TTT(培訓(xùn)師培訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:湯佳利

講師背景:
湯佳利老師博遨企業(yè)管理首席培訓(xùn)師;十一余年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),專注企業(yè)培訓(xùn)及人才發(fā)展;800小時以上講臺經(jīng)驗(yàn),在服務(wù)的企業(yè)中最受學(xué)員歡迎;熟讀教育心理學(xué),深諳學(xué)習(xí)規(guī)律,能將學(xué)習(xí)規(guī)律嫻熟應(yīng)用于課程之中,所授課程互動時間占比達(dá)70以上;專注培訓(xùn)體 詳細(xì)>>

湯佳利
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TTT(培訓(xùn)師培訓(xùn))

一、培訓(xùn)師自我認(rèn)知   

1.1什么是TTT

1.2什么是培訓(xùn)

1.3什么是培訓(xùn)師

1.4什么是受訓(xùn)者

1.5培訓(xùn)的價值

1.6培訓(xùn)師的三大角色   

二、受訓(xùn)者的認(rèn)識   

1.1重新認(rèn)識學(xué)習(xí)

1.2傳統(tǒng)授課與互動教學(xué)的區(qū)別

1.3成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

三、課程設(shè)計篇   

1.1課程的概念

1.2課程開發(fā)流程

1.3   課程內(nèi)容設(shè)計方法

    蓋棺定論法

    規(guī)律法

    借鑒法

1.4成功課程的關(guān)鍵

1.5課程邏輯框架

1.6設(shè)計課程說服力

1.7課程的構(gòu)成

1.8講師手冊設(shè)計

1.9學(xué)員手冊設(shè)計

練習(xí):設(shè)計課程

四、課程組織篇   

1.1有效引導(dǎo)課程的基礎(chǔ)

1.2開場結(jié)尾技巧

1.3開場三大目的

1.4如何設(shè)計培訓(xùn)開場

    結(jié)尾三大目的

    如何設(shè)計培訓(xùn)結(jié)語

    開場結(jié)尾禁忌

1.5課程時間管理

1.6突發(fā)狀況處理

五、課程演繹篇   

1.1口語表達(dá)技巧

1.2肢體語言技巧

1.3控制緊張技巧

1.4展示自信技巧

1.5練習(xí):試講


 

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第一單元:管理的基本認(rèn)識1.管理的概念2.管理者的概念3.從員工到管理者1)角色變化2)能力變化4.管理者的八大素養(yǎng)1)責(zé)任心與使命感2)領(lǐng)導(dǎo)能力3)分析與解決問題4)溝通能力5)學(xué)習(xí)能力6)優(yōu)先設(shè)置的能力7)團(tuán)隊(duì)精神8)創(chuàng)新能力第二單元:目標(biāo)制定與執(zhí)行1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來源2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定流程3.目標(biāo)分解的方法(魚骨圖、SMART原則)4.制定工作計劃(5W1H

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