工廠物流與倉儲管理進(jìn)階

1.  現(xiàn)代倉儲物流管理

1.1   物流倉儲與制造業(yè)

1.1.1  現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位

1.1.2  新的挑戰(zhàn)：倉儲的職能變化

1.1.3  靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變

1.1.4  兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理

1.1.5  倉儲部門與其他部門（計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)）的業(yè)務(wù)關(guān)系

1.2   倉儲與配送

1.2.1  倉儲管理與物料配送

案例分享：汽車裝配線的物料配送原則

1.2.2  不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式

2.  良好的現(xiàn)場管理

2    

2.1   倉儲現(xiàn)場管理要素

2.1.1  倉儲的類型與不同管理特點(diǎn)

案例討論：理想的倉儲管理

2.1.2  目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具

2.1.3  倉儲現(xiàn)場要素評估檢查表

2.2   倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃

2.2.1  如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？

案例討論：倉庫主管的煩惱——如何規(guī)劃倉儲現(xiàn)場

2.2.2  倉儲現(xiàn)場管理基本要素

2.2.3  如何提高有效儲位的利用率？

2.2.4  倉儲物流規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備……）

3.  物流倉儲核心業(yè)務(wù)管理

3    

3.1   如何實(shí)現(xiàn)高效收貨

3.1.1  標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)

3.1.2  收貨作業(yè)的信息流與物流同步化

3.2   存儲業(yè)務(wù)是績效管理的關(guān)鍵所在

3.2.1  儲位管理原則

案例討論：XX工廠線邊倉如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲

3.3   盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義

3.3.1  正確的盤點(diǎn)流程：PDCA

案例分享：為什么盤不準(zhǔn)？怎么盤準(zhǔn)？

3.3.2  兩種主要盤點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤點(diǎn)

3.3.3  帳實(shí)不符的原因有哪些？

3.3.4  如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析？

3.3.5  呆廢料管理的目的

3.3.6  如何處理呆廢料？

3.4   揀貨作業(yè)的效率和成本

3.4.1  揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹

案例討論：改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率

4.  物流倉儲輔助業(yè)務(wù)管理

4    

4.1   內(nèi)部物料搬運(yùn)管理與改善

4.1.1  搬運(yùn)作業(yè)改善的意義

4.1.2  搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具

案例分享：優(yōu)化搬運(yùn)方法

4.1.3  包裝在物流管理中的價(jià)值

4.2   物料保管

4.2.1  不同倉儲業(yè)務(wù)的保管要求

4.3   倉儲安全管理

4.3.1  治安安全

4.3.2  消防安全

4.3.3  作業(yè)安全

4.4   物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等

5.  課程總結(jié)

6.  Q&A

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