績效管理經(jīng)營化-企業(yè)績效管理經(jīng)營體系設計與實施   02.12

1.績效管理的十大目的1.1企業(yè)績效管理的五大目的1.2員工績效管理的五大目的2.企業(yè)實際運行中績效“十大問題”2.1實戰(zhàn)績效“三問”2.2績效中的“多因性”解析3.績效管理經(jīng)營化的原理3.1企業(yè)經(jīng)營價值鏈的研討3.2組織與流程是績效經(jīng)營化的路徑3.3績效管理流程總圖3.4人才績效矩陣4.績效經(jīng)營方法4.1績效戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營-BSC4.2績效經(jīng)營指標-KPI

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人才變革創(chuàng)新化-人力資源管理八大變革體系設計   02.12

1.企業(yè)人力資源管理實況研究1.1最新HR職場調查1.2企業(yè)人力資源管理“十有十無”1.3HR成功甜筒之下端者1.4HR問題漏斗下端者1.5HR是人才變革推動者2.企業(yè)人才變革之法2.1對人才變革的基本認識2.2人才變革中的阻力2.2.1抵制變革三個層次2.2.2當變革提出時2.3減少人才變革阻力2.3.1變革四部曲2.3.2變革中謹記與反思2.3.3人們對

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人才培養(yǎng)校園化-企業(yè)年度培訓應用體系設計   02.12

1.培訓發(fā)展1.1培訓現(xiàn)狀老板之“九問”1.2培訓的發(fā)展經(jīng)典五階段2.人才培訓體系的構建2.1培訓四大核心體系2.2培訓體建設發(fā)展路徑3.培訓管理機制體系建立3.1培訓機制“10+1”法則；3.2培訓制度中流程化與標準化；4.培訓五種資源管理4.1課程體系建設4.1.1課程之階梯4.1.2課程建設之源4.1.3打造企業(yè)獨特的課程體系4.2師資體系的建立4.2

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薪酬激勵戰(zhàn)略化-以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導向的薪酬體系   02.12

1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討1.3激勵理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構成與相關知識概念2.1工資、計時工資制2.2獎金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實況3.戰(zhàn)略性薪酬設計與管理3.1薪酬設計的基本流程3.2薪酬設計的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關系圖解3.4崗位價值評估與實施3.4.1崗位評估的主要方法及特點3

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智慧識人專業(yè)化-基于崗位勝任素質能力模型的設計與應用   02.12

1.識人誤區(qū)1.1從心理學角度認知我們的大腦特質1.2管理者識人常見錯誤方法1.3企業(yè)識人的“糊、錯、痛、癢”1.4曾國潘識人方法解讀2.企業(yè)人才戰(zhàn)略地圖2.1企業(yè)人才價值圖演義2.2戰(zhàn)略人才測評的意義2.3戰(zhàn)略人才牽引推導3.超越勝任素質模型的識人“九宮”圖3.1人才“九宮”模型3.2.1人才“九宮”理論—行為、習慣3.2.2“九宮”理論—知識、技能、八大

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組織治理系統(tǒng)化-公司治理及組織崗位設計與實操   02.12

●學習大綱：1.組織架構1.1組織架構與組織機構的關系1.2組織架構作用、四個標準、三個內容1.3組織部門化-歸類工作的基礎2.組織設計2.1組織設計的影響因素2.2企業(yè)組織的基本原則2.3組織設計內部五大因素2.4組織的基本二對矛盾因子2.5組織設計模式2.5.1傳統(tǒng)組織設計2.5.2當代組織設計2.5.3組織結構的變化趨勢2.5.4組織管控與信息平臺3.

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陽明心學之智   02.12

1.陽明簡介與評定1.1正名、棋爭、山月、關外1.2圣賢、致知、格竹、正義、父愛1.3站長、堅韌、問圣、頓悟、重啟1.4剿匪、平王、守孝、收徒、含笑2.王陽明心學體系的形成2.1前三變而至于道2.2再三變而至圓成3.陽明心學三大綱要解析3.1心即理3.2知行合一3.3良知學說3.4格物致知3.5陽明四句教4.陽明心學方法論4.1靜處體悟4.2事上磨煉4.3省

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