移動互聯網組織架構

  培訓講師：行者孫平

講師背景：
行者孫平老師國內首批數字商業(yè)系統(tǒng)架構師；管理科學研究院雙認證導師（高級）；國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP注冊培訓管理師；2015年互聯網十大最具價值培訓師；2017年互聯網十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會 詳細>>

孫平
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移動互聯網組織架構詳細內容

移動互聯網組織架構

　　一、 移動互聯網組織變革;

　　1. 去管理層求扁平化;

　　案例：凡客沒有總裁只有創(chuàng)始人;

　　案例：海爾中層管理裁員;

　　2. 項目獨立事業(yè)部管理;

　　案例：騰訊帝國事業(yè)部建制;

　　案例：小米雷軍無績效論;

　　3. 移動互聯網組織建設;

　　傳統(tǒng)組織架構VS移動互聯組織架構;

　　案例：圖解組織架構差異;

　　移動互聯網組織架構：以用戶主導變化;

　　案例：移動互聯網用戶變化;

　　移動互聯網團隊建設：以項目驅動成長;

　　案例：中國移動139郵箱;

　　二、 移動互聯網組織管理;

　　1、 移動互聯項目式管理：

　　產品獨立項目化;

　　運營獨立事業(yè)部;

　　項目孵化創(chuàng)業(yè)制;

　　案例：騰訊扁平化移動事業(yè)部;

　　案例：網易手機頻道，網易新聞，網易應用中心，郵箱大師;

　　案例：阿里巴巴移動互聯網布局;

　　案例：廣州創(chuàng)新谷;陌陌上市之路;

　　案例：百度移動互聯網布局;

　　案例：阿里來往，電信網易易信;

　　警示：切勿模式傳奇創(chuàng)造傳奇!

　　2、 組織運作機制管理：

　　信息處理機制：人均效能最大化，投入產出最大化;

　　利益分配機制：外部利益分配，內部激勵機制;

　　服務品質機制：高品質服務文化，客戶口碑傳播;

　　案例：名片全能王的市場合作機制;

　　3、 組織管理運營系統(tǒng)四化模型：

　　標準化：內部平臺建設標準化;

　　流程化：實戰(zhàn)有效培訓流程化;

　　數據化：項目指標數據化;

　　 精細化：運營優(yōu)化精細化;

　　案例：阿里巴巴B2B與京東平臺組織管理運營系統(tǒng);

　　案例：移動APP開發(fā)蕓蕓眾生;


 

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