財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧

  培訓(xùn)講師：霍曉寧

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霍曉寧老師★注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師★國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師★三二一師資網(wǎng)獨(dú)家跨國(guó)財(cái)務(wù)講師★清大、北大、央財(cái)總裁班高級(jí)講師★世界500強(qiáng)德資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控經(jīng)理★企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管控專家★金財(cái)咨詢財(cái)務(wù)智囊團(tuán)OPP講師職業(yè)履歷：曾擔(dān)任世界500強(qiáng)博世集團(tuán)內(nèi)審 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧

財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧

?您是否經(jīng)常準(zhǔn)備的很充分，但是在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中會(huì)因?yàn)榫o張，邏輯不清等問(wèn)題不能充分匯報(bào)工作？

?您是否曾在員工面前說(shuō)話條理不清、思路不明而有失威信？

?您是否曾在商業(yè)活動(dòng)的鏡頭前、話筒前緊張過(guò)度而詞不達(dá)意？

?您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)如何更有效的溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)?

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的橋梁，對(duì)內(nèi)要處理好同管理層、采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)、行政等部門的；對(duì)外要做好與稅務(wù)、銀行、財(cái)政、工商等部門的溝通；財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)該具備良好的溝通、匯報(bào)技巧，能夠讓枯燥難懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，并能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理做出決策支持和改善性建議，讓財(cái)務(wù)分析和報(bào)告得到落地應(yīng)用的價(jià)值。?

優(yōu)秀的表達(dá)能力和邏輯分析能力是新時(shí)代賦予財(cái)務(wù)人員的職業(yè)要求。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅需要關(guān)注在專業(yè)上的提升，更要注重溝通、匯報(bào)等技巧的培養(yǎng)，從而使自己能具備良好的溝通和匯報(bào)的技巧，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)日漸重要的影響力和智囊作用，讓財(cái)務(wù)人員真正成為能夠支持老板，支持高管、支持業(yè)務(wù)的好伙伴！

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)匯報(bào)概述

1. 明確財(cái)務(wù)匯報(bào)的目的

2. 區(qū)分財(cái)務(wù)匯報(bào)的對(duì)象

3. 找準(zhǔn)財(cái)務(wù)匯報(bào)的重點(diǎn)

4. 做對(duì)財(cái)務(wù)匯報(bào)的載體

5. 做好財(cái)務(wù)匯報(bào)的表述

6. 收集財(cái)務(wù)匯報(bào)的反饋

二、財(cái)務(wù)報(bào)告的職能與作用

1. 財(cái)務(wù)報(bào)告的種類

2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的職能

3. 財(cái)務(wù)報(bào)告的作用

三、財(cái)務(wù)匯報(bào)的邏輯與思維

1. 為什么需要財(cái)務(wù)匯報(bào)？

2. 了解報(bào)告使用者的需求與要求

3. 明確財(cái)務(wù)匯報(bào)人的中心意圖

4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)如何銜接

四、財(cái)務(wù)分析的效率與提升

1. 財(cái)務(wù)分析如何快速的收集數(shù)據(jù)

2. 財(cái)務(wù)分析與匯報(bào)的兩大利器：Excel和PPT

3. 財(cái)務(wù)分析效率：EXCEL實(shí)用技能

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告的呈現(xiàn)：PPT使用技巧

5. 財(cái)務(wù)報(bào)告的美化：常用美化方法

五、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與結(jié)構(gòu)

1. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)報(bào)告的特點(diǎn)

2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架

3. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

4. 常用財(cái)務(wù)分析方法

5. 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)涵與外延

6. 財(cái)務(wù)報(bào)告寫(xiě)作的注意事項(xiàng)

六、財(cái)務(wù)匯報(bào)的準(zhǔn)備與預(yù)演

1. 明確對(duì)象：了解本次匯報(bào)的要求

2. 核對(duì)數(shù)據(jù)：確認(rèn)報(bào)告數(shù)據(jù)無(wú)誤

3. 提前溝通：重要事項(xiàng)提前知會(huì)相關(guān)部門

4. 分清主次：重點(diǎn)闡述事項(xiàng)提前標(biāo)記

5. 預(yù)演彩排：思維導(dǎo)圖的重要作用

6. 匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)：根據(jù)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出有效匯報(bào)

七、財(cái)務(wù)報(bào)告的表達(dá)與演講

1. 財(cái)務(wù)演講的內(nèi)容組織技巧

2. 有效演講的三要素

3. 經(jīng)典演講流程三部曲

4. 如何讓在場(chǎng)人員感興趣你的匯報(bào)

5. 如何控制好情緒和心態(tài)

八、財(cái)務(wù)匯報(bào)的演練與點(diǎn)評(píng)

1. 每組確定一個(gè)演講主題，進(jìn)行即興演講訓(xùn)練

2. 分小組進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)演講

3. 對(duì)演講訓(xùn)練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

九、財(cái)務(wù)匯報(bào)后的總結(jié)與再分析

1. 財(cái)務(wù)匯報(bào)的成敗原因總結(jié)

2. 財(cái)務(wù)分析與報(bào)告的常見(jiàn)誤區(qū)

3. 按照使用人的要求進(jìn)行再加工

4. 做出財(cái)務(wù)匯報(bào)的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

十、財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)與氣場(chǎng)

1. 了解財(cái)務(wù)分析職業(yè)

2. 財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造價(jià)值

3. 財(cái)務(wù)人員氣場(chǎng)修煉

4. 打造財(cái)務(wù)匯報(bào)高手

 

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。?????????【內(nèi)容大綱】：一、?思維篇：不懂財(cái)務(wù)，高管如何談管理

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控實(shí)務(wù)“小小出納卷走千萬(wàn)資金；存在銀行資金不翼而飛；采購(gòu)成本居高不下；存貨總是賬實(shí)不符；銷售飛單屢屢發(fā)生；對(duì)外投資巨額虧損；下屬分支機(jī)構(gòu)管控乏力……”今天，企業(yè)遭遇各類風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問(wèn)你我，企業(yè)不問(wèn)大小。尤其近年來(lái)，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現(xiàn)，可以說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已無(wú)處不在！那么，您的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和

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現(xiàn)型財(cái)務(wù)人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？智能柔性制造的財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合？大金融時(shí)代的財(cái)務(wù)如何最有效率的經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營(yíng)分析的要求遠(yuǎn)大于日常核算的角色？……你還在滿足會(huì)做幾張報(bào)表，會(huì)報(bào)報(bào)稅，會(huì)做幾張財(cái)務(wù)分析圖表？財(cái)務(wù)發(fā)展的車輪不會(huì)因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔愣怕鼭L滾前行的步伐，夕陽(yáng)下，手工帳會(huì)計(jì)，記賬會(huì)計(jì)。。。無(wú)

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銷售人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)企業(yè)里的非財(cái)務(wù)部門的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)性非常強(qiáng)的財(cái)務(wù)技術(shù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面密切相關(guān)，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，銷售和業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解，經(jīng)常會(huì)碰到如下問(wèn)題：?業(yè)務(wù)高管總是困惑，財(cái)務(wù)的事情到底跟我有啥關(guān)系，如何理解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與銷售部門的關(guān)聯(lián)性?業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅

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新業(yè)態(tài)下的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng),與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，可能為公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，

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業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建隨著國(guó)際一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，多樣化發(fā)展趨勢(shì)使得企業(yè)集團(tuán)變得越來(lái)越普遍。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算組織形式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而一種新的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式———財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）模式便應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)發(fā)軔于上世紀(jì)90年代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行

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財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造歷來(lái)是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過(guò)學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍。??在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不可避免面的會(huì)遇到各種溝通的問(wèn)題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一

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