

n  企業(yè)重組稅收籌劃

n  企業(yè)重組稅收銜接

 

第三單元  企業(yè)并購概述

n  并購與并購方式

n  并購支付方式

n  并購的類型

n  并購8大流程

n  8大交易結(jié)構(gòu)

n  并購成本

【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購RJR

【案例分析】用友軟件（600588）收購英孚思為

【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購環(huán)球易購

【案例分析】中海油收購尼克森

 

第四單元  企業(yè)估值

n  估值定義

n  估值依據(jù)

n  評估方法

n  評估方法如何選用

n  估值確定

【案例分析】萬達商業(yè)地產(chǎn)香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美國IPO的估值

【學員討論】如何為以下四家企業(yè)估值

【學員討論】愛使股份41倍溢價收購游久時代

 

第五單元  并購整合

n  并購整合4大維度

n  并購整合10大法則

n  并購整合7大關(guān)鍵工作

【案例分析】上汽收購雙龍——折戟于文化整合

【案例分析】國美收購庫巴——折戟于人員整合

 

第六單元  并購風險識別及其防范

n  并購風險

?  并購失敗風險最高的2個階段

?  全球并購效果分析

?  中國滬深上市公司并購效果分析

?  中國滬深上市公司并購失敗的10大原因

n  并購風險識別

?  盡職調(diào)查階段風險識別

?  合同簽訂履行階段風險識別

?  交割階段風險識別

?  并購整合階段風險識別

?  或有負債風險識別

?  反并購風險識別

n  并購風險防范

?  合理制定并購戰(zhàn)略

?  合理評估并購環(huán)境

?  合理進行調(diào)查評價

?  合理識別并購風險

?  合理確定企業(yè)估值

?  合理評估并購成本

?  合理設(shè)計交易機構(gòu)

?  合理制定整合戰(zhàn)略

【案例分析】金利科技(002464)起訴宇瀚光電實際控制人

【案例分析】中海油并購優(yōu)尼科

【學員討論】“成功的并購”與“并購的成功”

 

第七單元  公司治理

n  深改組對公司治理的要求

n  國企混改對公司治理的要求

n  非國有資本出資人對公司治理的要求

n  公司治理整改和完善的具體內(nèi)容

n  如何整改和完善公司治理

【案例分析】2個央企混改案例


 

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