TTT(培訓(xùn)師培訓(xùn))
TTT(培訓(xùn)師培訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
TTT(培訓(xùn)師培訓(xùn))
一、培訓(xùn)師自我認(rèn)知
1.1什么是TTT
1.2什么是培訓(xùn)
1.3什么是培訓(xùn)師
1.4什么是受訓(xùn)者
1.5培訓(xùn)的價值
1.6培訓(xùn)師的三大角色
二、受訓(xùn)者的認(rèn)識
1.1重新認(rèn)識學(xué)習(xí)
1.2傳統(tǒng)授課與互動教學(xué)的區(qū)別
1.3成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
三、課程設(shè)計篇
1.1課程的概念
1.2課程開發(fā)流程
1.3 課程內(nèi)容設(shè)計方法
蓋棺定論法
規(guī)律法
借鑒法
1.4成功課程的關(guān)鍵
1.5課程邏輯框架
1.6設(shè)計課程說服力
1.7課程的構(gòu)成
1.8講師手冊設(shè)計
1.9學(xué)員手冊設(shè)計
練習(xí):設(shè)計課程
四、課程組織篇
1.1有效引導(dǎo)課程的基礎(chǔ)
1.2開場結(jié)尾技巧
1.3開場三大目的
1.4如何設(shè)計培訓(xùn)開場
結(jié)尾三大目的
如何設(shè)計培訓(xùn)結(jié)語
開場結(jié)尾禁忌
1.5課程時間管理
1.6突發(fā)狀況處理
五、課程演繹篇
1.1口語表達(dá)技巧
1.2肢體語言技巧
1.3控制緊張技巧
1.4展示自信技巧
1.5練習(xí):試講
湯佳利老師的其它課程
中基層管理能力訓(xùn)練 02.12
第一單元:管理的基本認(rèn)識1.管理的概念2.管理者的概念3.從員工到管理者1)角色變化2)能力變化4.管理者的八大素養(yǎng)1)責(zé)任心與使命感2)領(lǐng)導(dǎo)能力3)分析與解決問題4)溝通能力5)學(xué)習(xí)能力6)優(yōu)先設(shè)置的能力7)團(tuán)隊(duì)精神8)創(chuàng)新能力第二單元:目標(biāo)制定與執(zhí)行1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來源2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定流程3.目標(biāo)分解的方法(魚骨圖、SMART原則)4.制定工作計劃(5W1H
講師:湯佳利詳情
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